培訓(xùn)時間:

全面庫存管理

  培訓(xùn)講師:呂軍

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  培訓(xùn)費用:4200

  贈送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

全面庫存管理詳細內(nèi)容

全面庫存管理

時間:2011年12月8-9日 上海

費用;4200元/人

第一部分:庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用
保有庫存和反對保有庫存的原因
存貨的類型,特征和功能
冰山一角:存貨的真實成本
庫存對物流的深刻影響
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用
案例:Summit talk

第二部分:需求的預(yù)測和庫存
需求的特性和不確定性
市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系
三種實用預(yù)測方法
預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略
案例:某公司的月度SOP會議

第三部分:對存貨的管理
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點
推動式庫存管理
拉動式庫存管理
安全庫存的設(shè)置
如何確定適當(dāng)庫存額
有關(guān)盤點的誤區(qū)
案例:某個跨國公司庫存管理的誤區(qū)

第四部分:庫存控制方法與工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例:它沒有錯
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD

第五部分:庫存績效評估
常用指標與比率
管理層的看法
案例:難以衡量的指標

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