《戰(zhàn)爭案例與現(xiàn)代商戰(zhàn)的謀略》總裁高級研修班
《戰(zhàn)爭案例與現(xiàn)代商戰(zhàn)的謀略》總裁高級研修班詳細內(nèi)容
軍事專家馬駿教授專為企業(yè)總裁精心研發(fā)設(shè)計
親自帶隊、親臨現(xiàn)場、深度溝通、全程指導
《戰(zhàn)爭案例與現(xiàn)代商戰(zhàn)的謀略》總裁高級研修班
商場如戰(zhàn)場!在人類社會活動中,唯有戰(zhàn)場與商場最相似:
戰(zhàn)場上,交戰(zhàn)的雙方互為敵手;商場上,競爭的雙方互為對手;
戰(zhàn)場上,取得戰(zhàn)果意味著以己方最小的裝備及人員損失,去粉碎敵方的作戰(zhàn)意圖;商場上,取得戰(zhàn)果意味著以最有效的方式去整合信息、資金、設(shè)備以及人力資源,以最低的成本去獲得最大化的利潤;
戰(zhàn)場上,交戰(zhàn)的雙方力圖在高度不確定與激烈對抗的環(huán)境中占居優(yōu)勢取得主動權(quán);商場上,競爭雙方竭力在不斷變化的市場環(huán)境中贏得優(yōu)勢獲取先機之利;
兵家依法治軍,商家以法治業(yè)……;
商場與戰(zhàn)場,無論是從戰(zhàn)略的高度,還是從戰(zhàn)術(shù)的層面,其中蘊含的道理都極其相似。也是這個原因,清末著名資產(chǎn)階級改良家鄭觀應(yīng)首創(chuàng)了“商戰(zhàn)”這個概念。
研究戰(zhàn)爭,尤其是近現(xiàn)代的經(jīng)典戰(zhàn)爭案例,對于當今企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及戰(zhàn)術(shù)運用,無疑具有非常重要的意義。因此,以軍事謀略提升企業(yè)戰(zhàn)略,以軍事家領(lǐng)導力凝煉企業(yè)家魅力,以軍隊戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化企業(yè)競爭力、以軍隊指揮強化企業(yè)執(zhí)行力,成為企業(yè)家經(jīng)營與發(fā)展的制勝之道。
“戰(zhàn)爭案例與現(xiàn)代商戰(zhàn)的謀略”總裁高級研修項目,是由軍事專家馬駿教授結(jié)合多年的研究,組織國內(nèi)著名資深國防軍事領(lǐng)域?qū)<遥瑢槠髽I(yè)總裁研發(fā)設(shè)計的特色培訓項目。本課程以日俄戰(zhàn)爭為教學案例,系統(tǒng)分析復(fù)雜戰(zhàn)爭環(huán)境下如何抓住對手要害,制定正確的戰(zhàn)略,以關(guān)鍵節(jié)點的突破贏得全局決戰(zhàn)的勝利,為現(xiàn)代商戰(zhàn)提供了具有實戰(zhàn)意義經(jīng)驗的借鑒。
【課程背景】
大連旅順口,曾于1904年至1905年日俄戰(zhàn)爭期間,發(fā)生過一場重要的軍事作戰(zhàn)行動—旅順要塞爭奪戰(zhàn)。這次戰(zhàn)役是日軍在武器和兵力均沒有優(yōu)勢的情況下,由于戰(zhàn)略與謀略應(yīng)用得當而打敗了俄軍,導致俄軍在戰(zhàn)爭中全面崩潰,是一次經(jīng)典的軍事行動。這次發(fā)生在中國境內(nèi)的帝國主義戰(zhàn)爭也喚醒了中國人的民族憂患意識,加速了清政府王朝的覆滅。
從1984年開始,馬駿教授作為研究外軍史的軍事專家,數(shù)次深入日俄戰(zhàn)爭戰(zhàn)場實地調(diào)研,收集整理了豐富的歷史資料,開發(fā)出了《日俄戰(zhàn)爭現(xiàn)地教學》課程,并在國防大學實施教學,曾帶領(lǐng)230余位解放軍少將級以上軍銜高級將領(lǐng)進行實地教學與研究?,F(xiàn)地教學課程歷經(jīng)20余年的豐富與完善,如今已堪稱軍事領(lǐng)域課程教學經(jīng)典之作。
如今,馬教授將與數(shù)位國防軍事專家、企業(yè)管理專家一起,研究中國企業(yè)的管理戰(zhàn)略與發(fā)展,開發(fā)出“戰(zhàn)爭案例與現(xiàn)代商戰(zhàn)的謀略”總裁高級研修課程。他們將帶領(lǐng)中國的企業(yè)家,親臨當年戰(zhàn)爭現(xiàn)場、模擬還原戰(zhàn)爭過程,以這種特殊的學習方式,來領(lǐng)悟激烈對抗中致勝之道,經(jīng)營決策之術(shù),實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)場到商業(yè)競爭的理論升華。
【研修對象】
1、成長期企業(yè)、中小企業(yè)的董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
2、政府、學校以及各類社會團體的高層管理人員。
【學習目標】
1、向戰(zhàn)爭學習:親臨戰(zhàn)場環(huán)境、剖析經(jīng)典戰(zhàn)爭案例,感受軍事謀略,建立宏觀戰(zhàn)略思維,深刻體會戰(zhàn)略對組織發(fā)展的重要作用;
2、向軍人學習:提升企業(yè)家在企業(yè)中的影響力和領(lǐng)導力;在不確定環(huán)境下的應(yīng)變能力;在信息不對稱情況下的分析判斷和迅速決策能力;
3、向軍隊學習:深入軍營,感受軍隊嚴謹?shù)慕M織文化、體驗軍隊嚴格的管理制度,練就企業(yè)團隊在逆境下的堅強毅力和頑強的斗志,提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力;
4、向他人學習:與同學交流研討、啟發(fā)思考;學以致用,通過軍隊管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題,并尋求解決之道;
5、向自我學習:在全新的環(huán)境中學習,調(diào)整情緒狀態(tài)、釋放壓力,并在過程中自我探索與對話、修煉完善、自我升華。
【課程內(nèi)容】
全部課程由國防軍事專家、企業(yè)管理專家共同研發(fā)而成,為本研修班所獨有。課程內(nèi)容既涵蓋了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及應(yīng)用等方面,包括:
1、軍事戰(zhàn)略內(nèi)容
Ø 《孫子兵法與現(xiàn)代戰(zhàn)爭》;
Ø 《毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》;
Ø 《中國海疆安全與中國海軍發(fā)展戰(zhàn)略》。
2、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用部分
Ø 對抗基礎(chǔ)知識:紅藍軍對抗知識;如何模擬對抗環(huán)境與如何進行對抗訓練;
Ø 課堂戰(zhàn)例介紹:日俄戰(zhàn)爭背景介紹、旅順要塞爭奪戰(zhàn)介紹;
Ø 現(xiàn)地戰(zhàn)例講解:登臨爾靈山高地、白玉山高地、電巖炮臺、東雞冠山北堡壘、二桿炮山;
Ø 專題討論分享:如果你是當年戰(zhàn)場指揮官,你將如何指揮這場作戰(zhàn)?
