心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用
課程時(shí)間：2008年10月24-25日（周五、周六）
課程地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：2980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、二天午餐費(fèi)等）

培訓(xùn)背景：
在西方發(fā)達(dá)國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學(xué)的知識(shí)背景。隨著國際化程度的增強(qiáng)，在中國企業(yè)中，從實(shí)際應(yīng)用和系統(tǒng)理論的雙重角度來學(xué)習(xí)心理學(xué)，是人事管理人員更好從事工作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用培訓(xùn)課程兩大特點(diǎn)：
1．系統(tǒng)學(xué)習(xí)核心心理學(xué)理論與相應(yīng)技術(shù)。課程將緊扣人力資源管理的基礎(chǔ)與應(yīng)用，突出心理學(xué)人才測評(píng)技術(shù)的訓(xùn)練，注重人力資源管理技術(shù)的實(shí)操研討。
2．傳播前沿資訊。本課程將向?qū)W員介紹業(yè)界的最新動(dòng)態(tài)與趨勢。
培訓(xùn)對(duì)象： 從事人力資源工作者
培訓(xùn)方式： 專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動(dòng)等。

課程內(nèi)容：
課程內(nèi)容：
第一模塊 核心心理學(xué)理論
一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？
1.心理學(xué)家對(duì)人類心理的定義
2.人類心理包括哪些層面和要素
3.了解一個(gè)人的心理應(yīng)從哪些基礎(chǔ)的要素入手
4.培訓(xùn)和提升自身與他人的心理素質(zhì)應(yīng)從哪些方面入手
二、心理學(xué)在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）
1.幫助我們真正地了解人
2.提高招聘技能
3.有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
4.按照心理的差異，把合適的人放在最合適的位置上
5.為員工設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)手段和考核手段
6.提升員工滿意度管理的技巧
7.幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
三、目前作為應(yīng)用學(xué)科，心理學(xué)的分支及其發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.普通心理學(xué)
2.社會(huì)心理學(xué)
3.消費(fèi)心理學(xué)
4.組織管理心理學(xué)
5.公共關(guān)系心理學(xué)
6.環(huán)境心理學(xué)
7.經(jīng)濟(jì)心理學(xué)
四、從應(yīng)用的角度介紹心理學(xué)界最新的對(duì)人類心理活動(dòng)規(guī)律的研究成果
1.情商概念的提出
2.智力最新概念
3.思維決策模式
4.團(tuán)隊(duì)心理的最新研究進(jìn)展等
五、中國人特有的心理活動(dòng)特點(diǎn)
1.思維特點(diǎn)
2.情感特點(diǎn)
3.行為特點(diǎn)
4.與外國人的心理活動(dòng)特點(diǎn)的比較
5.對(duì)中國人進(jìn)行人事管理的關(guān)鍵心理原則

第二模塊 心理學(xué)理論與技巧在人事招聘和人才選拔中的運(yùn)用
一、崗位勝任力模型
1.通用電氣經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)之一：圍繞崗位勝任力模型而展開的招聘、考核評(píng)價(jià)、晉升等管理技術(shù)運(yùn)用
2.基于多年的企業(yè)人事輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我們所設(shè)計(jì)的崗位勝任力模型及其理論介紹
3.圍繞崗位勝任力模型的主要測評(píng)技術(shù)和工具介紹（重點(diǎn)圍繞唐老師的測評(píng)工具講解）
二、招聘中的心理技術(shù)
1.測謊技術(shù)運(yùn)用
2.情境模擬技術(shù)運(yùn)用
3.面談技術(shù)等
三、結(jié)合本公司實(shí)際情況的案例分析及其問題解答

第三模塊 心理學(xué)理論與技巧在員工激勵(lì)中的運(yùn)用
一、心理學(xué)中的激勵(lì)理論
1.動(dòng)機(jī)激發(fā)理論
2.管理中的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)理論
3.需要理論
4.過程激勵(lì)理論
5.中國式激勵(lì)理論
6.管理中的挫折和沖突管理
二、員工激勵(lì)中的心理學(xué)技巧
1.行為主義流派
2.認(rèn)知流派
3.精神分析流派
三、如何用心理學(xué)原理來設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
1.職業(yè)生涯管理的實(shí)際效果分析
2.職業(yè)生涯管理模型
3.圍繞唐老師提供的職業(yè)生涯管理的制度進(jìn)行本公司的問題解答

