岳蕾老師的文章
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中國改革開放后，造就了大批企 業(yè)家，特別是進入二十一世紀后，產生企業(yè)家的速度似乎是加快了。富豪榜每年都有一些更年輕的企業(yè)家，以更多的資產擠入進來。每當一個成功企業(yè)家的故事曝光 后，我們除了佩服他們的膽識和智慧外，還會在費勁地數一數他們財富數字的那些零后，難免有些嫉妒。為什么？因為人不容易忍受同類的優(yōu)...
黃鐵鷹 380查看全文
政府保持中立的態(tài)度，恰恰為雙方當事人通過協商解決糾紛提供了足夠的空間。如果合資雙方能夠將十年來無形資產所獲收益進行重新分配，并在此基礎上，重修舊好，不失為解決問題的根本辦法。 達能與娃哈哈之間的糾紛已經引起政府相關部門的關注。近日，商務部承諾將嚴格按照規(guī)定行事，既要增強外國投資者來華投資的信心，同時...
335查看全文
為什么那些倡導慢餐運動的奢華餐廳，幾乎沒有一家成為世界級公司；相反，食品口味一般的快餐業(yè)連鎖肯德基、麥當勞卻成為世界級公司？問題的關鍵并不在于生活時間的長短或快慢，而是在于它體現著怎樣的一種生活方式。 時間與財富之間的關系，正在變得越來越密切。時間，正變成商業(yè)競爭的利器。一個最顯著的事例，莫過于71...
329查看全文
啤酒和尿片齊飛 在美國沃爾瑪超市的貨架上，尿片和啤酒赫然地擺在一起出售。一個是日用品，一個是食品，兩者風馬牛不相及，這究竟是什么原因？ 原來，沃爾瑪的工作人員在按周期統計產品的銷售信息時發(fā)現一個奇怪的現象：每逢周末，某一連鎖超市啤酒和尿片的銷量都很大。為了搞清楚這個原因，他們派出工作人員進行調查。通...
289查看全文
一支懂技術、會管理的中高層管理人才隊伍，一批受過專業(yè)技術培訓的技術骨干人才；一大批具有熟練專業(yè)技能的技術工人；這三個向度的人才是推動上海大眾持續(xù)20年高速發(fā)展的原動力和基石。上海大眾汽車有限公司總經理陳志鑫如是總結。 2007年2月，上海大眾實現了28528輛的終端銷售業(yè)績，同比增長21，成為淡季少...
382查看全文
文/王吉緋（規(guī)模需求理論創(chuàng)始人，經濟觀察網商業(yè)標桿評委） 大多數人的可憐之處，在于常常誤認為自己走向了天堂，結果到達目的地之后發(fā)現身處萬劫不復的地獄。 繼房市之后，股市的飆升再次引起關注。在媒體上屢屢見到這樣的話語：A股市場及個股股價屢創(chuàng)新高、房產價格更是飆升得讓人瞠目結舌。 一個屢創(chuàng)新高，一個瞠目...
504查看全文
信仰，是由信和仰組成的。所謂信，說的是信任、信服，所謂仰，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結合起來，所謂信仰就是從內心對一個觀念、一種思想、一種主義等產生認同，并將之內化，作為自己行動的榜樣或指南，為之奮斗。 信仰，因為被組織成員內化，能夠對組織成員的行為產生重大的影響，偉大的組織一般都有信仰！偉...
劉光明 595查看全文
非?？蓸罚袊俗约旱目蓸?。在近期沸沸揚揚的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與法國達能集團的口水大戰(zhàn)中，大家才徹底明白：的確非?？蓸?。原來生產非?？蓸返耐薰淖罱K控制人并非娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后，而是法國達能集團。 娃哈哈長期以來是否涉嫌虛假宣傳，并非我們要關注的重點。核心問題在于，娃哈哈商標控制權的歸屬使得雙方最...
477查看全文
我們一些企業(yè)家在某事上一旦取得成功，就認為自己無所不能，無所不往，過分夸大主觀作用，這是導致中國企業(yè)經營復雜化的深刻思想淵源。 中國企業(yè)的這種大企業(yè)管理幻覺，更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮，希望通過大小獲得公眾良好評價，外界不實在的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴張。 復雜化導致削足適履 復雜化的思維已...
309查看全文
如何讓你的產品迅速被市場接受？網絡換客的出現將帶給您啟發(fā)。 換客奇跡 加拿大小伙子凱爾middot;麥克唐納在美國著名的分類廣告網站貼出交換信息，將自己一枚0.3米長的紅色曲別針拿來交換。他最先換到的是一支好看的魚形筆，隨后用魚形筆換到了一個手工藝陶器，然后用陶器換到了烤爐，再用烤爐換到了啤酒桶、雪...
