培訓時間：

項目管理

  培訓講師：沈音

  時間地點：
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  培訓費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務(wù)電話：010-82593357

項目管理詳細內(nèi)容

課程特色: 全面提升學員在項目管理方面的理論和實踐水平：體會‘團隊共識’的重要性，包括項目文檔標準化，項目流程規(guī)范化等。增進學員對于組織與流程建設(shè)的了解，個人的管理能力和領(lǐng)導能力的認識。幫助建立項目管理流程.

內(nèi)容介紹：
1. 項目管理概念和方法
項目與項目管理
項目管理要素與知識體系（案例練習）
項目階段與項目生命周期
項目組織結(jié)構(gòu)
項目責任轉(zhuǎn)移
項目管理方法和工具：
頭腦風暴，WBS，責任矩陣
網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑
課堂練習——體驗頭腦風暴

2. 項目管理的理論與實踐（一）
項目定義與組織
項目計劃和預算
項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）
項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
項目管理方法和工具應用（一）
課堂練習——項目進度計劃和成本預算
項目執(zhí)行與控制
課堂練習——項目執(zhí)行階段的定義與組織，計劃與控制
課堂練習——評選最佳項目組

3. 項目管理的理論與實踐（二）
項目工期控制
項目質(zhì)量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
項目變更控制
項目風險預測評估，預防/應急措施
項目結(jié)束和收尾
項目管理方法和工具應用（二）
課堂練習——矩陣分析法及其應用
課堂練習——項目風險識別與評估

4. 項目管理的理論與實踐（三）
項目管理流程
項目管理的重要概念和方法應用（三）
課堂練習——綜合案例

5. 經(jīng)理人的項目管理
多項目平行管理
不同類型項目的交叉管理
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色定位
經(jīng)理人的領(lǐng)導藝術(shù)與管理能力
WIN-WIN的思維方式及其應用
跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理
授權(quán)的意義和作用
最有效的激勵方式
項目團隊建設(shè)
課堂練習——項目信息傳遞與組織流程設(shè)置
模擬練習——項目溝通與沖突管理

6. 課程總結(jié)與評估


講師簡介：
沈音
女士現(xiàn)任某高科技公司CEO，同時還被多家行業(yè)協(xié)會特聘為專家或顧問。在二十多年的職業(yè)生涯中，沈音女士曾供職于大型國有企業(yè)、合資企業(yè)和外資企業(yè)；曾專職于技術(shù)、技術(shù)管理、項目管理，直至企業(yè)的經(jīng)營管理；曾出任專業(yè)室主任、項目總監(jiān)、副總裁、首席執(zhí)行官等要職；曾在美國、新加坡、挪威、印尼、澳大利亞等地工作。
在項目管理方面，沈音女士曾負責或參與包括大型國際合作項目在內(nèi)的眾多項目的規(guī)劃、設(shè)計和管理，在與跨國公司的技術(shù)專家和項目管理專家合作的過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并善于指導各級項目經(jīng)理。在企業(yè)管理方面，沈音女士經(jīng)歷了一系列實踐－理論－再實踐的過程，通過建立清晰的組織架構(gòu)、簡潔的流程體系、實用的規(guī)范標準和精干的管理團隊，充分提升企業(yè)的運行效率和經(jīng)營業(yè)績。
近年來，沈女士致力于為企業(yè)建立規(guī)范高效的項目管理體系并注重培養(yǎng)各級項目經(jīng)理，為項目管理推廣和應用做出了突出貢獻。她研究開發(fā)的“輕松項目管理”、“企業(yè)經(jīng)理人的項目管理”、“市場營銷人員的項目管理”和“經(jīng)理人專業(yè)呈現(xiàn)”等課程深受歡迎。
沈音女士1982年畢業(yè)于浙江大學過程控制專業(yè)，獲學士學位；1999年獲美國新澤西州立大學高級工商管理碩士學位（EMBA）。

學員對象： 企業(yè)高層經(jīng)理，各級職能部門經(jīng)理[包括市場與銷售部門經(jīng)理，人事與行政部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，物流與采購部門經(jīng)理，財務(wù)部門經(jīng)理等]，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員。政府、事業(yè)單位與科研機關(guān)的管理人員。

課程費用： 2880.0元/人（包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理）

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