一、課程背景班組長是生產(chǎn)一線的負責人，其職責就是利用有限的企業(yè)資源達成部門經(jīng)營目標，為達成企業(yè)經(jīng)營目標服務(wù)。我們的班組長是部門的核心骨干，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了hellip;hellip;技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任基層干部也同樣要進行角色轉(zhuǎn)換。生產(chǎn)一線是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當中的鋼筋，班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。管理是一門技術(shù)，也是生產(chǎn)力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術(shù)融合了QC（品質(zhì)管理）、IE（工業(yè)工程）、V

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內(nèi)容介紹： 第一天 主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導入與實施 引言 ☆ 現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！ ☆ 管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作） ☆ 5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔 第一部分：5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明） 5S的概念5S推行要領(lǐng) ☆ 整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄 ☆ 整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷 ☆ 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 ☆ 清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底 ☆ 素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣 5S活動的作用 ☆ 5S運作環(huán) 5S活動的發(fā)展 ☆

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