現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原則表課程時(shí)間amp;地點(diǎn)：2025年06月2627日 【廣州】 11月2021日【廣州】課程對(duì)象：企業(yè)管理決策高層管理人員、品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，品質(zhì)部長(zhǎng)\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)計(jì)、技術(shù)、制造、工程、市場(chǎng)部門(mén)相關(guān)中高層管理人員、采購(gòu)決策管理相關(guān)管理人員、SQM、現(xiàn)場(chǎng)改善負(fù)責(zé)人及骨干成員課程費(fèi)用：￥ 4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）從八十年代，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO9001、全面質(zhì)量管理TQM等質(zhì)量管理體系至今，二十多年真正將品質(zhì)管理理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造

 李忠我要報(bào)名

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法【培訓(xùn)日期】廣州，2021年4月910日；深圳，2021年12月34日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員；【課程背景】日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔！！1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)源理念；2）樹(shù)立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念，以更低成本為客戶(hù)提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)節(jié)流理念；豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本！換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費(fèi)才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓！干毛巾中擰

 李忠我要報(bào)名

防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研修班Poka Yoke（廣州，5月2122日） 【培訓(xùn)日期】廣州，2021年5月2122日；深圳，2021年12月1011日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳【培訓(xùn)對(duì)象】技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)、工程、品管、生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員、物流管理人員、制造、工程部門(mén)等相關(guān)人員【課程背景】防錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，最初稱(chēng)為防傻裝置，為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKAYOKE，日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù)，成百上千個(gè)這樣的裝置給日本企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量奇跡，成為一種秘密武器，現(xiàn)已在全世界質(zhì)量控制中推廣應(yīng)用。防錯(cuò)技術(shù)針對(duì)的是事件，是一個(gè)個(gè)案例防錯(cuò)裝

 李忠我要報(bào)名

TPM現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備智能進(jìn)化（深圳，4月2324日）【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月2324日；廣州，2021年7月1617日深圳，2021年11月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)部門(mén)中高層管理者、設(shè)備管理部門(mén)中高層管理者、企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人【課程背景】TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，它的目的是通過(guò)設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動(dòng)就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期作為對(duì)象，在現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費(fèi)的體制，包括生產(chǎn)部門(mén)的保全、技術(shù)、

 李忠我要報(bào)名

卓越一線班組長(zhǎng)管理能力提升修煉(TWI)（深圳，12月1819日） 【培訓(xùn)日期】2020年12月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理人員、部門(mén)責(zé)任者、基層管理人員、一線督導(dǎo)者、貯備干部、部門(mén)骨干【課程背景】■“Training Within Industry”簡(jiǎn)稱(chēng)TWI，特指督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)■TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，由美國(guó)政府開(kāi)發(fā)出來(lái)，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運(yùn)用。TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英！

 李忠我要報(bào)名

防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用高級(jí)研修班Poka Yoke（廣州，11月2728日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)、工程、品管、生產(chǎn)等部門(mén)經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員、物流管理人員、制造、工程部門(mén)等相關(guān)人員【課程背景】防錯(cuò)技術(shù)由日本豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新鄉(xiāng)重夫首創(chuàng)，最初稱(chēng)為防傻裝置，為避免引起一線操作工的誤解而更名為POKAYOKE，日本企業(yè)率先普及應(yīng)用該技術(shù)，成百上千個(gè)這樣的裝置給日本企業(yè)帶來(lái)了質(zhì)量奇跡，成為一種秘密武器，現(xiàn)已在全世界質(zhì)量控制中推廣應(yīng)用。防錯(cuò)技術(shù)針對(duì)的是事件，是一個(gè)個(gè)案例防錯(cuò)裝置或技術(shù)應(yīng)用，它通過(guò)該技術(shù)或裝置的應(yīng)用，替

 李忠我要報(bào)名