培訓時間:

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經營戰(zhàn)略制訂與實施”培訓班

  培訓講師:肖遠企,陳秀山,陸紅軍,郭茂佳,王吉鵬,莊毓敏,陸 糧

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:4200

  贈送積分:4200

    服務電話:010-82593357

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經營戰(zhàn)略制訂與實施”培訓班詳細內容

“商業(yè)銀行跨區(qū)域經營戰(zhàn)略制訂與實施”培訓班

 

 

各商業(yè)銀行:

近年來,中國商業(yè)銀行業(yè)高速發(fā)展,跨區(qū)域經營已經成為商業(yè)銀行,特別是城市商業(yè)銀行擴大業(yè)務規(guī)模,增強競爭能力,以及有效規(guī)避風險的必然的戰(zhàn)略選擇。并且,隨著各主要經濟區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的出臺,經濟發(fā)展區(qū)域化將日趨顯著,區(qū)域分工將更為細化;如果商業(yè)銀行跨區(qū)域經營戰(zhàn)略制訂及實施稍慢,將阻礙、牽制很多相關業(yè)務的開拓與發(fā)展,導致銀行發(fā)展規(guī)模受到限制,不利于其金融產品創(chuàng)新和內部管理改革。

為協助各主要商業(yè)銀行,特別是城市商業(yè)銀行開展跨區(qū)域經營,中國產業(yè)投資咨詢網聯合北京萬城筑信投資咨詢有限公司,邀請銀監(jiān)會等官方機構,北京大學、中國人民大學等知名高校的專家學者,以及部分銀行業(yè)業(yè)內人士,就“商業(yè)銀行跨區(qū)域經營戰(zhàn)略的制訂和實施”這一重要課題進行培訓,培訓體系包含了戰(zhàn)略制訂、管理實務、方法與工具三個板塊。

【培訓內容】

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經營與合規(guī)管理

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經營現狀及面臨挑戰(zhàn)

n          商業(yè)銀行高速發(fā)展的外部環(huán)境-區(qū)域經濟格局及銀行戰(zhàn)略

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的模式 - 并購、重組及新設的比較

n          商業(yè)銀行跨區(qū)域經營的網點選址戰(zhàn)略、客戶開發(fā)戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略及風險防控戰(zhàn)略。

【培訓對象】

·銀行行長、銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部門、銀行信貸及公司業(yè)務部門、銀行合規(guī)部門

【培訓時間】

·2010528-30

【培訓地點】

·北京-中國人民銀行研究生部

 


附件1:培訓課程

第一部分:跨區(qū)域經營戰(zhàn)略制訂

1、銀行跨區(qū)域經營的合規(guī)管理

時間:528 900-1000

培訓專家:

肖遠企中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管二部主任

培訓要點:

商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展現狀及風險

 

商業(yè)銀行跨區(qū)域經營相關的法律法規(guī)體系

 

《關于中小商業(yè)銀行分支機構市場準入政策的調整意見(試行)》解讀

 

對商業(yè)銀行建立跨區(qū)域經營合規(guī)體系的建議

2、銀行跨區(qū)域經營的區(qū)域選擇

時間:528 1000-1200

培訓專家:

陳秀山,中國人民大學教授,博士生導師,區(qū)域與城市經濟研究所所長

陸紅軍,國際金融中心協會主席、上海國際金融學院院長

培訓要點:

主要經濟區(qū)域發(fā)展規(guī)劃對區(qū)域經濟的影響

 

經濟區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中投資機會分析

 

全國及區(qū)域金融中心的發(fā)展及商業(yè)銀行的選擇

 

跨區(qū)域經營中,如何選擇城市?

 

如何對城市綜合實力及金融業(yè)發(fā)展機會進行分析?

3、銀行跨區(qū)域經營的模式選擇

時間:528 1330-1730

培訓專家:

郭茂佳,金融學教授,博士。曾任中南財經政法大學金融系主任,資本市場研究所所長;全國證券從業(yè)人員資格考試命題專家;湖北省金融學會理事;湖北省保險學會理事;湖北省政協委員等職務。

培訓要點:

采取資產重組模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

采取收購其他行網點模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

采取設立分支機構模式有什么優(yōu)勢,有什么劣勢?

