培訓時間：

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務(wù)

  培訓講師：趙根枝

  時間地點：
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  培訓費用：1680元

  贈送積分：1680

    服務(wù)電話：010-82593357

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務(wù)詳細內(nèi)容

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務(wù)
課程效果：
 企業(yè)要拓展市場，除了受到外在環(huán)境的限制外，有時還需投入龐大的資金；然而問題是當企業(yè)花費心力搶占市場而提高10%銷售額的同時，如果利潤也是10%，則為企業(yè)所能增加的獲利卻只有1%；但是如果企業(yè)將成本降低10%，即使未擴展市場，也能為公司增加高達10%的利潤！顯而易見地，拓展市場不但困難度高，而且獲利有限；但降低成本可就輕松許多了，它不但可以完全由企業(yè)掌握，同時為企業(yè)所帶來的好處，卻十倍于市場的拓展。
 本課程在協(xié)助企業(yè)從復雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營管理階層能運用課程中的手法，將過去沒有意識到，或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，澈底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營。
 課程大綱：
一、成本與利潤的概念
 售價與成本的相互關(guān)系
 增加銷售量與降低成本那項比較有利
 利潤的流失～利潤的木桶理論
二、降低成本的主要對象
 材料
 直接人工
 間接人工
 廠房設(shè)備折舊
 廠房設(shè)備維修
 水電
 燃料
 管銷費用
三、降低原料成本的方法
 開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)階段
 以價值工程的手法找出成本低廉的代用材料
 降低采購單價
 控制原材料的耗用
 降低原材料庫存
 降低在制品庫存
四、如何降低直接人工成本
 以效率分析的手段使操作員發(fā)揮績效
 消除無效工時，增加有效作業(yè)時間
 利用程序分析簡化或刪除作業(yè)
 利用作業(yè)改善減少工數(shù)
 生產(chǎn)線平衡技術(shù)可以提高人均產(chǎn)量
 縮短換線、換模時間，提高時間利用率
 降低人員流動率，節(jié)省學習成本
 妥善處理淡旺季，減少人力閑置
五、如何降低間接人工成本
 公司對間接人員認知的盲點
 間接人員的真正成本
 間接人員對公司貢獻的類別
 運用績效評估提升間接人員的貢獻度
 以工作分析挖掘冗員
 運用事務(wù)流程簡化及縮減間接人員的工作量
六、管制人員的澎漲避免人工成本上升
 組織擴充的病癥
 組織擴充的后遺癥
 直接人員盲目擴充的防止
 間接人員盲目擴充的防止
七、如何降低設(shè)備及廠房折舊成本
 以科學化的長期產(chǎn)能規(guī)劃抑制廠房及設(shè)備的不當投資
 使各制程達到產(chǎn)能平衡，避免設(shè)備投資的浪費
 購買單純功能的設(shè)備以降低購置成本及折舊費用
 以提高可動率的手段減少設(shè)備的投資

 主講老師——趙根枝先生(臺灣)
資深顧問師、專業(yè)講師
 經(jīng) 歷：25年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總、裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理、八馬電子公司廠長、中國生產(chǎn)力中心資深顧問師
 專長項目：IE改善、精益生產(chǎn)(Lean Production)、專精于生管、物管、采購、人資等合理化改善等
 輔導培訓代表企業(yè)：福特汽車、中華汽車、英業(yè)達電子、臺灣EPSON公司、和成HCG、安踏鞋業(yè)、優(yōu)特軸承、通利金屬、遠東紡織、永光華金屬、友力工業(yè)、哈特貝爾精密機械等一百余家。
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、物料部、成本分析員等相關(guān)人員。
【上課時間】2010年07月17-18日（周六、日）

下期時間：2010年8月14-15日

（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 課時:12H
【課程費用】1680元/人（含教材、學費、午餐、結(jié)訓證書等） 【上課地點】無錫

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