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在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要在不同的...

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從項(xiàng)目法施工到工程項(xiàng)目管理既吸取國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，又能啟動(dòng)建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，在實(shí)踐中取得了豐碩的成果，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面： 　　一是把項(xiàng)目法施工的初期設(shè)想變?yōu)榭刹僮鞯囊环N新型的施工管理模式，初步形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方...

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項(xiàng)目管理實(shí)踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)更為重要的項(xiàng)目成功因子。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個(gè)人脾性都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有著決定性的影響。在一個(gè)項(xiàng)目正式立項(xiàng)之后和開展各項(xiàng)具體工作以前，首先必須遴選和任命項(xiàng)目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項(xiàng)...

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近年來，隨著建筑企業(yè)深化改革和一法兩條例的頒布實(shí)施，建設(shè)工程質(zhì)量有了明顯的改善。但是通過實(shí)踐來看，實(shí)施工程項(xiàng)目管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及項(xiàng)目部自身因素的影響，項(xiàng)目管理還有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。 　　項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的影響 　　建設(shè)工程的項(xiàng)目法施工對(duì)推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是項(xiàng)目經(jīng)...

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改革開放以來，我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭越來越多，由1979年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。無庸諱言，中國已成為建筑大國。同時(shí)，我國的建筑市場(chǎng)也實(shí)行了門戶開放，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭。但從我國建筑企業(yè)實(shí)際情況...

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第三十六條　建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 　　 第三十七條　建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國家規(guī)定制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能。 　　 第三十八條　建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全...

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（1）現(xiàn)場(chǎng)的概念 　　從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場(chǎng)所，都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場(chǎng)所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。 　　現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)...

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第一條：為認(rèn)真貫徹落實(shí)團(tuán)黨委屆次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，推進(jìn)我團(tuán)quot;強(qiáng)牧quot;戰(zhàn)略的實(shí)施，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)quot;以質(zhì)強(qiáng)牧、以效強(qiáng)牧quot;的奮斗目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》第十三條制定本辦法。 第二條：全團(tuán)畜牧業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)行五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一防疫統(tǒng)籌，統(tǒng)一品種改良，統(tǒng)一...

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第一章 總則 　　 第一條 為了合理開發(fā)、利用和保護(hù)我省黃金礦產(chǎn)資源，發(fā)展黃金生產(chǎn)，根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本辦法。 　　 第二條 凡在我省境內(nèi)勘查、開采黃金礦產(chǎn)資源和從事黃金生產(chǎn)的單位，均應(yīng)遵守本辦法。 　　 嚴(yán)禁個(gè)體淘采黃金礦產(chǎn)和選冶、加工黃金。 　　 第三條 黃金礦產(chǎn)是國家規(guī)...

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于近代管理學(xué)而言，過去的20世紀(jì)是一個(gè)從幼稚到成熟發(fā)展的百年。雖然迄今為止仍有學(xué)者不承認(rèn)獨(dú)立的管理的存在，但無法否認(rèn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展對(duì)20世紀(jì)人類文明和社會(huì)進(jìn)步的重要意義。在新的世紀(jì)中，管理學(xué)將面臨更大的挑戰(zhàn)，也必將有更大的發(fā)展。如何順應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，是我國企業(yè)界和管理理...

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我們最終逃脫了不可靠的商用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品所帶來的噩夢(mèng)！ 　　FORMOSA PLASTICS建立于1954年，現(xiàn)在是世界上最大的PVC原料生產(chǎn)商，年?duì)I業(yè)額超過 12億美金 。在這個(gè)應(yīng)用中，F(xiàn)ORMOSA PLASTICS要建設(shè)一個(gè)工業(yè)園的自動(dòng)化系統(tǒng)，他們采用了MOXA最新的工業(yè)以太網(wǎng)設(shè)備服務(wù)器來布建工業(yè)通...

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企業(yè)外部品牌管理很多企業(yè)都比較重視，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部品牌管理，很多企業(yè)還沒給予足夠的重視，從而導(dǎo)致品牌管理的整體失衡，影響了品牌形象的提升。品牌管理應(yīng)該是內(nèi)外兼修、標(biāo)本兼治，而不是簡簡單單的涂脂抹粉。因此，企業(yè)應(yīng)該努力從以下三個(gè)方面，提高企業(yè)內(nèi)部品牌管理水平。 　　強(qiáng)化品牌慎獨(dú)理念 　　慎獨(dú)一詞起初...

