供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理VMI
上課時(shí)間：10月24-25日廣州

為何學(xué)習(xí)本認(rèn)證課程：
 課程特色：前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！
 “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”?
 我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？
 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。 

【導(dǎo)師介紹】
黎一郴博士
 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家
 中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
 中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專家
 ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。

【客座專家團(tuán)】
CPM/CPSM會(huì)員將參加年度5次的采購(gòu)供應(yīng)沙龍論壇，由ISM理事會(huì)主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來(lái)自世界各個(gè)領(lǐng)域的采購(gòu)專家、采購(gòu)部長(zhǎng)與高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理。

【課程大綱節(jié)選，詳細(xì)大綱備索】
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共19個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

供應(yīng)商選擇開發(fā)
一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應(yīng)商選擇一般流程
5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
6、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
7、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
二、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
四、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
四、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
三、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程

一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、?-題解>Qの8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
三、 ECN 工程變更通知的管控
四、 S/JQE 質(zhì)量工程師
五、 SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善

VMI庫(kù)存實(shí)施
一、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式

二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
『公開課費(fèi)用』
￥3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)），差旅費(fèi)自理。


考證學(xué)員按以下標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：【ISM采購(gòu)職業(yè)資格等級(jí)】

證書等級(jí)	認(rèn)證費(fèi)	3個(gè)培訓(xùn)課程、4-6天培訓(xùn)、3個(gè)月內(nèi)完成	合計(jì)費(fèi)用
A.P.P 采購(gòu)管理師	500	課程1 采購(gòu)管理、采購(gòu)核價(jià)技術(shù) & 降價(jià)談判技巧 課程2 供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 課程3 標(biāo)竿采購(gòu)成本控制	5500元
C.P.M.注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理	800		8600元
C.P.S.M國(guó)際供應(yīng)管理顧問(wèn)	1200		9000元

世界頂級(jí)權(quán)威認(rèn)證 國(guó)際認(rèn)可、終身身份證明 全球職業(yè)金卡

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程