楊發(fā)文 教授
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精益執(zhí)行力訓練營執(zhí)行問題為什么久治不愈？2011年北京 6月1112日飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結 【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學，這個員工基本上就廢了mdash;mdash;馬云。執(zhí)行力的成功學化和唯結果化，恰恰是執(zhí)行不力的癥結，一時的表面解決，卻造成長期的頑疾。 【原因】激情與結果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身mdash;mdash;有執(zhí)行力了就會有激情和結果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因mdash;mdash;過程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學與唯結果論，短期有效，長期有害。 以獨特的精益視角，結合企業(yè)咨詢變革實踐，透析執(zhí)行本質，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓練
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《整體績效考核》總裁與中層輔導班問題本質：在錯誤的績效機制下，單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化，這是造成企業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)方式無法改善的關鍵 ◆為什么有規(guī)模沒利潤？協(xié)調成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量備貨，使企業(yè)走向成長終點：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實際生產(chǎn)成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質所花的錢）抵消掉。 ◆為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲，但是當每個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候，結果誰都得不到好處，最終導致了企業(yè)
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2009年9月18日 清華大學績效管理為什么這么難？u 難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反hellip;hellip;u 難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人hellip;hellip;u 難點三：目標不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;u 難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;u 難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差hellip;u 難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平hellip;hellip;u 難點七：如何運用績效結果去激勵員工？為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實
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《4P整體績效考核、高績效團隊構建特訓班》主講專家：楊發(fā)文教授 mdash;mdash;第一個把精益管理與績效考核結合的專家2009年5月23mdash;24日 北京在當今金融危機的影響下，企業(yè)如何實現(xiàn)利潤及利益最大化顯得至關重要。合理的績效考核體系是企業(yè)改善生產(chǎn)方式，實現(xiàn)現(xiàn)金利潤最大化的重要一環(huán)。同時，也為構建高績效團隊奠定堅實的管理基礎?？冃Э己说闹苯幼饔檬鞘紫韧七M生產(chǎn)方式的改善，只有生產(chǎn)方式改善了才能提高企業(yè)的有效產(chǎn)出，問題在崗位，答案在流程，衡量用財務這是我們推動精益管理模式的基本方法。目前企業(yè)普遍問題在于只注重考核崗位的積極性，而不考慮促進流程的改善來提升流程最終輸出最大化為基礎，這
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《整體績效考核》總裁與中層輔導班2009年4月2526日（深圳）問題本質：在錯誤的績效機制下，單一工序的效率最大化不代表最終整體輸出最大化，這是造成企業(yè)成本居高不下，生產(chǎn)方式無法改善的關鍵 ◆為什么有規(guī)模沒利潤？協(xié)調成本、人力成本的增加，成品、原料、半成品的大量備貨，使企業(yè)走向成長終點：訂單增長帶來的利潤，規(guī)模效益帶來的實際生產(chǎn)成本的下降，最終會被無序管理所帶來的快速增長的預防成本（保證交貨期和品質所花的錢）抵消掉。 ◆為什么庫存很高，但就沒有客戶要的那個貨？為什么銷售部和生產(chǎn)部經(jīng)常因交貨期問題，相互打埋伏：很多企業(yè)做大后，變成了個人爭利的游戲，但是當每個人都從對自己最有利的角度出發(fā)的時候，結
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運營績效管理2009年4月11日 清華大學績效管理為什么這么難？難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反hellip;hellip;難點二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人hellip;hellip;難點三：目標不容易制定，高不成低不就hellip;hellip;難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高hellip;hellip;難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差hellip;hellip;難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平hellip;hellip;難點七：如何運用績效結果去激勵員工？為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)