培訓(xùn)時(shí)間：

薪酬管理

  培訓(xùn)講師：劉昕

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

  贈(zèng)送積分：1800

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薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

人力資源經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)全景培訓(xùn)
薪酬管理
主講專家：劉昕 2011年7月6日（北京） 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)（見附表）
【參會(huì)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。
第一單元 薪酬與薪酬管理
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三單元 職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程
職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
第四單元 技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系
能力薪酬體系
第五單元 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第六單元 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
薪酬寬帶
第七單元 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類
特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
第八單元 員工福利管理
員工福利概論
員工福利的種類
員工福利的規(guī)劃與管理
第九單元 特殊員工群體的薪酬管理
銷售人員的薪酬管理
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
第十單元 薪酬預(yù)算、控制與溝通
薪酬預(yù)算
薪酬成本控制
薪酬溝通
劉昕
• 中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)會(huì)員 ；
• 現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所副教授，碩士生導(dǎo)師；中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任； 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理；
• 曾出訪哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、馬里蘭州立大學(xué)、喬治華盛頓大學(xué)、韓國(guó)國(guó)立忠南大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校以及國(guó)際勞工組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)。
• 專業(yè)領(lǐng)域：組織行為學(xué)、人力資源管理、公共部門人力資源管理；
• 主講課程：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織結(jié)構(gòu)與工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理等課程；
• 企業(yè)咨詢：主持完成幾十家大中型國(guó)有、民營(yíng)以及合資企業(yè)的人力資源管理咨詢工作，咨詢項(xiàng)目涉及航空、電信、保險(xiǎn)、建筑、制造、投資、信托擔(dān)保、電子等多種行業(yè)。咨詢內(nèi)容涉及到人力資源診斷、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與職位再設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系等人力資源管理的各重要職能模塊。
【備注】
1、為確保您報(bào)名無誤，請(qǐng)您在傳真參會(huì)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆耙惶祀娫挻_認(rèn)；
2、會(huì)務(wù)組收到您的電話/傳真報(bào)名后，即發(fā)《確認(rèn)函》，把會(huì)議的報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、路線圖等相關(guān)事宜及時(shí)通知給您。

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