337查看全文
老虎型的人胸懷大志，勇于冒險，看問題能夠直指核心，并對目標全力以赴。他們在領導風格及決策上，強調權威與果斷，一切均以目標和實質性的成果為導向，擅長危機處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。GE的前任CEO杰克middot;韋爾奇就是典型的代表人物。 《聯想風云》的作者凌志軍在聯想采訪時，柳傳志曾...
323查看全文
強化用戶體驗讓日漸同質化的相機產品重獲個性 一位60多歲的老人推開位于北京西單的佳能交流空間的玻璃門，徑自向一位身著淺藍色無領套裙的姑娘走去。他從包里掏出一部嶄新的佳能G7數碼相機，用帶有江浙口音的普通話大聲告訴她，自己馬上就要帶著這部剛買的G7，外出旅游去享受春天了。 就在幾天前，在這個展廳西北角...
345查看全文
我的同事曾經有過如下求職經歷，當順利通過一家大公司的筆試面試后，準備迎接老板的最后面試。按時來到公司，走進辦公室后，一個中年人在辦公桌后對他笑了笑。是未來老板？他把手伸了過去。不，老板辦公桌上:很高興見到你，聲音從電腦中傳來，仿佛天外來客。 原來這是一次視頻面試。 不知道是否有意，面試中視頻頭一直沒...
387查看全文
如果你所了解的所有關于辦公室的知識都來自于美國國家廣播公司（NBC）的連續(xù)劇《辦公室》，那么你認為羅曼史是職場生活的主要調味品也就不足為怪。 秘書帕姆（Pam）和銷售員吉姆（Jim）在虛構的米福林（Dunder Mifflin）紙業(yè)公司里互送秋波；區(qū)域經理邁克爾（Michael）與他的上司簡（Jan...
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如何化解員工高流動率對企業(yè)發(fā)展的制約？一種正本清源的解決方法是：從面試開始，就播下保留人才的種子。 招募合適的員工，保留具有潛力的高素質人才，儲備未來的領導人，這些任務在任何國家都是難題。而跨國公司們會發(fā)現，這一難題在中國顯得更為棘手。 中高級管理人才稀缺與高流動率可能威脅企業(yè)的利潤底線：招募新員工...
吳若萱 272查看全文
曾給百安居帶來變革和擴張的衛(wèi)哲，會給阿里巴巴帶來什么？對于跨行業(yè)發(fā)展的職業(yè)經理人，如何有效利用原有經驗推動新團隊的成長？ 2007年新年，剛剛履新不久的阿里巴巴資深副總裁兼企業(yè)電子商務（B2B）總裁衛(wèi)哲給他的所有國際會員發(fā)出了英文拜年信，很快，8600多封回信塞滿了衛(wèi)哲的郵箱。 第一封回信來自阿根廷...
309查看全文
濟青十年戰(zhàn)爭 十年前的1997年， 剛剛推出新鮮度管理的青啤，認為此時已是進攻濟南市場的良機，向濟南市場發(fā)動了第一次進攻。當時青啤推出了低價位的青島大眾，一瓶比趵突泉啤酒便宜一毛錢左右，意圖通過價格優(yōu)勢占領市場，戰(zhàn)事持續(xù)了一個夏季。 2001年，青啤再殺回馬槍，祭出火鍋城攻勢戰(zhàn)法，即青島啤酒...
278查看全文
已到耳順之年的宗慶后竟然說要和達能拼命。 眾所周知，宗慶后的名字一直和娃哈哈緊密聯系在一起，但是達能這家來自法國的食品巨頭卻對宗慶后說，要么讓它收購所有使用娃哈哈品牌的企業(yè)，要么允許達能在自己生產的產品上使用娃哈哈品牌。對于宗慶后而言，前者意味著失去公司，后者則意味著失去品牌。 宗氏由此而出離憤怒。...
257查看全文
時至今日，李嘉誠對外界仍是一個謎。圍繞著他的名字，各種傳記重復杜撰了無數傳說。對于李個人身價的猜測，則像一種無窮盡的動力，驅動整個世界密切關注李的生意、健康及家庭。他通常被描繪為一個天才，依靠對交易天生的敏銳，不停擴大自己的財富。與其說人們因此熟悉了李，不如說，李嘉誠被神秘化了。 事實上，李嘉誠有著...
577查看全文
在記者向湯業(yè)國拋出這個問題的時候，手里夾著煙卷的湯業(yè)國顯得有些不以為然。在海信費盡千辛萬苦地收購之后，科龍到底能給海信帶來什么？如果把海信比做一架已經起航的飛機，科龍這桶燃料，能否讓海信飛得更快、更高？還是引爆整個油箱？ 湯業(yè)國并沒有馬上回答記者的問題，而是給記者講起了海信的白電歷史。海信是靠黑電起...
