◎ 課程背景

進入二十一世紀以后，在信息技術和全球經(jīng)濟一體化的影響下，中國企業(yè)正面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，特別是面對全球性的金融危機，企業(yè)的競爭環(huán)境越來越惡劣：市場需求動態(tài)變化不可控、成本居高不下、庫存積壓嚴重，越來越多缺乏競爭力的企業(yè)退出了市場。為了能夠積極面對當前全球經(jīng)濟新形勢，中國企業(yè)越來越需要以提升整個供應鏈競爭能力為核心的管理改進，通過供應鏈的流程能力、組織能力和崗位能力的持續(xù)提升來實現(xiàn)供應鏈的績效改進。
但長期以來，中國外貿(mào)企業(yè)的供應鏈績效水平和內(nèi)部競爭能力還比較弱，突出體現(xiàn)在：
 缺失端到端的訂單履行流程，無法對客戶訂單的履行實施有效監(jiān)控；
 在整個供應鏈上供應信息和需求信息閉塞，不可視；
 內(nèi)部供應鏈（銷售、計劃、采購、質(zhì)量、物流等）業(yè)務各自為政，缺乏有效統(tǒng)籌；
 供應鏈資源閑置和浪費現(xiàn)象嚴重，供應鏈成本居高不下；
 供應鏈存貨太多，周轉(zhuǎn)太慢。
通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)認清目前供應鏈運營的績效現(xiàn)狀，通過與業(yè)界標桿級供應鏈的對比，發(fā)現(xiàn)自身供應鏈績效和運營管理中存在的問題，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)建立以流程來驅(qū)動組織能力、流程能力和崗位能力的整體能力提升的思想和方法，從而實現(xiàn)企業(yè)的供應鏈績效水平的持續(xù)改進。
◎ 培訓收益

 學習并領會企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀診斷的方法，及時發(fā)現(xiàn)供應鏈管理現(xiàn)狀中存在的問題；
 學會進行供應鏈績效現(xiàn)狀分析的方法，發(fā)現(xiàn)影響供應鏈績效的關鍵因素；
 學會通過流程體系規(guī)劃、關鍵流程的設計與優(yōu)化來實現(xiàn)供應鏈績效改進的方法；
 學會通過供應鏈的組織建設與優(yōu)化來實現(xiàn)供應鏈績效改進的方法；
 學會通過供應鏈的崗位任職能力的提升來實現(xiàn)供應鏈績效改進的方法；
 學會通過供應鏈的信息化建設與優(yōu)化來實現(xiàn)供應鏈績效改進的方法。
◎ 課程特色

內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進的供應鏈運作模型管理思想和績效改進方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的實際供應鏈流程、組織、崗位與績效的演練、案例研討等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應鏈、計劃、物流、采購和流程管理領域的資深專家，有資深的業(yè)務管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。
◎ 講師資歷

曹金榮 供應鏈管理、流程管理領域的資深專家，工商管理碩士
 英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師，中國國家級物流師、國家級采購師認證講師。
 十幾年組織、流程及供應鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在國內(nèi)通信設備龍頭企業(yè)負責過供應鏈業(yè)務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應鏈體系建設的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
 在從事咨詢服務領域后，曾先后為富士康企業(yè)集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、蒙牛集團、航天五院、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、創(chuàng)維集團、北汽福田汽車、諾普信農(nóng)化、金龍客車、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、訊風通信、長城高騰、威勝電子、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術、TCL集團等幾十家企業(yè)提供流程管理、組織優(yōu)化和供應鏈管理培訓與咨詢工作，為國內(nèi)企業(yè)流程管理、組織管理和供應鏈管理水平的提升進行了極大的推動作用，在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價 。
 項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（在供應鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領域）：
 直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
 組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；
 主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；
 主持企業(yè)供應商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負責全面實施運作，使得供應商在技術、品質(zhì)、交貨、響應、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
◎ 參加對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責人、供應鏈變革項目組成員。

◎ 課程介紹

一、 供應鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)
【案例介紹】某企業(yè)供應鏈競爭案例
 外貿(mào)企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀存在的問題
 外貿(mào)市場需求變化大
 訂單交付不及時
 訂單履行周期長
 供應鏈響應外貿(mào)市場能力不足
 供應鏈成本高
 存貨周轉(zhuǎn)慢
 供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
 如何更好地把握外貿(mào)市場需求
 如何更好地進行訂單履行
 如何控制與降低供應鏈運作成本
 如何減少存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)
 如何減少積壓呆滯產(chǎn)品的產(chǎn)生
【研討】企業(yè)供應鏈問題的解決方法研討

二、 供應鏈績效體系設計
 供應鏈績效測評指標
 交付可靠性績效測評指標
 反應性績效測評指標
 柔性績效測評指標
 成本績效指標
 資產(chǎn)利用率績效測評指標
 供應鏈績效測評體系設計
 供應鏈流程KPI指標設計
 供應鏈組織KPI指標設計
 供應鏈管理者崗位KPI指標設計
 供應鏈業(yè)務操作崗位KPI指標設計
【案例】1、典型企業(yè)供應鏈組織績效指標
2、典型企業(yè)供應鏈管理者崗位KPI指標
3、典型企業(yè)供應鏈關鍵崗位績效指標
 供應鏈績效管理監(jiān)控體系設計
 如何進行組織績效管理監(jiān)控體系設計
 如何進行流程績效管理監(jiān)控體系設計
 如何進行崗位績效管理監(jiān)控體系設計
【案例】典型企業(yè)供應鏈績效管理監(jiān)控模板介紹

