培訓(xùn)時(shí)間:

高效構(gòu)建中國強(qiáng)勢品牌的營銷實(shí)戰(zhàn)策略―快速實(shí)現(xiàn)銷售突破

  培訓(xùn)講師:楊兵

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

高效構(gòu)建中國強(qiáng)勢品牌的營銷實(shí)戰(zhàn)策略―快速實(shí)現(xiàn)銷售突破詳細(xì)內(nèi)容

高效構(gòu)建中國強(qiáng)勢品牌的營銷實(shí)戰(zhàn)策略―快速實(shí)現(xiàn)銷售突破

時(shí)間/地點(diǎn): 2010年7月24-25日上海 2010年8月5-6日深圳 

參會費(fèi)用:參加課程3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn))

參加對象:企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員,銷售人員,經(jīng)銷商代表(此課程建議帶團(tuán)參加效果更佳)。
課程背景:
品牌決勝未來,這已經(jīng)成為中國企業(yè)界和理論界的共識。因?yàn)閾碛衅放撇啪哂懈偁幜?,品牌一旦樹立,就會產(chǎn)生巨大的市場影響力,它所釋放的能量將會是品牌建設(shè)投入的數(shù)十倍,甚至更多。然而不是所有企業(yè)都知道塑造品牌應(yīng)該從何入手。在由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”的艱難征途中,構(gòu)建自有強(qiáng)勢品牌已經(jīng)成為中國企業(yè)普遍面臨的一道“坎”。如何創(chuàng)建品牌?中小企業(yè)怎樣打造自身品牌?小品牌怎樣拓展區(qū)域市場?實(shí)力企業(yè)怎樣高效構(gòu)建強(qiáng)勢品牌?怎樣讓品牌永久“保鮮”?品牌塑造怎樣抗衡價(jià)格戰(zhàn)?品牌推廣和銷售提升怎樣形成良性互動?通過本課程的實(shí)效互動學(xué)習(xí),為學(xué)員提供品牌營銷的系列有效策略和實(shí)用方法。21世紀(jì),品牌就是參與競爭的入場券!在激烈的市場競爭中什么才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力?市場營銷是現(xiàn)階段中國企業(yè)面臨的核心問題。很多企業(yè)由于營銷的成功名噪一時(shí),更多的多企業(yè)由于營銷決策失誤而一蹶不振甚至走向衰亡。營銷一直是中國企業(yè)的軟肋——在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,我們的企業(yè)還沒有來得及學(xué)習(xí)就要參加考試了!營銷創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力!圍繞營銷策略管理,找到一條適合各自企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。策略創(chuàng)新則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵!

課程收益:
全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段
把握提煉品牌定位的核心要素
了解高效建立品牌識別的方法
學(xué)會低成本品牌推廣的技巧
梳理營銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系
掌握品牌延伸與銷售業(yè)績提升的互動策略
解決企業(yè)產(chǎn)品不對路、沒有賣點(diǎn)、缺少賣相的問題
解決品牌定位錯亂、訴求不準(zhǔn)、推廣效率低下的問題
解決市場布局不合理、銷售渠道不通暢、價(jià)格體系混亂、市場終端表現(xiàn)缺乏生動性的問題
解決銷售隊(duì)伍人心不穩(wěn)、缺少戰(zhàn)斗力、銷售精英流失的問題
解決銷售贏利模式缺失問題


課程大綱
一、品牌就是權(quán)力
■為什么“名牌”不等于“品牌” (案例:紅旗,春晚……)
6種權(quán)力的表現(xiàn)(優(yōu)先權(quán)-發(fā)言權(quán)-主動權(quán)-擴(kuò)張權(quán)-生存權(quán))
(可樂市場PK的秘密所在—盲測與明測的結(jié)果)
■從需求中挖掘市場機(jī)會
■品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用(麥當(dāng)勞為什么會失誤?)
■品牌資產(chǎn)的主要內(nèi)容(老品牌為什么學(xué)不會進(jìn)步?)
■品牌命名有何奧妙
■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)(為什么僅有推銷是不夠的?)
品牌意識---品牌評價(jià)---品牌亮點(diǎn)
■營銷資源的“鐵三角”架構(gòu)

二、品牌規(guī)劃和品牌管理
■品牌的價(jià)值營銷策略 (品牌陷阱在哪里?)
一牌一品戰(zhàn)略
一牌多品戰(zhàn)略
多牌一品戰(zhàn)略
多牌多品戰(zhàn)略
■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧(怎樣走出貼牌的誤區(qū)?)
副品牌戰(zhàn)略
背書品牌戰(zhàn)略
品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
品牌特許經(jīng)營戰(zhàn)略
品牌虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
■品牌定位的策略方法 (新產(chǎn)品為什么“見光死”?)
產(chǎn)品特點(diǎn)定位
目標(biāo)市場定位
競爭考量定位
消費(fèi)情感定位(韓國品牌為什么火遍中國?)
■品牌核心價(jià)值的管理 ---品牌五度
知名度---(最瘋狂的傳播為了什么?)
可信度---
美譽(yù)度---
忠誠度---
依賴度---
■品牌延伸的方向和步驟
水平延伸—海爾,養(yǎng)生堂……
垂直延伸—TOYOTA…….
■品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
春蘭(昨日黃花)—格力(今日老大)
春都—雙匯
三、營銷傳播和銷售策略
■市場營銷的三個(gè)關(guān)鍵(中國大陸市場的特點(diǎn)是什么?)
我們的業(yè)務(wù)是什么?
我們的客戶是誰?
客戶的認(rèn)知價(jià)值是什么?
■產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成(保健品為什么會成功?)
■顧客“購買決策漏斗”及應(yīng)對策略
■消費(fèi)者品牌選擇的心智模式
■營銷傳播的策略創(chuàng)新
案例分析:1995-2009歷屆:“標(biāo)王”名牌的狀況


