E時代的績效考核及薪酬體系設(shè)計與管理
績效管理 —— 凡是工作狀況和成果直接地、嚴重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標管理與績效考核是必需的。

薪酬設(shè)計 —— 對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當，則能夠為企業(yè)吸引留住人才，并節(jié)省成本，反之則會使企業(yè)增加經(jīng)營成本造成人才流失，從而增加企業(yè)經(jīng)營管理的風險。那么企業(yè)應(yīng)該如何擺脫重重“薪”事，設(shè)計公平合理而又具備競爭力的薪酬體系呢？

系統(tǒng)建立 —— 都e時代了，但公司的HR管理是否還處于工業(yè)化時代？ 怎么跟整個公司管理體系相融合？來吧！花費兩天一晚時間幫你找到所有答案；它是培訓(xùn)，但更是讓你利用中國績效管理網(wǎng)www.360EPM.com平臺親手建立貴公司 系統(tǒng)的實操演練！


培訓(xùn)受益：
 一套系統(tǒng)的目標管理、績效考核以及激勵性薪酬體系設(shè)計與管理的思路、方法和切實可行的操作技巧；
 幫助企業(yè)有效運用目標管理、績效考核與激勵性薪酬體系，激勵員工不斷開發(fā)自身潛能施展才華，服務(wù)企業(yè)，達到企業(yè)和員工雙贏。

績效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心，一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)定目標和制定考核標準以及如何和薪酬體系相結(jié)合存在很大疑問，就此問題趙建爽老師將結(jié)合其十多年的咨詢與管理經(jīng)驗，告訴您如何進行績效和薪酬體系的設(shè)計，并將目標和考核標準的設(shè)計與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點，并在培訓(xùn)過程中讓學員進行本企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計的實操演練。

可以衡量的學習效果：
★ 通過目標設(shè)定的練習，幫助學員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標（KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標準的現(xiàn)象；
★ 通過目標管理和績效評估的培訓(xùn)，使學員掌握整個體系的設(shè)計及實際操作技能；
★ 幫助學員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性；
★ 讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的；
★ 分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定行動計劃，使得學員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。
課程特點：
 咨詢專家用多年輔導(dǎo)企業(yè)的大量成功案例與經(jīng)驗，帶領(lǐng)您進入全面的目標管理、績效考核激勵性薪酬體系設(shè)計的實操領(lǐng)域；
 案例分析+小組研討+實操訓(xùn)練高互動的授課形式，幫助您充分掌握課程內(nèi)容的核心操作能力；

培訓(xùn)對象：
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)經(jīng)理等負責公司績效及薪酬體系設(shè)計與管理的決策者及團隊成員

◇課-程-大-綱curriculum introduction
《目標管理與績效考核》課程大綱
 目標管理與績效考核的第一步-------計劃階段
1、 目標的來源
2、 職責（是什么，怎么寫、與目標的區(qū)別）
3、 如何設(shè)定目標
4、 目標對話
5、 如何與下屬設(shè)定目標
6、 從目標到計劃
 目標管理與績效考核的第二步-------執(zhí)行階段
1、 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃
2、 如何執(zhí)行目標
3、 工作追蹤
4、 目標計劃的調(diào)整
5、 如何編制執(zhí)行報告
 目標管理與績效考核的第三步-------績效考核階段
1、 績效考核的主要內(nèi)容
2、 不同類別人員的績效考核標準
3、 績效考核的方法和工具
4、 各類人員的績效考核
5、 績效考核體系的建立
 目標管理與績效考核的第四步-------回饋階段
1、 績效結(jié)果的直接應(yīng)用
2、 績效考核的獎懲方法
3、 績效考核的步驟
4、 企業(yè)如何正確推行目標管理與績效考核
5、 MBO的教育訓(xùn)練
 目標管理綜述
《激勵性薪酬體系設(shè)計》課程大綱