三、 供應鏈績效改進之一：業(yè)務流程規(guī)劃
【演練】外貿(mào)企業(yè)訂單履行流程現(xiàn)狀設計
 供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃考慮因素
 供應鏈運作參考模型（SCOR模型）
 企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略地圖
 供應鏈的客戶與需求
 供應鏈交付的產(chǎn)品特性
 供應鏈不同業(yè)務模式特點分析
 供應鏈與市場體系業(yè)務接口關系
 供應鏈與服務體系業(yè)務接口關系
 供應鏈的業(yè)界最佳實踐
 外貿(mào)企業(yè)供應鏈運營的能力等級
 外貿(mào)企業(yè)供應鏈運營的能力現(xiàn)狀
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應鏈業(yè)務流程體系
 外貿(mào)企業(yè)價值鏈
 供應鏈運作的核心功能模塊
 供應鏈LEVEL-0 級業(yè)務流程展示
 供應鏈LEVEL-1 級業(yè)務流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應鏈LEVEL-1 級業(yè)務流程展示
 供應鏈LEVEL-2 級業(yè)務流程展現(xiàn)規(guī)則
 供應鏈各功能模塊主干業(yè)務關鍵里程碑分析
 供應鏈各功能模塊業(yè)務模式分析
【案例】某企業(yè)供應鏈業(yè)務流程體系規(guī)劃展示
 如何圍繞提升供應鏈績效來規(guī)劃業(yè)務流程
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務（訂單及時交付、訂單履行周期）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)供應鏈成本控制業(yè)務（采購成本、國際物流成本）
 如何規(guī)劃外貿(mào)企業(yè)庫存控制業(yè)務（庫存周轉(zhuǎn)率）
【案例】 某企業(yè)端到端訂單履行業(yè)務流程體系規(guī)劃成果展示

四、 供應鏈績效改進之二：業(yè)務流程設計與優(yōu)化
 流程設計的基礎元素
 流程的客戶和驅(qū)動
 流程的邊界（起點活動和終點活動）
 流程的接口關系（上游流程和下游流程）
 流程的責任人和參與的角色
 流程的績效
 供應鏈流程現(xiàn)狀建模（AS-IS）
【實操演練】分小組演練供應鏈流程現(xiàn)狀建模
 供應鏈流程現(xiàn)狀分析
 現(xiàn)狀流程基礎元素設計的規(guī)范性
 現(xiàn)狀流程的關鍵價值活動分析
 現(xiàn)狀流程的風險和關鍵控制點分析
 現(xiàn)狀流程的模糊地帶
 供應鏈流程優(yōu)化（從AS-IS到TO-BE）
 明確流程的關鍵價值活動
 消除流程中的不增值活動
 流程活動的重新排序來提高效率
 增加流程的關鍵控制點來規(guī)避風險
 通過模板設計來消除流程的模糊地帶
【實操演練】 通過企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀流程分析和優(yōu)化來實現(xiàn)供應鏈的績效改進

五、 供應鏈績效改進之三：組織優(yōu)化和崗位優(yōu)化
 從供應鏈職能型組織過度到流程型組織
 職能型組織的特征
 戰(zhàn)略、組織、流程、崗位和績效的關系
 流程型組織的特征
 流程型組織的設計方法
 流程型組織的組織職責描述方法
【案例】典型企業(yè)供應鏈流程型組織架構圖
 基于流程的供應鏈職位體系設計
 流程和職位的關系
 基于流程的職位體系規(guī)劃
 基于流程的職位說明書設計
 基于流程的職位任職能力要求
【案例】典型企業(yè)供應鏈職位體系設計介紹
 實現(xiàn)供應鏈績效改進的組織優(yōu)化方法
 組織運作的績效目標
 以流程為過程控制，配置合適的組織資源
 基于流程的組織責任和崗位責任
 監(jiān)控崗位執(zhí)行流程的能力
 實現(xiàn)供應鏈績效改進的崗位優(yōu)化方法
 基于流程的崗位任職資格標準設計
 崗位任職能力的提升
【案例】組織、流程、崗位、績效一體化

