培訓(xùn)時(shí)間:

Excel數(shù)據(jù)分析與預(yù)算管理模型

  培訓(xùn)講師:代國強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

Excel數(shù)據(jù)分析與預(yù)算管理模型詳細(xì)內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時(shí)間

星期

課程費(fèi)用

開課地點(diǎn)

第一期

2017年02月16-17日

周四一周五

3980

上海

第二期

2017年09月21-22日

周四一周五

3980

上海

備注

案例式教學(xué),小班授課,限招35人;

以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

報(bào)名流程

填寫最后一頁的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人

聽課須知

1、  自備電腦,安裝好2010或2013版本Office(注:不是WPS);

2、  一定攜帶鼠標(biāo)(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間)。

【課程亮點(diǎn)】

C   課程全程講師示范,學(xué)員跟著講師同步操作,學(xué)員資料文件夾內(nèi)有大量真實(shí)數(shù)據(jù)練習(xí);

C   課程采用案例式教學(xué),所講授的案例就是每天發(fā)生在你身邊的案例;

C   課程現(xiàn)場搭建的模型,課后可以直接應(yīng)用到工作中。

C   工作中遇到的實(shí)際問題課后可提供免費(fèi)咨詢。

【課程對象】企業(yè)各部門主管以上級(jí)別的員工,需要具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

 

【課程時(shí)長】2天,6小時(shí)/天

 

【課程目的】

本課程通過一個(gè)完整的全面預(yù)算管理的案例,目的在于使得學(xué)員理解企業(yè)全流程數(shù)據(jù)分析的理念,掌握使用Excel進(jìn)行企業(yè)全流程數(shù)據(jù)分析的技能,最終使得Excel分析技術(shù)能夠提升企業(yè)管理水平。

 

【課程大綱】

模塊一、Excel技能基礎(chǔ)(3h)

【教學(xué)目的】Excel是的技術(shù)性很強(qiáng),所以熟練掌握Excel基本技能,非常有助于提升企業(yè)數(shù)據(jù)分析水平。

1.     (★★)Excel數(shù)據(jù)透視表中高級(jí)技能

2.     (★★)Excel常用函數(shù)與公式

3.     (★★)Excel常用圖表及其應(yīng)用情景解析

 

模塊二、企業(yè)全面預(yù)算管理概述(3h)

【教學(xué)目的】企業(yè)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理制度。全面預(yù)算管理帶有很強(qiáng)的綜合性,所以在學(xué)習(xí)正式Excel預(yù)算管理前非常有必要從理論上把握全面預(yù)算管理。

1.     全面預(yù)算管理的含義、全面預(yù)算管理的內(nèi)容與步驟

2.     經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的含義

3.     預(yù)算執(zhí)行、分析與控制

4.     (★★★)企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

5.     (★★)常見財(cái)務(wù)指標(biāo)介紹與分析

 

模塊三、經(jīng)營預(yù)算(3h)

【教學(xué)目的】經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算管理的起點(diǎn),是利潤預(yù)算密切相關(guān),本部分將結(jié)合Excel數(shù)據(jù)分析來介紹預(yù)算管理,理論加上數(shù)據(jù)分析實(shí)操,可以很好的學(xué)以致用。

1.     (★★★)銷售數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與預(yù)算(全面預(yù)算的起點(diǎn))

2.     生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與預(yù)算

3.     原材料采購預(yù)算

4.     人力資源預(yù)算

5.     期間費(fèi)用預(yù)算

 

模塊四、預(yù)算分析與考核(3h)

1.       差異分析的含義

2.       (★★★)銷售收入差異分析

3.       (★★★)成本費(fèi)用差異分析


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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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