傅浩波老師公開課
前言隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及業(yè)務多元化程度的提高，流程越來越復雜、專業(yè)分工越來越細、職責界面越來越多，為此，企業(yè)必須建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，確保流程的順暢、職責分工的明確清晰，從而在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中始終保持運轉的順暢、高效。課程收益通過此次課程，可以是大家了解： 建立與戰(zhàn)略、工作文化、流程相適配的組織架構，促使戰(zhàn)略落地；組織架構設計的原則、要求 ；組織架構設計的主要類型及利弊分析；如何基于流程梳理來澄清崗位職責 ；崗位設計的原則及價值評估的方法、簡介；崗位說明書書寫原則。適合對象企業(yè)人力資源管理者及經理級人員時間安排2012年6月29日 13:3017:00課程大綱第