◎ 部分培訓和咨詢客戶

計算機行業(yè)：聯(lián)想集團、清華同方、TCL電腦、朗科科技、記憶科技、研祥智能、國微電子、升騰資訊、普瑞爾電子、方正科技、實達電腦、長城電腦、穗彩科技、天馬微電子、冠捷電子、南京富士通計算機、三諾電子、多彩科技、偉創(chuàng)力、頂星數(shù)碼、頂星科技、大將科技、清華比威、太極計算機、華旗資訊、新藍科技、商科集團、旭麗電子、訊強電子、精成電子、今博數(shù)碼、七喜電腦、大族激光等
家電電子行業(yè)：海爾集團、康佳集團、格力電器、美的電飯煲、美的空調(diào)、TCL王牌、海信集團、信利國際有限公司、威海北洋電氣、步步高、萬家樂電器、蘇泊爾、達實智能、卓力電器、美歐電子、豪恩科技、夏新電子、捷順機電、科松電子、豪恩電子、南太集團、海洋王、同維電子、信華精機、德賽視聽、中山龍的、航盛電子、華陽多媒體、僑興集團、廣電運通、諾亞舟、松日集團、億龍集團、奧克斯空調(diào)、憶聲電子、廣東威特、北京人民電器廠、迪威視訊、麥特電子、久華信、南京夏普、清華同方威視、雷士照明、萬和集團、金遠見、新寶、突破電氣、貝萊特、普立華、捷順科技、賽格導航等
電源類：比亞迪、雄韜電源、皇源電子、伊博電源、核達中遠通、斯比泰、珠海金電電源、泰坦科技、華德電子、福建科華、信瑞電子、山特電子、湖南瑞翔、中達電通、航嘉、炬力科技
電力系統(tǒng)：深圳南瑞、四方繼保、科陸電子、上海海得、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、武漢日電、德昌電機等
醫(yī)療器械類：邁瑞醫(yī)療、安科高技術、和佳醫(yī)療、寶萊特醫(yī)用科技、金科威電子、三瑞醫(yī)療、廣州白云藍天科技、理邦精密、邦健電子等
運營商：北京移動、上海金山電信、上海南匯電信、武漢電信、廣東聯(lián)通、深圳移動、深圳聯(lián)通、東莞聯(lián)通、新鄉(xiāng)聯(lián)通、深大電話、湛江移動、惠州移動、深圳市郵政局、天威視訊、潤迅通信、福建電信科學技術研究院等
通信行業(yè)：摩托羅拉（中國）公司、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、北京地杰通信、記憶科技、開發(fā)科技、科健、聚友集團、研祥智能、達實智能、日海通訊、經(jīng)天通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達中遠通、三星通信、格林威爾、福建高意科技、福建三元達等　
系統(tǒng)集成商：華勝天成、黎明網(wǎng)絡、鴻波信息、現(xiàn)代計算機、奧尊信息等
軟件行業(yè)：金蝶、東軟集團、天融信、騰訊計算機、華友世紀、遠望軟件、廣聯(lián)達、超圖軟件、博芬軟件、中軟、巨龍軟件、用友、中創(chuàng)信測、東華集團、網(wǎng)易、新浪、福建富士通、福建新意科技等
食品飲料行業(yè)：廣東太古可口可樂、鄭州太古可口可樂、百事可樂、青島啤酒、健力寶集團、湖南亞華南山乳業(yè)、太陽神集團、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
日用化工：廣州藍月亮、立白集團、浪奇、飄影等
交通運輸：一汽轎車、黃海汽車、神龍汽車、江鈴汽車、南汽汽車、北京吉普、成都飛機制造廠、東風標致、一汽解放、一汽夏利、福田汽車、宇通客車等
金融行業(yè)：中國銀聯(lián)、興業(yè)證券、興業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、廣州信誠人壽、深圳金融租賃有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：匯仁集團、太太藥業(yè)、石家莊制藥、四環(huán)醫(yī)藥、華南藥業(yè)、浙江現(xiàn)代中藥與天然藥研究所、昆藥集團等
地產(chǎn)行業(yè)：招商地產(chǎn)、金地集團等
廣告行業(yè)：CCTV未來廣告公司、福建新思維企劃有限公司、未來廣告、莆田市廣播電視中心廣告部、福建日報等
服裝行業(yè)：日神羊絨、新永勝環(huán)球制衣等
其他類：深圳市郵政局、金東紙業(yè)、梅特勒－托利多、金發(fā)科技、鐳目科技、新杰克縫紉機、日神羊絨、元征科技、河南天冠、大連中集、辰通智能、萬訊自控、廈門瑞聲達、西光集團、新永勝環(huán)球制衣、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、電大在線、辰通智能、鹽田港珠江物流、興源鼎新、廣東核電合營企業(yè)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)、中集集團（集裝箱）、中遠散貨運輸、山東勝利油田、萬訊自控、三鑫玻璃集團、元征科技、穩(wěn)健集團、三九醫(yī)貿(mào)、天獅集團、新奧集團、華能集團、武漢天河機
培訓時間：
上午：09:00—12:00 下午：13:30—17:00
講　　師： 曹金榮先生
費 用： 價格3200元/人（含資料、中餐和證書）
報名方式： 請在培訓前將報名表回傳至杰成公司并請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬,杰成公司課前一周發(fā)詳細會務安排。（培訓參會名額限額30人）
備 注:
 學員朋友可自備名片,以便學員現(xiàn)場的互動交流和日后互相拜訪學習取經(jīng)。(注：杰成咨詢不提供通訊錄)
 本課程可根據(jù)企業(yè)需要做定制開發(fā)，到企業(yè)進行內(nèi)訓。

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