Ø 軍事實戰(zhàn)體驗:企業(yè)家心理素質(zhì)訓練與實彈射擊、北海艦隊-海軍驅(qū)逐艦登艦參觀;二龍山分組野外實戰(zhàn)演練。
3、軍事歷史解密:《朝鮮戰(zhàn)爭中志愿軍作戰(zhàn)真相大解密》。
【教學特色】
1、由國內(nèi)頂尖軍事專家馬駿教授全程帶隊、采用課堂教學和實地體驗相結(jié)合的方法、全新模式、獨特感受;
2、戰(zhàn)爭場景再現(xiàn)、戰(zhàn)例推演、沙盤演練、決策過程分析與模擬,猶如親臨其境;
3、案例教學、分組分析討論,綜合報告、團隊集中分享,專家深度點評;可實現(xiàn)過程中的深度研討、智慧碰撞、啟發(fā)學員思考;
4、學習過程全部深入軍營,對學員采用軍事化管理模式,由野戰(zhàn)部隊現(xiàn)役高級軍官帶隊訓練;有軍事實戰(zhàn)演練、參觀內(nèi)容,可加強學員體會與感受。
【師資介紹】
馬 駿,著名軍事歷史學家,法學博士,中國人民解放軍國防大學戰(zhàn)略教研部教授、博士生導師,從事外國軍事思想與外國軍事歷史教學和研究工作。曾多次應(yīng)邀在北京大學、中山大學、沈陽軍區(qū)、蘭州軍區(qū)講學;在中央電視臺軍事頻道、法律頻道、海峽之聲電臺多次做專家評論。2005年座客CCTV-教育頻道-“百家講壇”節(jié)目,講授羅斯福、希特勒等二戰(zhàn)風云人物,受到觀眾的極大歡迎。
薛國安,著名軍事專家、國防大學戰(zhàn)略教研部教授、博士生導師,央視“周末開講”主講嘉賓,中國孫子兵法研究會常務(wù)理事。多年給中外高級軍官、政府領(lǐng)導及企業(yè)精英講授有關(guān)《孫子兵法》的課題。中央電視臺《周末開講》演講嘉賓、北京電視臺《名師講壇》“名戰(zhàn)名將與《孫子兵法》系列節(jié)目”演講嘉賓。
馬秀山,著名戰(zhàn)役理論專家,教授、博士生導師,國防大學戰(zhàn)役教研部聯(lián)合戰(zhàn)役二室主任。
白暴力,教授、博士生導師,北京師范大學政治學與國際關(guān)系學院院長。
滕建華,大校,中國人民解放軍遼寧省軍區(qū)副參謀長。
程 軍,大校,中國人民解放軍北海艦隊海軍某驅(qū)逐艦支隊副司令員。
【培訓費】
培訓費28800元/人,含培訓期間全部費用,不含往返交通費;團隊3人以上報名優(yōu)惠。
【證書】
研修結(jié)束,由北京師范大學政治學與國際關(guān)系學院頒發(fā)研修課程結(jié)業(yè)證書;該證書同時由參加授課的國防軍事專家、軍事將領(lǐng)共同親筆簽名認證。
【后續(xù)服務(wù)】
1、為學員企業(yè)提供軍事化題材的內(nèi)訓課程定制服務(wù),包括軍事專家與企業(yè)高層深度會談、軍事謀略講座、軍事理論學習課程、企業(yè)教練訓練課程、執(zhí)行力課程、員工及子女軍訓課程、團隊拓展訓練課程等內(nèi)容;
2、可為學員企業(yè)提供與軍事化管理模式有關(guān)的企業(yè)管理咨詢服務(wù),包括組織專家深入企業(yè)調(diào)研、座談、提交調(diào)研報告;企業(yè)管理流程再造、企業(yè)軍事化管理模式方案設(shè)計等;
3、學員可八價優(yōu)惠參加后續(xù)的“向軍隊學管理”系列培訓課程。
【開班時間】
第一期:2010年6月15日至20日
第二期:2010年8月23日至29日(擬定)
第三期:2010年10月1日至7日(擬定)
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