卓越領導力修煉（提升）

 
管理技巧 領導藝術 領導力、管理與領導

 
開課日期：12月28-29日
開課地點：上海市
學員對象：企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領導者的相關人士。
課程費用：2800元/人(包括培訓、培訓教材、結業(yè)證書、午餐以及上下午茶點等)

◇課程背景curriculum background

隨著行業(yè)競爭日益加劇，各國行政管制不斷放松，科技不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)快速應用，世界的變化越來越快。與變革相對應的管理人員的領導力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。
領導力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。當下領導力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領導的藝術引導和帶領企業(yè)、員工突破障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運作與持續(xù)的發(fā)展。

◇培訓收益training income

學習這門課程將使領導者成為一個有效的引導者、激勵者，能夠和自己的團隊成員一起群策群力、共同進步。
◆了解管理與領導區(qū)別，認知領導在組織中的角色與作用；
◆提升領導者決策能力，改善團隊執(zhí)行力，達成績效目標；
◆改善人際關系，提高個人影響力，拓展領導思維；
◆有效激勵下屬，提升員工責任心，穩(wěn)定團隊軍心；
◆提升合理授權，加強部門溝通， 改善團隊協(xié)作；
◆提高服務意識，構建共同愿景，提升組織效率。

◇課程大綱curriculum introduction

第一部分：課程背景及學習型組織的認知
◆管理和領導的區(qū)別---扮演好自己的角色，在做好細節(jié)的同時要有大局觀
◆分析環(huán)境---樹立品牌意識
◆Swot分析，理解戰(zhàn)略制定---強化品牌意識，發(fā)掘資源優(yōu)勢
◆平衡記分卡的學習---學習型組織發(fā)展工具（理解系統(tǒng)化工具）
第二部分：績效與執(zhí)行力---行動成長
◆學習活動：握手
◆績效的四個等級
◆與績效等級相對應的執(zhí)行力等級
◆學習活動：穿越電網(wǎng)
◆團隊的5個要素
◆學習型團隊的10個要素
研討：領導者在組建學習型組織中的角色
第三部分：學習型領導的勝任力模型
◆學習型團隊的3維模型
◆學習型領導的5個勝任力
◆小組討論：領導力五大勝任力中的要素
◆視頻學習：利用視頻《勇敢的心》分析領導力五大勝任力
◆開發(fā)學習型領導勝任力模型
◆工作模型分享
第四部分：共同愿景
◆創(chuàng)建共同愿景
◆愿景/目標結合工具
◆小組討論：愿景/目標結合
◆課堂學習活動---相信就會行動
行動學習項目－發(fā)展直接下屬工作模型

附：文化認同與建設（領導者需要講解和分享的課程）
第一部分：理解文化
◆理解文化：學習活動---誰是鼴鼠
◆理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
◆小組討論，價值觀要素，行為表現(xiàn)
◆明確核心價值觀對于企業(yè)管理的意義
第二部分：文化價值觀的承諾等級
◆理解文化承諾等級——學習活動：紙飛機游戲
◆楷模的界定——以身作則
◆理解楷模——學習活動：神奇的棒子（言行合一）
◆如何以身作則推動企業(yè)的文化價值觀
◇講師資歷lecturer synopsis
主講專家：隋老師（先生）
背景介紹：
隋先生，某大型外資企業(yè)華東大區(qū)總監(jiān)， 曾在寶鋼等大型國有企業(yè)擔任管理職位，擁有10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，尤其是在中高層管理，市場營銷管理方面具有較深的造詣。是一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓練課程的咨詢管理顧問。隋老師授課倡導：積極主動的個性——我們的核心競爭力；積極主動的信念——找到真正的驅動力；積極主動的行動——用行動證明一切。
資歷介紹：
◆企業(yè)管理顧問/職業(yè)培訓師 上海理工大學工業(yè)企業(yè)管理專業(yè) 工商管理碩士
◆企業(yè)成長教練 美國人力資源認證協(xié)會上海顧問、講師
◆NLP神經(jīng)語言訓練師 國家勞動部高級人力資源管理師認證講師
曾經(jīng)在寶鋼集團、華東電腦、美國施樂等大型企業(yè)擔任項目經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場部總監(jiān)、公司執(zhí)行總經(jīng)理等職務。多年大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷，使他的管理思想總能在理論與實踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。
1998年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓師工作。
授課特點：
幽默風趣、充滿熱情，講解分享深入淺出，得到受訓企業(yè)和學員的高度評價。
隋老師主導開發(fā)的室內體驗式系列課程，采用新穎的授課方式，讓學員在快樂中學習、在學習中體驗、在體驗中改變，已經(jīng)被大量的先進企業(yè)所采用和廣泛推廣。
專長講題：
《卓越領導力修煉》（領袖風采） 《高效能人士的七個習慣》(高效習慣養(yǎng)成)
《團隊建設類課程》（打造高效團隊） 《職業(yè)化塑造類課程》(職業(yè)者的品牌塑造)
《壓力管理與心態(tài)建設》（自我管理與激勵） 《巔峰體驗系列課程》體驗式培訓課程
授課企業(yè)：
金寶集團、寶鋼集團、陽光集團、特雷通集團、益中集團、卓越集團、上海房地集團、億通集團
和融集團、HP、阿克蘇-諾貝爾、伊萊克斯、高誠科技、上海大眾汽車、大連大明、海拉車燈
美國強生公司、韓國LG、錦湖輪胎、上海梅特勒、?？低?、飛雕電器、延鋒偉世通
wacker化學、中國石化、中國電信、浙江電信、飛雕置業(yè)、北京伊蘭特、北歐風情、蘇源環(huán)保、新華人壽、中華聯(lián)合、平安保險、PICC（人保）、德邦證券、上海證券、美國庫柏投資、上海熱線、第一咨詢、IPS(CHINA)、TOODOO網(wǎng)、TAOBAO網(wǎng)、神州數(shù)碼、東方航空、蕭山機場、西安楊森、德國拜耳、國通網(wǎng)絡……

企業(yè)內訓課程：
TWI督導人員管理訓練-現(xiàn)場管理者必修課
MTP中階干部管理才能發(fā)展訓練
TTT企業(yè)內部講師訓練
TPM全面設備維護及綜合設備效率（OEE）
應用IE技術提高生產(chǎn)效率
顧客滿意服務與抱怨處理

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