6D計件型薪酬設(shè)計
6D計件型薪酬設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容
6D計件型薪酬設(shè)計
—— 破解工人薪酬設(shè)計之難題
【參會費用】:2500一天,來一人送一人(含授課費、資料、中餐、稅費、課務(wù)費)
【課程背景】 工人薪酬---企業(yè)之困惑,難倒多少英雄漢!
這些情況,大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)
◆一個工價,不知人力成本幾何
◆工人工資如坐山車,旺季時老板心跳,淡季時工人造反
◆干活的挑三揀四,分工的顧慮重重
◆一張單價調(diào)整申請單,難倒多少英雄漢
◆企業(yè)總感覺給得太多,工人總感覺不滿足
計件工資沒有得到科學(xué)的設(shè)計,必然是員工與企業(yè)的矛盾重重,
◆工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則
◆工作量沒有得到清晰的測算,產(chǎn)品單價不合理
◆單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估,工人薪酬波動過大
◆薪酬沒有測算,以至于薪酬總額失控
◆品類與單價的關(guān)系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控
如您有以下困惑,那本次課程將適合貴公司……
1、產(chǎn)品單價與標(biāo)準(zhǔn)工時有何關(guān)系?
2、如何通過單價讓工人的薪酬保持在一定的穩(wěn)定水平?
3、如何對計件型薪酬進(jìn)行總額測算,從而控制企業(yè)的人力成本?
4、各工序的單價該如何確定,高低應(yīng)如何把握?
5、如何用單價來規(guī)避工人對工作的挑三揀四?
6、如何平衡生產(chǎn)中的談旺季導(dǎo)致的工人薪酬波動過大?
7、單價該如何在動態(tài)中調(diào)整,從而確保工人薪酬具有一定的穩(wěn)定性?
8、如何規(guī)避生產(chǎn)過程中生產(chǎn)品類的變動,而給薪酬水平帶來的過大變動?
9、在控制人力成本的同時,如何提高工人的積極性?
【課程目標(biāo)】
◆讓企業(yè)、高層清晰認(rèn)識:利潤、工人工資、員工積極性應(yīng)如何才能做到最好的兼顧
◆讓人力資源從業(yè)者系統(tǒng)的掌握計件型薪酬設(shè)計的相關(guān)技術(shù)
◆讓生產(chǎn)管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極性
——徹底破解企業(yè)計件型薪酬反復(fù)出現(xiàn)的疑難問題!
【課程大綱】:
第一講:計件型薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)理論
1、6D薪酬設(shè)計理論的內(nèi)涵與外延
□什么是6D薪酬設(shè)計理論
□6D薪酬設(shè)計模型分析
□6D薪酬設(shè)計技術(shù)在計件型薪酬設(shè)計的應(yīng)用
□如何確定薪酬設(shè)計的方向
□基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于激勵導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于效率導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于公平導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于成本導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于環(huán)境導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
□基于綜合型導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標(biāo)準(zhǔn)工時
□標(biāo)準(zhǔn)工時的三大內(nèi)涵
□標(biāo)準(zhǔn)工時的用途
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)工時研究的工具及應(yīng)用
□測時方法
2.3標(biāo)準(zhǔn)工時研究的步驟
□如何劃分作業(yè)單元
□評比尺度
□款放時間
時間研究應(yīng)用實例
3、標(biāo)準(zhǔn)工時在工人薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3.1標(biāo)準(zhǔn)工時與單價的關(guān)系
3.2標(biāo)準(zhǔn)工時與薪酬總額的關(guān)系
3.3標(biāo)準(zhǔn)工時與工人薪等薪級的關(guān)系
4、某制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標(biāo)準(zhǔn)定額
7、標(biāo)準(zhǔn)定額與單價的關(guān)系
8、計件型薪酬適應(yīng)的范圍及實施的前提條件
第二講:操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統(tǒng);
2、操作類標(biāo)桿崗位的選擇技術(shù);
□基于崗位梯度的選擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)
□回歸分析技術(shù)
□標(biāo)準(zhǔn)差分析技術(shù)
□中位值分析技術(shù)
□常規(guī)分析技術(shù)
4、基于崗位評價的薪等薪級設(shè)計技術(shù)
□如何劃定分?jǐn)?shù)期間
□分?jǐn)?shù)期間與企業(yè)特性的關(guān)系
□分?jǐn)?shù)期間與薪等薪級的關(guān)系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責(zé)任
□勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業(yè)計件類崗位評估案例分析
第三講:計件型薪酬設(shè)計相關(guān)環(huán)節(jié)
1、 工人薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1 什么樣的結(jié)構(gòu)才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結(jié)構(gòu)都有哪些內(nèi)容
1.3如何設(shè)定保底工資
1.4勞動法當(dāng)中明確規(guī)定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設(shè)計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應(yīng)如何對接
2.3某制造業(yè)工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設(shè)計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設(shè)定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標(biāo)準(zhǔn)工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數(shù)分配法
4.5勞動法對計件單價的設(shè)定要求
5、計件單價的調(diào)整
5.1計件單價調(diào)整的前提條件
5.2計件單價調(diào)整的程序
5.3人力資源部門在單價調(diào)整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第四講:計件型薪酬的實施
1、 新舊單價如何調(diào)整與對套
2、 單價調(diào)整中如何與工人協(xié)商
3、 當(dāng)計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、 計件型薪酬實施過程中的勞動法律風(fēng)險規(guī)避
6、 如何規(guī)避計件薪酬所帶來的其它負(fù)面影響
第五講:經(jīng)典案例分析
1、 某食品業(yè)企業(yè)計件型薪酬案例分析
2、 某家具企業(yè)計件薪型酬案例分析
3、 某日化企業(yè)計件型薪酬案例分析
4、某印刷企業(yè)計件型薪酬案例分析
5、某制衣企業(yè)計件型薪酬案例分
【導(dǎo)師介紹】
陳嘯語
◆ 尚德機(jī)構(gòu)副總裁、首席顧問
◆ 中國制造業(yè)管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 英國劍橋CIE人力資源中國區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地特聘教授
◆ 北京科技大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師
◆ 國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)顧問
◆ 天津市心理學(xué)會資深會員
陳老師早年致力于生產(chǎn)制造業(yè)的實踐研究,曾任國內(nèi)某知名汽車制造企業(yè)和電池生產(chǎn)企業(yè)的高管。其后進(jìn)入管理咨詢行業(yè)。研究領(lǐng)域涉及組織運營、人力資源管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、風(fēng)險管理質(zhì)等。主題授課:超200余場,僅人力資源方面,受訓(xùn)人數(shù)就高達(dá)2萬余人,深受學(xué)員好評。
咨詢領(lǐng)域:覆蓋了汽車、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、家具、機(jī)械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個行業(yè);代表性著作:《高效組織運營》、《職場薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》;特有的5+1培訓(xùn)模式:前沿理論知識講授,互動式經(jīng)典案例分析,輔導(dǎo)式方案設(shè)計,現(xiàn)場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術(shù),獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰(zhàn)能力。受其指導(dǎo)及培訓(xùn)過的企業(yè)多達(dá)300余家:福建福馬食品集團(tuán)、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、中國電信、正大集團(tuán)、天誠電纜集團(tuán)、上汽申雅、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、航威物流、清華大學(xué)、北京科技大學(xué)等。
推薦課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班—走進(jìn)北京西門子西伯樂斯工廠學(xué)習(xí)時間:2025年5月29-30日、10月23-24日學(xué)習(xí)地點:北京學(xué)習(xí)對象:企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門、智能制造高管等北京西門子西伯樂斯簡介n西門子股份公司(總部于柏林和慕尼黑)是一家專注的科技公司,成立 170 余年來,始終以卓越的工程技術(shù)、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可...
