人才評(píng)價(jià)技術(shù)研修班
培訓(xùn)講師:嚴(yán)正 徐宇青
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
人才評(píng)價(jià)技術(shù)研修班詳細(xì)內(nèi)容
參加對(duì)象: 企業(yè)管理者,人力資源管理者
時(shí)間: 2008年05月09-11日
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 嚴(yán)正 勝任素質(zhì)研究專家,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心情境領(lǐng)導(dǎo)中文認(rèn)證講師。長(zhǎng)期致力于成長(zhǎng)型企業(yè)的人才發(fā)展、組織變革、文化管理體系的建設(shè),企業(yè)大學(xué)的建設(shè)等研究,尤其擅長(zhǎng)于集團(tuán)型企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供咨詢與顧問(wèn)服務(wù),既有理論高度,又有大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
嚴(yán)正先生先后在臺(tái)灣華杰電子、華立集團(tuán)任人力資源總監(jiān),管理學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)為清華大學(xué)總裁班特聘講師、浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心高級(jí)研究員。嚴(yán)老師在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和輔導(dǎo)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題。
出版專著:《管理者勝任素質(zhì)》、《中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》、《成功心態(tài)》、《四維領(lǐng)導(dǎo)力》、《秩序之美》
徐宇青 全球職業(yè)規(guī)劃師,高級(jí)培訓(xùn)師、職業(yè)咨詢師。2001年開(kāi)始致力于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的研究,擅長(zhǎng)于教練方式引導(dǎo)和輔助受訓(xùn)人;先后為浙大EMBA/MBA、上海聯(lián)想、中國(guó)伊利、娃哈哈集團(tuán)、葛蘭素史克、浙大青年素質(zhì)發(fā)展中心、九源基因、中美華東制藥、中國(guó)人壽、上海雅運(yùn)、養(yǎng)生堂、中國(guó)聯(lián)合工程、英特藥業(yè)、西子奧的斯、浙江省工商銀行、浙大中控、上海浦發(fā)銀行、華立儀表集團(tuán)、凱喜雅集團(tuán)等企事業(yè)單位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并實(shí)施培訓(xùn)。兼任三家公司企業(yè)教練。擅長(zhǎng)的課程:體驗(yàn)式培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)溝通、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃
課程內(nèi)容: ● 課程背景
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),取決于高素質(zhì)人才的眾寡。企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠人才管理和發(fā)展的軟能力。擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝;要想擁有高素質(zhì)人才,必須具備對(duì)人才的識(shí)別能力;作為一項(xiàng)重要的組織發(fā)展技術(shù),人才評(píng)價(jià)技術(shù)被諸多世界級(jí)企業(yè)成功應(yīng)用,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)ASTD研究,人才評(píng)價(jià)結(jié)果在成功企業(yè)決策領(lǐng)域的運(yùn)用頻率為83%,在提升領(lǐng)域運(yùn)用頻率為76%,在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域運(yùn)用頻率為67%……
人才評(píng)價(jià)技術(shù)成為當(dāng)今企業(yè)必須掌握的核心能力之一!
● 課程目的
→ 了解掌握心理學(xué)等多種科學(xué)在人才測(cè)評(píng)理論的知識(shí)
→ 了解人才測(cè)評(píng)的操作流程和方法
→ 掌握基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)技能
→ 掌握測(cè)評(píng)方案的設(shè)計(jì)思路、掌握評(píng)價(jià)中心技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)
→ 能夠獨(dú)立撰寫(xiě)符合要求的測(cè)評(píng)報(bào)告
● 課程綱要
第一部分 心理測(cè)量基礎(chǔ)輔導(dǎo)課程
一、人才測(cè)評(píng)基本理論
1、人才測(cè)評(píng)的常用技術(shù)
2、心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
3、面試技術(shù)
4、基于勝任特征的360度反饋技術(shù)
5、情景模擬技術(shù):角色扮演測(cè)試等
6、履歷分析技術(shù)
7、人才測(cè)評(píng)的流程
8、人才測(cè)評(píng)的管理
二、從16個(gè)角度全面探索人格特質(zhì)
1、行為風(fēng)格四種類型的應(yīng)用講解——破解個(gè)性密碼;
2、職業(yè)興趣六個(gè)角度的應(yīng)用講解——解析個(gè)體在職業(yè)興趣中的價(jià)值傾向;
3、職業(yè)動(dòng)機(jī)五個(gè)角度的應(yīng)用講解——探究個(gè)體在組織工作中的內(nèi)在原動(dòng)力。
4、如何通過(guò)16個(gè)角度分析一個(gè)人與人打交道的方式和特點(diǎn)
5、如何通過(guò)16個(gè)角度分析一個(gè)人做事情的方式和特點(diǎn)
6、如何通過(guò)16個(gè)角度分析一個(gè)人處理信息的方式和特點(diǎn)
7、如何通過(guò)16個(gè)角度分析全面了解個(gè)體在工作中突出的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)及適合的工作環(huán)
8、境和優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)區(qū),以及有效的激勵(lì)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、常用心理測(cè)驗(yàn)工具介紹與使用操作
1、個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn): 管理人員人格測(cè)驗(yàn)、DISC
2、職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn):動(dòng)機(jī)量表、需求測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
3、能力測(cè)驗(yàn):多項(xiàng)職業(yè)能力傾向測(cè)驗(yàn)、管理邏輯推理、數(shù)量分析、溝通能力測(cè)驗(yàn)
第一部分 人才評(píng)價(jià)中心技術(shù)
一、BEI行為事件訪談法
1、BEI行為事件訪談法概述
2、BEI行為事件訪談法的實(shí)施流程
3、BEI行為事件訪談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
4、STAR提問(wèn)時(shí)的注意問(wèn)題
5、BEI行為事件訪談法的應(yīng)用范圍
二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施與操作
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施操作
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的核心:測(cè)評(píng)維度的確立及題目的編制
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論題目的要求
5、常用題目類型:開(kāi)放型、管理選擇型、資源爭(zhēng)奪型、操作型、兩難型問(wèn)題
6、課堂練習(xí)
7、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序及應(yīng)注意問(wèn)題
8、如何對(duì)參與討論者進(jìn)行評(píng)分
9、評(píng)分的原則
10、評(píng)分的一般過(guò)程
11、如何把握測(cè)評(píng)維度和觀察點(diǎn)
12、考官在評(píng)分中的注意事項(xiàng)
13、模擬操作練習(xí)
三、公文筐與角色扮演
1、什么是公文筐測(cè)驗(yàn)
2、公文筐測(cè)驗(yàn)的類型
3、公文筐測(cè)驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)
4、公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類型
5、公文筐測(cè)驗(yàn)的適用范圍和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、公文筐測(cè)驗(yàn)中值得注意的問(wèn)題
7、角色扮演定義
8、角色扮演特點(diǎn)
9、角色扮演評(píng)分
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 4800元/人(含教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
推薦課程
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 2025-05-23
庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(mén)(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén))的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門(mén)溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門(mén)溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門(mén)經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問(wèn)題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門(mén)都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)壓力與情緒管理 2025-05-23
職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...
講師:許老師詳情
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