四、市場競爭的策略規(guī)劃
■市場結(jié)構(gòu)和競爭策略(“老字號”的軟肋在哪里?)
■四種銷售提升路徑
欲望:高價(jià)產(chǎn)品是怎樣運(yùn)作的?
■現(xiàn)代營銷的關(guān)系轉(zhuǎn)換—4P—4C
■營銷的階段性策略設(shè)計(jì)(國際家電大品牌為什么賣不火?)
市場階段: 市場以什么來劃分
產(chǎn)品階段: 產(chǎn)品以什么來劃分
■銷售中提高顧客價(jià)值的路徑及步驟
(為什么有些品牌永遠(yuǎn)做不大?)
五、關(guān)聯(lián)案例剖析研討
■同類的商品怎樣讓不同的顧客掏錢
■為什么產(chǎn)品一面世就走上了不歸之路
■高科技產(chǎn)品為什么會讓人尷尬萬分
■市場“先驅(qū)”怎樣避免成為“先烈”
■品牌營銷創(chuàng)新中的重重陷阱

教師簡介:
楊兵老師,中國最具前瞻力的營銷實(shí)戰(zhàn)專家、品牌策劃家;中國企業(yè)競爭力促進(jìn)會副會長兼品牌戰(zhàn)略委員會主任;品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)術(shù)委員會執(zhí)委、核心專家;亞洲品牌(中國)委員會專家委員;中國傳統(tǒng)文化論壇副秘書長;北京大學(xué)、清華大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)總裁班客座教授。
曾任“瀘州老窖”集團(tuán)公司首任市場推廣總監(jiān)、酒鬼酒公司營銷副總、致力于培訓(xùn)并幫助各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)高效構(gòu)建強(qiáng)勢品牌,系統(tǒng)解決營銷問題。
作為瀘州老窖集團(tuán)“百萬年薪全國招聘高管”當(dāng)年成功應(yīng)聘第一人,在擔(dān)任瀘州老窖集團(tuán)首任市場推廣總監(jiān)期間,全面主持策劃了中國超高端白酒品牌——“國窖?1573”重新定位、迅猛突破的全國性品牌推廣活動,取得了出色的市場業(yè)績。
十多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯,長期深入知名企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任要職,成功地策劃、運(yùn)作了一系列具有深遠(yuǎn)影響力的企業(yè)文化及品牌營銷活動。曾經(jīng)為服裝、食品、飲料、醫(yī)藥、酒業(yè)、家電、家居、日化、房地產(chǎn)、連鎖、旅游、汽車、金融、傳媒、娛樂等行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行過品牌構(gòu)建、營銷咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。多年的企業(yè)管理實(shí)踐和理論探索,造就了敏銳的市場洞察力,總結(jié)出一套獨(dú)具操作價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和富有前瞻意義的創(chuàng)新理論。在國內(nèi)營銷界首倡“本能導(dǎo)向,形態(tài)跟蹤”方法,創(chuàng)立了“自然——功利——道德——超越”階梯管理理論。
專家觀點(diǎn):大音希聲,大象無形;商戰(zhàn)無序,策略先行;不要迷信表象 ,不要崇拜明星;助你贏得下一場戰(zhàn)斗的,才是真正的英雄;相信的,就是真實(shí)的。適合的,才是最好的!在市場競爭的戰(zhàn)場上,企業(yè)自身難以解決的問題,請交給我們;前瞻決勝未來,思想改變世界。中華盛世,天助功成!
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,生動深入,關(guān)聯(lián)案例剖析,課堂解決現(xiàn)實(shí)難題
服務(wù)過的部分客戶:
快速消費(fèi)品行業(yè):瀘州老窖集團(tuán)、酒鬼酒股份、雄起酒業(yè)、牽手股份、順鑫農(nóng)業(yè)、冷江鱉業(yè)、淅川生態(tài)、白沙煙草、天士力藥業(yè)、利君制藥、天泰制藥、雙匯食品、華西乳業(yè)、菲尼斯鞋業(yè)、夢娜襪業(yè)、晨光文具
耐用消費(fèi)品行業(yè):天歌集團(tuán)、春蘭電器、格力空調(diào)、得泰房地產(chǎn)、獵豹汽車、雪萊特照明、溫爾斯家紡、冠相家具
工業(yè)品行業(yè):中通客車、首創(chuàng)輪胎、中國石油、日豐管業(yè)、長城陶瓷、周大福珠寶
服務(wù)行業(yè):大家庭連鎖、中國郵政、中國網(wǎng)通、中國人壽保險(xiǎn)、首都機(jī)場、華西證券、世界樂園、科影中視、天府早報(bào)、新奧能源、九峰山銀廠溝旅游

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識...

 講師:William Wu詳情


供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...

 講師:武文紅詳情


低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計(jì)【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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