第四模塊 心理學(xué)理論與技巧在員工績效考核中的運(yùn)用
一、總有人對(duì)考核不滿意，最終導(dǎo)致管理人員與被考核對(duì)象的沖突——績效考核中的難題與困擾
1.公平性
2.量化與標(biāo)準(zhǔn)化
3.人際現(xiàn)象導(dǎo)致對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的把握失誤
二、如何運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)淡化以上沖突
1.績效面談技巧
2.績效管理技巧
3.如何化解沖突

第五模塊 心理學(xué)理論與技巧在員工職業(yè)心態(tài)管理中的運(yùn)用
一、“EAP——員工心理援助系統(tǒng)”運(yùn)用：世界500強(qiáng)公司成功的管理與培訓(xùn)中的新理念
1.情緒管理培訓(xùn)在管理中的重要性
2.職業(yè)心態(tài)輔導(dǎo)在工作中的重要性
3.500強(qiáng)公司絕大部分都有本套管理系統(tǒng)
二、如何對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)和情緒管理
1.如何進(jìn)行職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)
2.如何進(jìn)行積極情緒培訓(xùn)
3.如何結(jié)合員工年齡和生活現(xiàn)狀進(jìn)行家庭生活能力指導(dǎo)
4.如何幫助員工管理壓力和不良
講師簡介： 唐思群教授
專業(yè)背景：
華東師范大學(xué)著名心理學(xué)教授
華東師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院普教研究中心研究員
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院總裁班項(xiàng)目、職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目、精品課程班項(xiàng)目兼職教授。
自1984年起至今，一直從事教育學(xué)和心理學(xué)課程研究及開發(fā)，曾先后獨(dú)立負(fù)責(zé)或合作承擔(dān)多項(xiàng)國家級(jí)、聯(lián)合國教科文組織、上海市級(jí)的教育心理學(xué)科研項(xiàng)目。
擅長領(lǐng)域：
具有對(duì)九百多家外資和國資企業(yè)的高級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和心理咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢時(shí)間6000個(gè)小時(shí)以上。擅長的輔導(dǎo)領(lǐng)域是：人格及心理健康、心理學(xué)在人事管理中的應(yīng)用、壓力管理、情緒管理、人際關(guān)系、心理測評(píng)，特別專注于心理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用。

榮譽(yù)客戶：
朗訊科技股份有限公司、飛利浦亞明照明有限公司、強(qiáng)生集團(tuán)、美國CND蓄電池有限責(zé)任公司、寶隆集團(tuán)、上海市區(qū)供電局、平安保險(xiǎn)（全國總公司）、中宏保險(xiǎn)、安泰人壽、一只鼎食品有限公司、上海交大昂立有限公司、上海白貓有限公司、上海強(qiáng)生、中國銀行上海市分行、 中外運(yùn)-天地快件有限公司上海分公司、中國人壽上海分公司、申銀萬國證券股份有限公司、中信證券上海管理總部、海通證券有限公司、安進(jìn)（中國）有限公司、上海三明食品有限公司、瑞士雅培制藥有限公司、靳羽西化妝品公司、上海隧道股份有限公司、艾利中國有限公司上海分公司等多家企業(yè)進(jìn)行教育內(nèi)訓(xùn)和咨詢。

目前正在負(fù)責(zé)的部分大型管理咨詢項(xiàng)目：
1、711研究所《動(dòng)研部兩中心轉(zhuǎn)制及戰(zhàn)略、管理咨詢》項(xiàng)目
2、上海市南電力公司管理層及下屬5家供電分公司《崗位分析、績效考核、員工招聘、干部選拔與晉升、員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)》等系列項(xiàng)目
3、上海第一食品商店《發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理流程》等系列咨詢項(xiàng)目
4、上海市社會(huì)與勞動(dòng)保障局《高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人鑒定評(píng)價(jià)系統(tǒng)》等咨詢項(xiàng)目。


學(xué)習(xí)對(duì)象：

從事人力資源工作者

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