 

資產重組及收購其它行網點過程中,會涉及到哪些法律問題?

 

資產重組及收購其它行網點時,如何選擇合作對象?

 

資產重組及收購其它行網點時,如何對并購方進行財務分析?

 

采取設立分支機構模式,如何進行成本測算及成本-效益分析?

 

在跨區(qū)域經營中,引進外部戰(zhàn)略合作者的意義及作用

4、晚宴及活動

時間:528 1830-2030

 

第二部分:跨區(qū)域經營管理實務

1、總行管控模式

時間:529 900-1130

培訓專家:

王吉鵬人民大學、北京大學、清華大學客座教授,曾為國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、國家電網等數十家國內知名大型集團公司和英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過集團管控方面的專業(yè)咨詢服務。

培訓要點:

如何使跨區(qū)域管理既具有一定的靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性?

 

分(支)行有什么自主權,如何行使?

 

如何建立分(支)行有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)?

 

如何選擇分(支)行模式和設計組織架構?

 

如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系?

 

如何建立高效的銀行業(yè)務流程和管理流程并合理分配資源?

 

如何保證總行工作經營計劃的實施落實,提高執(zhí)行力?;

 

如何科學評價分(支)行的經營業(yè)績,充分實現考核與激勵?

 

如何形成總行的責權矩陣。

2、網點選址方法

時間:529 1330-1530

培訓專家:

匯豐銀行戰(zhàn)略發(fā)展部專家

培訓要點:

如何分析城市區(qū)域內各類客戶的分布,如何分析銀行業(yè)的市場容量?

 

如何劃分經濟功能區(qū)域及明確分(支)行主要業(yè)務?

 

如何進行區(qū)域內同業(yè)競爭分析?

 

如何明確分(支)行發(fā)展的重點目標地區(qū)、重點目標地區(qū)的核心區(qū)域?

 

如何確定分(支)行網點輻射半徑、范圍?

 

如何確定網點所采用的形式和定位?

 

如何確定網點配置的方式與比例?

 

如何確定分年度、分進度操作計劃?

 

電子地圖的使用方法

 

網點選址的案例分析

3、新區(qū)域的客戶開發(fā)戰(zhàn)略

時間:529 1530-1800

培訓專家:

莊毓敏中國人民大學財政金融學院副院長,貨幣金融系主任,主要研究貨幣銀行學、商業(yè)銀行業(yè)務與經營、銀行管理研究等領域,銀行管理專家

世界知名市場調研公司,益普索公司高級經理

培訓要點:

新區(qū)域業(yè)務設計如何與地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對接?

 

作為區(qū)域市場的后入者,如何采取新的工具、方法與手段?

 

新區(qū)域的客戶市場細分方法

 

在新的區(qū)域中,銀行客戶經理如何找到目標客戶?

 

如何有效使用電子銀行、網絡銀行等新的業(yè)務渠道?

 

在一個新的區(qū)域,與原有銀行進行業(yè)務競爭有什么方法?

 

如何制訂調研計劃,編制調研計劃表?

 

如何圍繞客戶進行調研

 

差異化營銷案例分析

4、成本控制與風險防范

時間:529 1900-2100

培訓專家:

上海浦東發(fā)展銀行風險總監(jiān)助理

培訓要點:

銀行業(yè)跨區(qū)域經營的SWOT分析

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經營的市場風險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經營的管理風險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經營的合規(guī)風險

 

銀行業(yè)跨區(qū)域經營的成本構成及如何降低成本?

 

第三部分:方法與工具

1、業(yè)務分析:地方政府信用評估案例分析

時間:530 900-1030

培訓專家:

中誠信國際信用評級有限責任公司  高級經理

2、工具使用:電子地圖的使用

時間:530 1030-1200

培訓專家:

,北京大學城市與環(huán)境學院博士

3、規(guī)劃方法:區(qū)域規(guī)劃理論在銀行管理中的應用

時間:530 1330-1530

培訓專家:

陳秀山,中國人民大學區(qū)域與城市經濟研究所所長

4、案例分析:國內知名城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略

時間:530 1600-1730

培訓專家:

  世界銀行東亞太平洋金融發(fā)展局首席金融專家,銀行業(yè)務專家

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