2011年，面對新評出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...

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第一個(gè)批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實(shí)是母公司針對不同子公司，在對不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的...

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五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問題，勢必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個(gè)...

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3,對單體公司HR管理熟悉的人員的能力不能快速轉(zhuǎn)換到集團(tuán)化HR體系 運(yùn)作上來對選育用留功能的熟悉使得HR管理人員很善于處理人力資源問題,但這種問題往往是相對具體的,一旦到母公司,單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題;1),跨產(chǎn)業(yè)－從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能...

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對具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。人力資源管理體系必須符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落地的需要。不符合的，一定會(huì)導(dǎo)致問題，影響企業(yè)發(fā)展。近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，其中善于捕捉市場機(jī)會(huì)的先進(jìn)公司更是迅速擴(kuò)張規(guī)模,集團(tuán)化經(jīng)營,而原來的HR管理...

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當(dāng)今還有很多企業(yè)還在用單體公司常用的人力資源管理的手法其核心是對人力資源管理的幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：選，用，育，留，關(guān)系來處理集團(tuán)型企業(yè)的人力資源管理，搞得焦頭爛額不說，還一直理不清頭緒，長時(shí)間的實(shí)踐，也沒有整理一套說法，理論和管理制度，手段，連辛苦這個(gè)學(xué)費(fèi)都算是白交了。其實(shí)集團(tuán)型企業(yè)的總部不會(huì)對子公司直接...

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怎樣的集團(tuán)公司更厲害，是有意地去構(gòu)筑、建設(shè)自己的控制力，集團(tuán)公司控制力最低檔次的，成本能力、運(yùn)營能力。再高一點(diǎn)，文化、人力、品牌、專利、版權(quán)、集團(tuán)擴(kuò)張能力。再厲害一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)地位、定價(jià)權(quán)，像現(xiàn)在必和必拓、巴西淡水河谷為什么這么狠，中鋁這么狠，就是因?yàn)榇钌狭硕▋r(jià)權(quán)這個(gè)順風(fēng)車，上游這么搞下去，我們耗鐵、耗...

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八，超級(jí)集團(tuán)管控是世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真相世界級(jí)企業(yè)對集團(tuán)運(yùn)作的理解已經(jīng)到了一個(gè)高度設(shè)計(jì)，高度生態(tài)化，有序的境界。如果說總分、集團(tuán)管控是對看得見的，有產(chǎn)權(quán)的投資體的治理，控制，宏觀管理的話。到供應(yīng)鏈管控就是一個(gè)奇跡般的跳躍，供應(yīng)鏈上下游其實(shí)不應(yīng)該聽集成商的話，但集成商可以通過長期合約，利益誘引他，逐步誘敵...

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美國最近組成一個(gè)辛迪加，叫美國貨計(jì)劃，購買美國貨，美國貨一購買，我們還活什么。但中國也不含糊，中國現(xiàn)在有中石油，中海油，中石化和中遠(yuǎn)，中外運(yùn)構(gòu)成一個(gè)國貨國運(yùn)計(jì)劃，中國貨由中國船來運(yùn)，我們也搞一個(gè)聯(lián)盟，但是他屬于上游和下游聯(lián)盟，不屬于真正辛迪加。所以卡特爾是原材料供應(yīng)商聯(lián)盟，辛迪加是營銷聯(lián)盟，這個(gè)概念...

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七，超級(jí)集團(tuán)管控的第六個(gè)管控層次 超邊界管控超邊界管控的核心在于；1，理解超邊界管控新思維2，超邊界管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)3，系統(tǒng)推進(jìn)4，系統(tǒng)核心規(guī)則制定及規(guī)則衍生管理5，系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）6，系統(tǒng)重大聯(lián)盟推行7，系...

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六，超級(jí)集團(tuán)管控的第五個(gè)管控層次 生態(tài)鏈管控生態(tài)鏈管控的核心在于：1，創(chuàng)新生態(tài)鏈理念2，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的核心模型3，推動(dòng)生態(tài)鏈雛形雛形4，生態(tài)鏈規(guī)則制定5，生態(tài)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）6，生態(tài)鏈關(guān)鍵樞紐區(qū)構(gòu)建7，管理和...

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那么這個(gè)杜撰，一般或構(gòu)建，有哪些要點(diǎn)。第一就是政策，任何產(chǎn)業(yè)鏈，都事實(shí)上需要一些獨(dú)特的政策，那么產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建者，必須要有最基本的，向上影響國家，影響政策制定者，這樣一些能力。否則的話，憑什么由他來杜撰或構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須向上營銷。同時(shí)，還得要橫向營銷，產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間有接口，你必須通過橫向營銷，讓...

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五，超級(jí)集團(tuán)管控的第四個(gè)管控層次 產(chǎn)業(yè)鏈管控產(chǎn)業(yè)鏈管控的核心在于：1，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)2，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)則制定3，產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化4，產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)構(gòu)建（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理通道）5，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建樞紐構(gòu)建6，產(chǎn)業(yè)鏈卡位7，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部核...

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四，超級(jí)集團(tuán)管控的第三個(gè)管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理...

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那除了范式價(jià)值以外，結(jié)構(gòu)價(jià)值，恰恰是中國牛中之牛，中國現(xiàn)在同時(shí)在后農(nóng)業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個(gè)千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進(jìn)，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進(jìn)，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資...

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