王凱 361查看全文
《紅樓夢》第十三、十四回，在王熙鳳協理寧國府的一些文字中，生動刻畫出王熙鳳這一賈府中的當家管事的女性中豪杰形象。 一、王熙鳳治理的是流，而不是源;是末，不是本;是局部，不是整體 小說《紅樓夢》揭示的是封建社會的衰落，通過以賈府為中心的四大家族的衰落揭示封建社會由盛到衰的變化。王熙鳳協理寧國府是整個賈...
283查看全文
第一篇 送給企業(yè)決策人 為競爭對手培養(yǎng)人才mdash;mdash;目睹國內企業(yè)發(fā)展之怪現象 （希望本篇給更多的企業(yè)決策者帶來一些啟示，能真正解決企業(yè)人才匱乏的困境） 我看到的國內企業(yè)發(fā)展的怪現象之一就是非常無私地為競爭對手培養(yǎng)人才，或者培養(yǎng)競爭對手，而為自己企業(yè)培養(yǎng)人才就非常慎重，甚至吝嗇。 解讀：...
628查看全文
近10年來，一個新的職業(yè)越來越備受矚目，體面、高薪，而且每人都籠罩了很多的光環(huán)：mdash;mdash;這就是越來越多人希望加入的培訓師行業(yè)。 目前活躍的培訓師的構成由原來的高校教授的理論傳授，逐漸演變?yōu)橥馄蟾呒壗浝砣说慕涷瀭魇凇４蠹绎L格各異，所培訓的內容也是百花齊放。 企業(yè)對培訓的需求非常驚人，而...
538查看全文
很多老板對于員工的離職覺得困惑，我的企業(yè)不錯呀，給他的薪水也不低，福利還可以，為什么就是留不住他呢？。當發(fā)現不少離職員工投身的是一個甚至各方面條件都比老東家要遜色的新老板時，老板們就更是摸不著頭腦了。 嚴重的激勵不相容，橫亙在企業(yè)mdash;mdash;員工關系之中。老板們覺得委屈，辛辛苦苦，收獲的...
275查看全文
工作中遇到問題，雖不屬你直接負責范疇，但和老板相關，切勿事不關己高高掛，盡自己最大能力處理好。 2.凡事三緘其口 面對老板不要總是沉默寡言，這對你沒任何好處。老板希望員工能夠出謀劃策、各抒己見，提供盡可能多的信息。 3.總是墨守城規(guī)，沒有創(chuàng)新 只會執(zhí)行上司命令，完全沒有自己的主見，這種人老板不會喜歡...
267查看全文
每次年終考核員工，總會遇到少數工作績效不佳、表現不盡如人意或出現成長瓶頸的員工，如果他還在我手下工作多年，就更令人沮喪。此外，當員工離職時，我也會多少覺得郁悶。這兩種情況常常促使我思考撇開使用原因和其自身努力因素，是不是當初招聘他時就錯了？如果已經知道企業(yè)需要什么樣的IT員工，在招聘時，該采用什么策...
許明 500查看全文
品牌建設是一項社會性的系統工程。只有我們的政府，社會團體、媒體以及廣大消費者，都關心品牌企業(yè)，形成合力，中國名牌才能夠健康成長。 品牌失落的中國反省 ●巨人之踵● 中國經濟總量需要追超的國家依次是mdash;mdash;意大利、法國、英國、德國、日本、美國。如果以進入世界500強為依據計算這些國家的...
黃鳴 548查看全文
自從跨國公司登陸國內市場以來，外資品牌在不斷擴張的同時也迅速侵蝕和占領了中國消費者的大腦。近年來，一些外資企業(yè)在中國收縮家電戰(zhàn)線的消息不斷從市場上傳來：松下收縮在華的燃氣熱水器業(yè)務，并退出中國市場；LG微波爐也對市場戰(zhàn)線進行收縮，今后只會參與北方地區(qū)的市場爭奪；博世熱水器在國內未曾全面布局就已悄然退...
256查看全文
一個人的思想意識、思維方式等是很難改變和改造的，但一個人的行為卻能依靠強力來改變。無論是企業(yè)、政府機構還是社會組織，通過一些具體可行的方法，對全體工作人員實施一些習慣的訓練，對于提高人員素質是至關重要的。這種行為的改造有時是強制的。但勉強成習慣，習慣成自然。 要做好細節(jié)，必須培養(yǎng)下面這4類習慣。...