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服飾品牌發(fā)展到今天，已經(jīng)不再是單純的需求買賣關(guān)系。而進(jìn)行服飾品牌的經(jīng)營也不再是簡單的生產(chǎn)－＞銷售。隨著品牌化經(jīng)營的發(fā)展，品牌經(jīng)營已經(jīng)由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。而在品牌市場(chǎng)中也劃分出規(guī)律型品牌與現(xiàn)象型品牌兩種不同的操作模式。 　　 愛馬仕發(fā)展已有百余年，從最初的馬具制作起始延伸到今天二十六家分...

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當(dāng)然，這一舉措同樣代價(jià)高昂。麥德龍作為面向?qū)I(yè)客戶的超市，執(zhí)行的價(jià)格政策是低于普通超市，高于批發(fā)市場(chǎng)。經(jīng)過測(cè)算發(fā)現(xiàn)，從麥德龍采購?fù)瑯拥钠贩N比從長沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng)或紅星蔬菜批發(fā)市場(chǎng)要貴1030。比照達(dá)人美食2007年的預(yù)期目標(biāo)，僅采購成本一項(xiàng)的支出就將增加數(shù)十萬元。 完美的戰(zhàn)略計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)中總是要經(jīng)...

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年三十早上，集團(tuán)總部大廳熱鬧非凡，所有集團(tuán)高層、分公司高層與各部門主管領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同見證了集團(tuán)總裁與集團(tuán)總經(jīng)理共同揭幕集團(tuán)新LOGO的輝煌一刻。 　　 過去的三個(gè)月里，集團(tuán)新品牌的CI在與某知名咨詢公司的反復(fù)磨合中設(shè)計(jì)完成，所有的CI視覺應(yīng)用、理念與行為規(guī)范均已被咨詢公司文本化，這是他們要求高額...

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一、美國會(huì)計(jì)監(jiān)管的歷程回顧及深刻教訓(xùn) 1929mdash;1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使人們?cè)诜此贾螅浞终J(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)舞弊、監(jiān)管不力是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要原因之一。美國于1934年率先制定了世界會(huì)計(jì)史上體現(xiàn)監(jiān)管者意志的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與此同時(shí)，為了恢復(fù)投資者的信心和達(dá)到監(jiān)管的目的，美國成立了證券交易委員會(huì)（SEC）...

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國內(nèi)電信設(shè)備生產(chǎn)廠家的銷售合同平均收款期一般在12mdash;14個(gè)月，但其采購賬期一般不會(huì)超過3個(gè)月。這樣，就會(huì)出現(xiàn)9mdash;11個(gè)月的流動(dòng)資金缺口，并形成很大的資金壓力。但如果電信設(shè)備廠家合理利用應(yīng)收賬款保理，提前將剩余80％mdash;90％的貨款收回，將會(huì)大大改善企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減輕...

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本文試圖應(yīng)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法，從歷史經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)理論中找到重大制度變遷的一般性的最初起因，例如傳統(tǒng)計(jì)劃體制國家向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡?！　≈螄邽榱司S護(hù)一定的義理性水平，需要隨著時(shí)間的推移提供越來越多的公共產(chǎn)品，這就造成了財(cái)政壓力，財(cái)政壓力積聚到財(cái)政危機(jī)時(shí)，國家開始尋求改革，改革的最佳路徑是先...

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近些年來，quot;以人為本quot;逐漸成了眾多企業(yè)和企業(yè)家的口頭禪，但到底何謂以人為本，以人為本在不同的企業(yè)中有著怎樣不同的內(nèi)涵，以及怎樣才能算是以人為本，并不是每個(gè)企業(yè)都能給予明確的闡釋和界定。 誰以人為本 quot;以人為本quot;四個(gè)字本身是缺乏主語的，它并沒有明確說明，是誰以人為本，因...

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企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：沒有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中。在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企業(yè)...

