西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：方光華
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈(zèng)送積分：8800
西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
舉辦時(shí)間： 2011年4月15-17日（3天2 晚）
舉辦地點(diǎn)： 上海
● 課程目的
千年精英智慧，百年西點(diǎn)軍魂，十年嘔心瀝血，一朝橫空出世。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”讓您徹底轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式，改變低效的行為習(xí)慣，超越傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從此您的思維將海闊天空，無(wú)論是行為效率，還是商業(yè)回報(bào)率都將以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。這將是一次心靈的洗禮，更是一次重新駕馭自己乃至團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的機(jī)會(huì)。您絕對(duì)不虛此行，領(lǐng)悟西點(diǎn)真諦，為成功領(lǐng)航。思維創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)！
● 訓(xùn)練方式
強(qiáng)調(diào)“訓(xùn)練”二字，學(xué)員是主體，導(dǎo)師、助教是主導(dǎo)。應(yīng)用心理學(xué)基本原理、潛意識(shí)原理、精神催眠（NLP）法，反復(fù)剌激受訓(xùn)者潛意識(shí)與神經(jīng)系統(tǒng)，達(dá)到重塑心智與情感模式，徹底改變思維方式，以達(dá)到改變受訓(xùn)者行為習(xí)慣與行為方式，最終幫助其創(chuàng)造并開(kāi)發(fā)商業(yè)智慧。
講解 + 研討 + 模擬 + 體驗(yàn) + 深度觀察
● 課程結(jié)構(gòu)
開(kāi)篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力，只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家約翰•麥斯威爾談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
6、領(lǐng)導(dǎo)力水平是每個(gè)人事業(yè)的“天花板”
7、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)案例
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的分類(lèi)：“軟能力”與“硬能力”
2、西點(diǎn)軍校如何定義領(lǐng)導(dǎo)力
3、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
4、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
5、案例：巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?
6、案例：曾經(jīng)聒躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?
第三部分：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、軍隊(duì)的核心價(jià)值觀：LDRSHIP
3、孫子兵法：為將之才的五個(gè)必備要素
4、西點(diǎn)軍校核心領(lǐng)導(dǎo)力精神
5、案例：白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO
上篇：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練
1、數(shù)字思維、成果思維、財(cái)務(wù)思維
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)家賺錢(qián)是道德，不賺
錢(qián)是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢(qián)就死亡，企業(yè)家不賺錢(qián)
就是犯罪
4、一手拿算盤(pán)，一手拿《論語(yǔ)》
5、快速解讀三大報(bào)表
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭危險(xiǎn)的四個(gè)因素
8、杜邦分析模式的核心指標(biāo)解讀
9、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例
10、案例：2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元
11、案例：德隆崩盤(pán)真正內(nèi)幕
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷(xiāo)思維與能力訓(xùn)練
1、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷(xiāo)售員”
2、里斯•特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一”
3、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、四只眼睛看市場(chǎng)
6、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣(mài)點(diǎn)
7、馬修•史威的頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策略
8、喬•吉拉德的250銷(xiāo)售策略
9、案例：王老吉銷(xiāo)售額從1億元突破到100億大關(guān)
只用了六年
（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
1、決不找借口
2、沒(méi)有不可能
3、堅(jiān)決完成任務(wù)
第二部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
1、時(shí)刻保持換位思考
2、走出指揮中心，下到基層
3、身先足以率人，律己足以服人
4、速度致勝
第三部分：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第五步驟：勇于變革
中篇：千年智慧（九型人格）
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、牧羊人之道
下篇：鏖戰(zhàn)（驚心動(dòng)魄）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛(ài)心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競(jìng)爭(zhēng)
做到了才叫真正學(xué)到了，這是我們開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題，用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理，運(yùn)用有效管理方法與工具，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中，什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”？ 什么是忠實(shí)履行？什么是堅(jiān)守承諾？ “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是上蒼賦予你的神圣使命，“責(zé)任”意味著犧牲，意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何怨言與借口時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何艱巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”，培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……
三、回顧、分享、總結(jié)、升華
● 導(dǎo)師簡(jiǎn)介
方光華
★ 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練第一人
★ 專(zhuān)注于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與精益管理研究
★ 十年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
★ 曾為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)
★ 國(guó)際九型人格高級(jí)研究員
★ 美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA
★ 德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
★ 天津大學(xué)EMBA項(xiàng)目（上海）中心主任
★ 蘭州大學(xué)MBA（上海）中心主任
★ 上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
★ 上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事
著作：
《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程系列叢書(shū)》
《成本導(dǎo)向精益管理》
《中國(guó)式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師ITTT》、《問(wèn)題分析與解決》、《領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造體系》、《高效管理溝通》等
研究方向
★ 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
★ 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
★ 人力資源管理
★ 職業(yè)素養(yǎng)與社會(huì)責(zé)任
★ 說(shuō)服力演講技巧
★ 企業(yè)治理機(jī)制
★ 國(guó)際項(xiàng)目管理
★ 生命潛能激發(fā)
★ 精益制造體系
★ 九型人格
★ NLP與教練技術(shù)
★ 軟能力與硬能力研究
代表客戶
SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè)、可口可樂(lè)、樂(lè)百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬(wàn)香集團(tuán)、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車(chē)、中國(guó)工商銀行、東江集團(tuán)、上交航道局等。
● 課程對(duì)象
各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)者
費(fèi)用：8800元/人
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