十二五規(guī)劃與集團管控的運作評審與整合高層精品班今年十二五規(guī)劃開局之年，國務院國資委王勇主任明確提出：2011年國有企業(yè)要著力強化企業(yè)管理，進一步提高集團控制力。加強總部建設和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級，建立健全集團化運作體系。目前，宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴峻，十二五規(guī)劃的實施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強化，是我們面對的重大挑戰(zhàn)。同時，集團管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，并有效管控多元業(yè)務發(fā)展和多層次集團運作，嚴控各種潛在運營風險！應廣大集團企業(yè)要求，華彩咨詢特邀請中國集團戰(zhàn)略和集團管控第一人白萬綱博士將在北京主

 白萬綱我要報名

集團管控 時間: 2011年5月20日 地點：深圳 主講：白萬綱 資深管控專家課程背景 企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。這就是它的厲害之處。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)威性，可以用看得見的手進行集團內(nèi)部的資源配置，從而達到內(nèi)部交易，網(wǎng)絡狀協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源體系內(nèi)多次循環(huán)等絕對優(yōu)勢，這是集團的戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢。 在白萬綱看來，任何集團的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。 管控層面：集團總體發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為指揮部，心中有系統(tǒng)，手中點狀指揮加系統(tǒng)運籌；即重點突破和多維度控制，又促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接。 整合層面：當好所屬公司的后勤部

 白萬綱我要報名

精彩授教: 白萬綱先生 國內(nèi)著名母子公司管控專家、組織智商建設專家、戰(zhàn)略管理專家。同時任多家央企和大型民營企業(yè)的的母子公司管控顧問，也是多個省市國資委的外部專家，復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁班客座教授。 具備豐富的母子公司管控、戰(zhàn)略、資本運營經(jīng)驗輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中糧集團、中國移動、廣廈控股middot;middot;middot; 課程內(nèi)容: 一、母子公司人力管控八大難題與挑戰(zhàn) 1. 怎么落實人力資源戰(zhàn)略 2.怎么才能兼顧母子公司人力資源規(guī)劃 3.怎么管理母子公司組織發(fā)展與核心人力資源 4.怎么打造基于多層次

 白萬綱我要報名