首席增長(zhǎng)官主要技能：一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸：識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇主要內(nèi)容：1、如何為企業(yè)制訂業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略2、如何洞察客戶群需求變化，并領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)3、增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)概述以及各階段的主要輸出學(xué)習(xí)成果、價(jià)值：1、輸出《2024戰(zhàn)略環(huán)境分析表》2、輸出《年度企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析表》解決問題：對(duì)于該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品部門與營(yíng)銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門看不清、對(duì)不齊。在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒有共識(shí)，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)資源無序耗散，效率低下，業(yè)績(jī)與利潤(rùn)雙降。二、我們想做多大：增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與目標(biāo)規(guī)劃主要內(nèi)容：1、如何理解和評(píng)估業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功2、確定業(yè)務(wù)線的愿景、使命和未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)

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▍幫助企業(yè)重構(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地路徑痛點(diǎn)01：規(guī)劃不足，沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過于短期化與泡沫化，公司凈利潤(rùn)無人關(guān)心；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新不足，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來35年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域，無法開疆?dāng)U土；痛點(diǎn)03：能力不足，組織上下不統(tǒng)一思想，老板看到全是機(jī)會(huì)，員工看到全是困難。領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)往下強(qiáng)壓，員工通過糟糕的完成率證明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的，沒有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志，只有瞻前顧后和政策博弈；痛點(diǎn)04：風(fēng)控不足，業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，摁下葫

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