視野大財務培訓陳國慶老師核心課程
財務管理提升企業(yè)價值 公開課
授課+互動（論壇）

2010年5月14-15日（周五、周六） 北京

2010年9月10-11日 北京
課程描述
企業(yè)為什么存在？集團多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關系是什么？如何審視企業(yè)價值？財務管理應當在現代企業(yè)中充當什么角色？這些問題已經引起了企業(yè)家們和現代企業(yè)管理層的高度關注。
當今企業(yè)已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代，新經濟推動企業(yè)財務管理轉型。傳統(tǒng)財務，是從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；現代財務，應從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動。上海視野經濟研究所長期以來致力于“大財務”管理理論研究、引導企業(yè)關注現金、利潤和風險，用“大財務”把企業(yè)各種管理活動連接起來，追求財務管理提升企業(yè)價值，為企業(yè)家廣泛接受并受到高度重視。
課程收益
1、和您共同探討如何正確看待企業(yè)價值；
2、用全新理念重新審視財務管理；
3、用案例講述財務管理如何提升企業(yè)價值。
課程對象
本課程為參與企業(yè)管理人員和部門負責人設計的，幫助學員從理念層面、技術層面和實踐層面來重新審視財務管理如何提升企業(yè)價值工作，以下相關人士可參加本課程學習：
董事長、總經理、財務總監(jiān)等公司高層；財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略、營銷等職能、業(yè)務部門負責人；
課程大綱

模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
一、現代企業(yè)對財務管理的要求
1、資源配置對財務管理的要求
2、委托代理對財務管理的要求
3、企業(yè)目標對財務管理的要求
二、現代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現代企業(yè)財務管理是資源管理
2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
4、模式定位
5、體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
三、中國企業(yè)財務管理現狀
1、還沒有適應環(huán)境的急劇變革
2、財務管理功能還遠未開發(fā)
3、財務管理體系不健全
4、財務管理基礎弱化
5、財務管理信息化不夠
6、財務管理人才不足
7、財務管理手段落后
四、財務管理提升企業(yè)價值行動
（一）什么是價值提升
1、企業(yè)價值體現
2、企業(yè)價值提升
（二）提升企業(yè)價值行動
1、明確財務管理地位
2、加快財務管理工作轉型
3、建立出資人財務管理體系
4、健全經營者財務管理體系
5、規(guī)范財務管理系統(tǒng)載體
6、開展財務人員知識更新
7、開展非財務人員財務教育
8、抓好十大核心工作
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調查問卷，嘉賓做現場解答。
◇擬請財務咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升
◇現場回答參會人員在財務提升企業(yè)價值工作難題。

講師簡介
陳國慶，上海視野經濟研究所所長，經濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢/培訓活動，其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非?；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿經濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。

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