培訓時間：

運用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓班

  培訓講師：孫亞彬

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務(wù)電話：010-82593357

運用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓班詳細內(nèi)容

【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
運用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓班
時間：4月17日-19日 地點：青島
【誠邀以下人員參加】
效率改善/庫存削減/精益生產(chǎn)推進負責人、IE工程師、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓內(nèi)容】

生產(chǎn)計劃與物料控制 　　 　　　

PMC與采購、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問題分析與對策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問題分析與對策
• 物料為何不齊套？
• 齊套問題改善方法
“一個流”改善
生產(chǎn)計劃改善
進度控制改善
接單流程改善
顧客拉動式生產(chǎn)計劃法
• 什么是拉動生產(chǎn)
• 拉動生產(chǎn)是如何運作的
• 拉動看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫存管理方法

 IE與生產(chǎn)效率提升

 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點
• 現(xiàn)場7種浪費分析
產(chǎn)能負荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價值流分析
• 對生產(chǎn)流程進行分析
• 對工序進行取消、合并、重排、簡化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運改善
• 搬運分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn)，從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定（返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
• 標準操作
作業(yè)員動作效率改善
• 作業(yè)動作分析（MOD法）
• 人體的使用原則
• 工作場所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計原則
作業(yè)時間分析與標準工時
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測時法
• 觀測結(jié)果分析處理
【培訓師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課（IE）課長、ERP降低庫存項目推進經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長
 曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化；推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低6000萬。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè)：杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團、
安陽鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤電力、施奈德、上海摩根碳素、山東電力設(shè)備
【參觀考察】 海爾   生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費用】 2280元/人（包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費） ；食宿協(xié)助安排，費用自理

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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