培訓時間：

5+4設備管理創(chuàng)新與實務研修會

  培訓講師：夏冰

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務電話：010-82593357

5+4設備管理創(chuàng)新與實務研修會詳細內(nèi)容

5+4設備管理創(chuàng)新與實務研修會
時間：2010年8月23日-25日 地點：青島
隨著企業(yè)對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項指標的完成。
然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，防火工作始終不見成效。對以下觀點，您是否認同？
• 一流的設備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品！
• 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設備故障是設備部門的恥辱！
• 1：10：100法則（設備起初做保養(yǎng)時的費用為1元，排除隱患時為10元，發(fā)生故障時則為100元）
• 每300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，必然包含有1起重傷、死亡或重大事故（海因里希，美國）
我們該怎么辦？！本培訓，將為您提供解決方案。消滅低級錯誤！杜絕重復錯誤?。〈罱ㄗ霾诲e的平臺！?。?
【培訓師】 夏冰 高級工程師
 原海爾設備總監(jiān)，從事設備管理20余年，主持了多個工業(yè)園的設備建設，是海爾設備管理模式的創(chuàng)立者與實踐者。
 對設備使用、保養(yǎng)、維修、安全和現(xiàn)場改善，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；對設備管理機制的建立，有著獨到的見解和實踐。
【培訓內(nèi)容】王致
設備4化管理與管理機制 
實現(xiàn)設備的4化管理
• 生產(chǎn)保障最大化（挑戰(zhàn)零停機）
• 維修成本最低化（向設備要錢）
• 安全風險最小化（生命價最高）
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化（改善無止境）
設定目標：設備管理指標的設定
• OEE
• 產(chǎn)量系數(shù)
• 作業(yè)達成率
• 不良品考核
• 成本指標
• 雷區(qū)設定
• 設備改良
控制過程：設備管理的考核機制
• 停機承包
• 維修工考核舉例：排序
• 操作工的“駕照”管理
• 維修人員分級機制
• 過程五清
• 承諾文化
• 例外報告
結(jié)果導向：設備管理的激勵機制
• 責任追溯
• 氛圍營造
• 創(chuàng)新激勵
• 質(zhì)量激勵
• 任務完成率激勵
• 雷區(qū)激勵
設備管理中的實戰(zhàn)問題研討

構(gòu)筑設備管理的5道防線
第1道防線：正確使用
• 操作人員三件事
• 維修人員三步曲
• 三位一體的設備點檢體系
• 60%的設備故障源于潤滑不當
• “駕照”管理
• 討論：點檢流于形式怎么辦？
第2道防線：預防檢修
• 防火機制搭建
• 設備預案
• 故障樹工具
• 備件預案
• 源頭防范
• 故障預測
• 平臺搭建
第3道防線：快速搶修
• 故障的快速處置與綠色通道
• 關(guān)鍵重點設備搶修對策
• 設備的改良維修
• 管理者在設備搶修中的作用
• “倒查斷根”與“三不放過”機制
第4道防線：確保安全
• 播觀念：海因里希安全法則（300：29：1）
• 糾違章：法制建設、強力宣貫與檢查糾偏
• 查隱患：風險設備和設備風險點
• 建體系：安全目標分解與安全體系評審
第5道防線：持續(xù)創(chuàng)新
• 快速取勝原則
• 捕捉創(chuàng)新12條案例解讀
• 常態(tài)化機制
• 創(chuàng)新墻
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【參與費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀費）；住宿和晚餐協(xié)助安排，費用自理

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