培訓時間：

生產制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務

  培訓講師：趙根枝

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1680元

  贈送積分：1680

    服務電話：010-82593357

生產制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務詳細內容

生產制造型企業(yè)降低成本與消除浪費實務
課程效果：
 企業(yè)要拓展市場，除了受到外在環(huán)境的限制外，有時還需投入龐大的資金；然而問題是當企業(yè)花費心力搶占市場而提高10%銷售額的同時，如果利潤也是10%，則為企業(yè)所能增加的獲利卻只有1%；但是如果企業(yè)將成本降低10%，即使未擴展市場，也能為公司增加高達10%的利潤！顯而易見地，拓展市場不但困難度高，而且獲利有限；但降低成本可就輕松許多了，它不但可以完全由企業(yè)掌握，同時為企業(yè)所帶來的好處，卻十倍于市場的拓展。
 本課程在協(xié)助企業(yè)從復雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營管理階層能運用課程中的手法，將過去沒有意識到，或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，澈底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營。
 課程大綱：
一、成本與利潤的概念
 售價與成本的相互關系
 增加銷售量與降低成本那項比較有利
 利潤的流失～利潤的木桶理論
二、降低成本的主要對象
 材料
 直接人工
 間接人工
 廠房設備折舊
 廠房設備維修
 水電
 燃料
 管銷費用
三、降低原料成本的方法
 開發(fā)、設計、生產技術階段
 以價值工程的手法找出成本低廉的代用材料
 降低采購單價
 控制原材料的耗用
 降低原材料庫存
 降低在制品庫存
四、如何降低直接人工成本
 以效率分析的手段使操作員發(fā)揮績效
 消除無效工時，增加有效作業(yè)時間
 利用程序分析簡化或刪除作業(yè)
 利用作業(yè)改善減少工數(shù)
 生產線平衡技術可以提高人均產量
 縮短換線、換模時間，提高時間利用率
 降低人員流動率，節(jié)省學習成本
 妥善處理淡旺季，減少人力閑置
五、如何降低間接人工成本
 公司對間接人員認知的盲點
 間接人員的真正成本
 間接人員對公司貢獻的類別
 運用績效評估提升間接人員的貢獻度
 以工作分析挖掘冗員
 運用事務流程簡化及縮減間接人員的工作量
六、管制人員的澎漲避免人工成本上升
 組織擴充的病癥
 組織擴充的后遺癥
 直接人員盲目擴充的防止
 間接人員盲目擴充的防止
七、如何降低設備及廠房折舊成本
 以科學化的長期產能規(guī)劃抑制廠房及設備的不當投資
 使各制程達到產能平衡，避免設備投資的浪費
 購買單純功能的設備以降低購置成本及折舊費用
 以提高可動率的手段減少設備的投資

 主講老師——趙根枝先生(臺灣)
資深顧問師、專業(yè)講師
 經(jīng) 歷：25年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職萬德電子有限公司執(zhí)行副總、裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理、八馬電子公司廠長、中國生產力中心資深顧問師
 專長項目：IE改善、精益生產(Lean Production)、專精于生管、物管、采購、人資等合理化改善等
 輔導培訓代表企業(yè)：福特汽車、中華汽車、英業(yè)達電子、臺灣EPSON公司、和成HCG、安踏鞋業(yè)、優(yōu)特軸承、通利金屬、遠東紡織、永光華金屬、友力工業(yè)、哈特貝爾精密機械等一百余家。
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產部門、品質部門、物料部、成本分析員等相關人員。
【上課時間】2010年07月17-18日（周六、日）

下期時間：2010年8月14-15日

（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 課時:12H
【課程費用】1680元/人（含教材、學費、午餐、結訓證書等） 【上課地點】無錫

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...

 講師：史文月詳情

高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...

 講師：鄭老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...

 講師：徐志堅詳情

《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...

 講師：南老師詳情

結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...

 講師：張劍詳情

DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...

 講師：丁遠詳情

職場壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥2980元/人課程排期/Scheduling北京：2024年 11 月 22 日深圳：2024年 12 月 13 日上海：2025年 03 月 28 日北京：2025年 05 月 23 日深圳...

 講師：許老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有