培訓(xùn)時(shí)間:

《注塑廠高級(jí)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師:洪奕春

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2500

  贈(zèng)送積分:2500

    服務(wù)電話:010-82593357

《注塑廠高級(jí)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

《注塑廠高級(jí)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》高級(jí)研修班
☆舉辦時(shí)間:2010年5月29~30日 ☆舉辦地點(diǎn): 山東臨沂
☆舉辦時(shí)間:2010年6月19~20日 ☆舉辦地點(diǎn): 浙江湖州

☆培訓(xùn)費(fèi)用:2500元/人。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)) 

☆課程目的:
改變損耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下、基層執(zhí)行力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)難于管理的現(xiàn)狀,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,從關(guān)鍵點(diǎn)著手,用盡可能簡(jiǎn)單可行的方法管理復(fù)雜的問題!

☆課程大綱:
1、注塑廠管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有哪些,如何控制;計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資;集體計(jì)件之特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)、推行方法。
2、從何處開始介入管理,介入前要做哪些工作;工廠發(fā)展的不同階段應(yīng)該用哪種方法效果最好。
3、組織架構(gòu);人員分工的模式與合作要求;生產(chǎn)流程如何配置;通風(fēng)設(shè)置要求;機(jī)臺(tái)規(guī)劃;食品/醫(yī)療用品注塑車間規(guī)劃要點(diǎn);生產(chǎn)自動(dòng)化模式;冷卻系統(tǒng)、自動(dòng)加料系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。
4、回收料的分級(jí)管理方法;回收料回收方法;如何正確使用回收料;各種材料的損耗控制;按單領(lǐng)料制度措施;產(chǎn)品黑點(diǎn)問題的產(chǎn)生與控制;如何控制膠頭的產(chǎn)生;洗料桶方法要領(lǐng);混料房、碎料房和加料管理辦法;避免原料浪費(fèi)、提高材料利用率的措施、材料管理/控制須用的報(bào)表。
5、工藝卡管理;注塑模具的日常保養(yǎng)、維護(hù);模具堵腔問題及其預(yù)防;鎖模起高壓位置、低壓護(hù)模壓力、低壓保護(hù)時(shí)間的設(shè)定;生產(chǎn)、使用過程減少模具損壞的措施;生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng);模具倉(cāng)管理辦法;試模要點(diǎn);試模報(bào)告;模具管理報(bào)表。
6、機(jī)器設(shè)備檢查、維護(hù)的作用;常用的機(jī)器異常的判斷方法;機(jī)器設(shè)備的定期檢查;故障發(fā)生前的預(yù)兆;液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的處理步驟;注塑機(jī)及周邊設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)方法;減少設(shè)備故障的措施;配件的采購(gòu)、保管與合理存量;機(jī)器設(shè)備管理報(bào)表;機(jī)器設(shè)備管理新技術(shù)。
7、5S知識(shí)、車間5S管理;注塑廠5S責(zé)任劃分,全廠范圍的5S檢查評(píng)比;車間5S混亂情況下的管理;品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容;生產(chǎn)看板管理與報(bào)表管理的具體內(nèi)容;常用生產(chǎn)看板與管理報(bào)表;看板管理、報(bào)表管理的誤區(qū)。
8、不良率的控制;不良自動(dòng)篩選、自動(dòng)修邊設(shè)備;減少加工人手的途徑;如何選用先進(jìn)的塑件加工工具;降低不良率的措施;不良品管理/控制報(bào)表。
9、品質(zhì)管理體系;品質(zhì)系統(tǒng)保證流程、先進(jìn)檢測(cè)工具、檢測(cè)設(shè)備;作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo)準(zhǔn)書的標(biāo)準(zhǔn)格式;常用的品質(zhì)管理報(bào)表。
10、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳遞;生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,防止過量生產(chǎn);正確的生產(chǎn)安排;倉(cāng)庫(kù)管理要點(diǎn);PMC管理要點(diǎn);數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。
11、班組長(zhǎng)的作用、不同場(chǎng)合的不同身份;班組長(zhǎng)應(yīng)如何管理工人;人才流失的原因;控制人才流失的主要方法與具體措施;怎樣留住熟練工人;員工薪酬管理;交接班管理;員工績(jī)效考核。員工培訓(xùn)的作用;培訓(xùn)的不同方法及各自的特點(diǎn)
12、精益生產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)與目標(biāo);機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)原因;改善機(jī)時(shí)、人工浪費(fèi)的措施;精益生產(chǎn)的優(yōu)越性;實(shí)施快速換模的先進(jìn)工具。
13、國(guó)內(nèi)外注塑新技術(shù)、最新注塑技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。

☆專家簡(jiǎn)介:洪奕春
畢業(yè)于暨南大學(xué),22年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),注塑管理專家,中國(guó)優(yōu)秀注塑技術(shù)培訓(xùn)咨詢師,在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資及民營(yíng)塑料制品企業(yè)任職多年,精通注塑技術(shù)、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理控制;模具、塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、塑膠材料性能、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理!曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠學(xué)習(xí)數(shù)年;
輔導(dǎo)過的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫(kù)貼汽車塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠、上??剖肋_(dá)-華陽(yáng)汽車電器公司、北京龍千橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺(tái)汽車內(nèi)飾件總廠、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通等數(shù)十家企業(yè)。

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