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有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 2025-05-29
有效信用控制和應(yīng)收賬款管理日期地址:2025年3月27-28日上海;5月29-30日上海;7月26-27日上海;,9月20-21日上海;11月22-23日上海,;培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)效果清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失;加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);了解完整的信用管理...
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大客戶開發(fā)與管理技巧 2025-05-29
大客戶開發(fā)與管理技巧(2天)【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】各公司都非常重視大客戶,因為他們使我們的生存之本,給我們帶來重大的價值或潛在價值,所以開發(fā)和管理大客戶就非常重要。但往往銷售人員對大客戶的管理缺乏系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)方法,造成客戶的投訴或流失。本培訓(xùn)課程就是為學(xué)員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大...
講師:王老師 Rice 張老師Richard 肖老師詳情
AIGC應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營 2025-05-29
《AIGC應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營》人工智能訓(xùn)練師職業(yè)技能培訓(xùn)【課程對象】所有職場人士都適合學(xué)習(xí),建議團(tuán)隊一起學(xué)習(xí)【課程時間】每月一期,最近排期:5月29日【課程地點】廣州【課程費用】2600元/人,費用包含一天線下培訓(xùn)課學(xué)費、考證費、發(fā)票稅費。交通和食宿費用自理?!驹鲋捣?wù)】開通《人工智能訓(xùn)練師》線上視頻學(xué)習(xí)+考證刷題系統(tǒng),輔導(dǎo)協(xié)助學(xué)員報考《人工智能訓(xùn)練師》職業(yè)證書...
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升 2025-05-29
《關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》【課程時間】5月29-30日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人(含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)【課程對象】新晉管理者課程背景多數(shù)管理者,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯,擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查? in...
講師:賀君宏詳情
如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 2025-05-29
如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理(2天)【培訓(xùn)費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理? 如何看待競爭對手? 如何實現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營品牌的真正前進(jìn)?如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶行為?. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對策如何通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營銷問題?本課程結(jié)合市場營銷的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場營銷崗位的實務(wù)操作,提升相...
講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
采購成本分析與控制 2025-05-29
采購成本分析與控制 null講師/Lecturer:劉老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州:2025年03月27日-28日蘇州:2025年05月29日-30日煙臺:2025年07月17日-18日蘇州:2025年10月30日-31日煙臺:2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師:劉宏國詳情
如何做好股權(quán)激勵 2025-05-29
如何做好股權(quán)激勵(1天)【培訓(xùn)費用】1980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?要想從根本上解決這個問題,企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的...
講師:張老師 Robert詳情
客戶關(guān)系管理 2025-05-29
客戶關(guān)系管理(2天)【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】銷售僅是把客戶拿下,而服務(wù)才能把客戶留下,使得客戶有推薦和再購買的能力和行動才是我們企業(yè)銷售的真正水平,才是企業(yè)的核心競爭力。本課程通過實戰(zhàn)案例,通過培訓(xùn),學(xué)員提高客戶服務(wù)與運營管理的意識、掌握客戶服務(wù)的基本理念和管理工具和技巧。提高企業(yè)的整體客戶管理的水平。學(xué)會如何做好客戶服...
講師:張老師 Robert 王老師 Rice詳情
人課合一 二階段《卓越培訓(xùn)師》 2025-05-29
二階段《卓越培訓(xùn)師》課程費用:29800元/人 ,贈送一階段《優(yōu)秀培訓(xùn)師》,企業(yè)會員18張課程券/人(含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐amp;晚餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:35周歲以上,10年以上企業(yè)中高管實戰(zhàn)經(jīng)驗課程地點:上海課程時間:4天3晚卓越二十六期卓越二十七期卓越二十八期卓越二十九期3月23-26日5月1-4日8月10-13日12月29-1月1日20...
講師:陳改霞 鄒冰詳情
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