 第一部分：薪酬與人力資源管理
1、 薪酬的內(nèi)涵
2、 傳統(tǒng)薪酬管理與激勵性薪酬管理的區(qū)別
3、 薪酬設(shè)計的目的
4、 舊式薪酬體制固有的問題
5、 什么是科學的激勵性薪酬體系
 第二部分：激勵性薪酬體系設(shè)計的基本功
1、 3P-M 模式具體意義與操作方式
2、 工作分析與職位評估的原則方法與步驟
3、 薪酬調(diào)查的原則方法與步驟
4、 績效薪酬操作方式與技巧
5、 員工能力素質(zhì)模型建立
 第三部分：整體薪酬體系設(shè)計探討
1、BP=Base Pay 基本工資
2、AP=Additional Pay 附加工資
3、IP=Indirect Pay 福利工資
4、WP=Work Perquisites 工作用品補貼
5、PP=Preferential Perquisites 額外津貼
6、OA=Opportunity Ascend 員工晉升
7、OG=Opportunity Grow 發(fā)展機遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活質(zhì)量
10、X 私人因素
 第四部分：激勵性薪酬體系設(shè)計綜述
培訓(xùn)導(dǎo)師簡介


趙建爽先生(Mr.Tom Zhao ) 

資歷背景：
 國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）注冊企業(yè)教練（RCC）；管理教練”獨立導(dǎo)師（TMCC）
 美國認證協(xié)會認證講師“注冊國際高級人力資源專家”
 美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會“情景領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)認證講師
 美國Ohio University 企管碩士；美國Ohio Dominican College 企管學士
 復(fù)旦大學管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)、國際管理咨詢協(xié)會委員會（ICMCI）管理咨詢專業(yè)研修
 中國實力派企業(yè)管理咨詢顧問、人力資源專家
 現(xiàn)任河南中世商務(wù)企管咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席顧問師、首席講師，多家企業(yè)高級顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾任美國Eagle Comtronics公司亞太區(qū)首席代表；美國Cable Link公司亞太區(qū)顧問兼市場部經(jīng)理；美國Mark Pi公司人力資源總監(jiān)、河南龍泉工貿(mào)開發(fā)有限公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。8年的國外企業(yè)管理學習研究及工作經(jīng)驗和8年的國內(nèi)企業(yè)運作實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢顧問經(jīng)歷，使趙先生形成了對企業(yè)經(jīng)營管理獨到而深邃的見解，“十年磨一劍”“厚積薄發(fā)”的他善于在紛繁復(fù)雜的問題當中抓住事物的本質(zhì)并幫助提供具體的解決方案，他善于汲取世界百年企業(yè)經(jīng)營管理的精華進行本土化發(fā)展，研究打造出適合本土企業(yè)的實用而有效的管理工具“企業(yè)成功運營系統(tǒng)”。多年的國內(nèi)外學習研究與工作經(jīng)歷使他具備了作為一名專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)講師所必備的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，他在企業(yè)經(jīng)營管理方面深厚的底蘊和精深的造詣使其咨詢授課風格常常是國際與國內(nèi)相結(jié)合、多年的研究與實踐相融通、旁征博引、互動性強。他所提供的咨詢與培訓(xùn)以管理實踐的前瞻性和實操性，以幫助管理者實現(xiàn)“百年企業(yè)，百年贏利”夢想為己任的高度責任心贏得了客戶的一致好評。
優(yōu)勢課程：
企業(yè)成功戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃制訂與管理、目標管理與績效考核、激勵性薪酬體系設(shè)計、管理教練、情景領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化與制度建設(shè)、卓越團隊建設(shè)與管理、贏在執(zhí)行--企業(yè)高效執(zhí)行力提升。
部分咨詢培訓(xùn)企業(yè):
許繼集團/安彩集團/中國移動/北京大北農(nóng)集團/新煙集團/華林投資集團/河南物資集團/金鑫珠寶/百姓量販/興邦輪胎/三九醫(yī)藥/普爾泰集團/祥和電力/現(xiàn)代農(nóng)牧/天倫集團/可口可樂/隆基房產(chǎn)/北方企業(yè)集團/河南眾品/洛陽惠中集團/鶴壁天海電器/志元食品/正星科技/大用實業(yè)/后羿集團/永達實業(yè)/財鑫集團/中法供水/焦作移動/ 恒興紙業(yè) /……等幾百家企業(yè)。
【培訓(xùn)時間】 2010年9月17日---18日（周五-周六）；
【培訓(xùn)地點】 鄭州（請您自帶筆記本電腦）；
【主辦單位】 河南中世商務(wù)企管咨詢有限公司與鄭州一代人才管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦；
【學習費用】 980元/2天/人包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等提前匯款，不接受現(xiàn)場報名

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