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工作分析研究綜述 本文對(duì)工作分析的基本概念、重要性、程序和方法、信息、存在問題以及發(fā)展動(dòng)態(tài)作了綜述。 一、工作分析的基本概念 工作分析(job analysis)也稱職務(wù)分析，還稱為職位說明(position description)，是對(duì)某一職位工作的內(nèi)容及相關(guān)因素做全面的有系統(tǒng)有組織的描寫或記載...

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工作分析計(jì)劃書 一、計(jì)劃的目的 為高效地開展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。 二、計(jì)劃的目標(biāo) 1.對(duì)公司所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。 2.對(duì)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。 3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。...

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工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能、工作條件進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。工作分析的對(duì)象，是關(guān)于工作、崗位的相關(guān)信息，這些信息包括工作職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容的詳細(xì)描述，以及做這些工作須具備的知識(shí)、技能、能力及其他信息內(nèi)容。在項(xiàng)目中...

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某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù)，年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè)，對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（崗位調(diào)查）；工作人員回來后整理了調(diào)查資料，并編寫了管道焊工工作環(huán)境說明、技術(shù)種類及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識(shí)等說明書（崗位分析）；公司決定此種焊工由工...

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　如果你多接觸企業(yè)，特別是民營企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)幾種很普遍的現(xiàn)狀，一是很多企業(yè)經(jīng)營了十多年，但是，銷售額才千把萬，幾千萬，企業(yè)老是長不大；二是營銷管理者（有的是總經(jīng)理，有的不是總經(jīng)理）特別忙和累，業(yè)務(wù)離開他就不行；三是有的認(rèn)為只有自己行，自己是個(gè)大英雄，不相信下屬或業(yè)務(wù)員能把訂單拿回來；四是有些管理者總...

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親和ne;無能 　　埃米 bull; 卡迪(Amy J.C. Cuddy) 　　調(diào)查研究表明，人們?cè)谟龅剿匚粗\面的陌生人時(shí)，往往會(huì)根據(jù)假想的標(biāo)準(zhǔn)來衡量他人行為意圖的強(qiáng)弱和能力水平的高低mdash;mdash;簡單地說，就是揣摩對(duì)方的親和力和能力。然后，再根據(jù)評(píng)判結(jié)果決定是否與其交往，以及如何交往。殊...

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團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)大于一群人的簡單相加。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，應(yīng)該多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給你的部下，讓他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多的職責(zé)。對(duì)于下級(jí)來講，應(yīng)該多替你的上級(jí)分擔(dān)責(zé)任，鍛煉自己的能力。 　　每當(dāng)秋季來臨，天空中成群結(jié)隊(duì)南飛的大雁就是值得我們借鑒的企業(yè)經(jīng)營的楷模、一支完美的團(tuán)隊(duì)。雁群是由許多有著共同目標(biāo)的大雁組成，在組織中，它們...

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用過程指標(biāo)考核，容易出現(xiàn)弄虛作假，代理商抱怨會(huì)叫的鳥兒有食吃；用結(jié)果指標(biāo)考核，容易形成千篇一律。兩次調(diào)整之后，代理商為何依然無法心服口服呢？ 　　【現(xiàn)象】 　　Q企業(yè)在全國有300多家地市級(jí)代理商。每年都要制訂十幾項(xiàng)渠道管理制度，其核心是渠道獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)銷量有著舉足輕重的影響。 　　營銷中心Z總監(jiān)走...

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第一條為加強(qiáng)外國人在中國就業(yè)的管理，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本規(guī)定。 　　第二條本規(guī)定所稱外國人，指依照《中華人民共和國國籍法》規(guī)定不具有中國國籍的人員。 　　本規(guī)定所稱外國人在中國就業(yè)，指沒有取得定居權(quán)的外國人在中國境內(nèi)依法從事社會(huì)勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的行為。 　　第三條本規(guī)定適用于在中國境內(nèi)...

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已經(jīng)取得對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)，可通過變更申請(qǐng)獲得從事外派海員業(yè)務(wù)資格。12月6日，記者從商務(wù)部合作司獲悉，商務(wù)部發(fā)布了《外派海員類對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格管理規(guī)定》，并自發(fā)布之日起30日后施行。 　　《規(guī)定》指出，申請(qǐng)外派海員類對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營資格的企業(yè)須符合相應(yīng)的條件，其中包括：具有從事國際船舶...

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