清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班 一、 課程背景： 　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何使企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,擁有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力,解決在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。清華大學(xué)依托強(qiáng)大的知識(shí)資源,為企業(yè)家?guī)?lái)最前沿的管理理念和管理方法, 使企業(yè)家通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技能；開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感。 　清華大學(xué)卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班天津班注重從華北地區(qū)學(xué)

 魏杰葉茂中張利邢崢劉啟明郎立君徐進(jìn)亮袁立張永光吳維庫(kù)金占明王健張玉杰余明陽(yáng)我要報(bào)名

● 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天 最新企業(yè)所得稅法及實(shí)施細(xì)則解析 ◇ 新企業(yè)所得稅法與原內(nèi)、外資所得稅的差異分析 ◇ 新《企業(yè)所得稅法》的四個(gè)統(tǒng)一 ◇ 主要稅收優(yōu)惠政策調(diào)整情況 1、主要稅收優(yōu)惠的具體范圍，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與管理 2、原稅收優(yōu)惠政策過(guò)渡銜接辦法 ◇ 減免稅的新規(guī)定 ◇ 法定稅率和優(yōu)惠稅率 ◇ 收入總額的確定、免稅收入和所得、應(yīng)納稅所得額的計(jì)算、虧損彌補(bǔ) ◇ 扣除項(xiàng)目和扣除標(biāo)準(zhǔn)的變化和計(jì)算 ◇ 稅收抵免政策 ◇ 派發(fā)利潤(rùn)、股息的納稅管理 ◇ 反避稅條款及特別納稅調(diào)整 ◇ 源泉扣繳、納稅地點(diǎn)和總機(jī)構(gòu)匯總納稅管理 ◇ 有關(guān)新《企業(yè)所得稅法實(shí)施辦法》內(nèi)容 第二天 稅收新政下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 ◇ 機(jī)構(gòu)設(shè)置（子公

 徐箐我要報(bào)名

宏觀戰(zhàn)略 第一篇：戰(zhàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1：宏觀環(huán)境分析 1.2：醫(yī)藥市場(chǎng)行業(yè)分析 1.3：區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)識(shí) 1.4：環(huán)境發(fā)展趨勢(shì) 1.5：競(jìng)爭(zhēng)的界定 1.6：營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分解與防范 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二篇：自我認(rèn)識(shí)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展力 2.1：公司內(nèi)部分析 2.2：資源分析 2.3：認(rèn)識(shí)企業(yè)能力 2.4：核心能力的確認(rèn)與發(fā)展 2.5：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6：資源匹配戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 第三篇：尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 3.1：SWOT分析 3.2：戰(zhàn)略比較 3.3：戰(zhàn)略選擇 3.4：戰(zhàn)略確定 第四篇：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定前進(jìn)方向 4.1：業(yè)務(wù)邊界確定 4.2：STP分析 4.3：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的確定 4.4：營(yíng)銷(xiāo)組織

 殷大奎 胡士良 萬(wàn)承奎段繼東岳峰王琛 楊秉賢 何茂春劉冀生 劉寧榮 姜彥福張玉杰 馬泉 路長(zhǎng)全 楊仕銘 徐億雄 姚厚亮楊連民江華 劉小平 溫旭民 童伯祥 尚紅葉 關(guān)平武英杰張駿于長(zhǎng)江朱玉童 韓曉峰 于斐左亮我要報(bào)名

模塊一 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 一、儒學(xué)精粹與企業(yè)管理 千年儒學(xué)話(huà)商道 儒家文化的禮與企業(yè)制度 論語(yǔ)與企業(yè)家修身 《倫語(yǔ)》與中國(guó)式自主創(chuàng)新 儒學(xué)智慧與企業(yè)管理謀略 儒家的現(xiàn)代價(jià)值 中國(guó)儒家文化與企業(yè)管理 中國(guó)商業(yè)史的儒家特色 二、莊子思維與企業(yè)現(xiàn)代管理 莊子藝術(shù)思維與企業(yè)家創(chuàng)新思索 莊子的浪漫思想與企業(yè)家創(chuàng)新定位 老莊哲學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用 老莊寓言修身與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 三、道學(xué)與自然管理法則 道家宇宙觀與企業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)觀 道家變化學(xué)說(shuō)與商戰(zhàn) 《道德經(jīng)》思想的領(lǐng)悟與借鑒 道家思想與中國(guó)哲學(xué) 佛道文化關(guān)系 道家哲學(xué) 模塊二 易學(xué)思維管理與企業(yè)家修心融智 一、易學(xué)思維與管理哲學(xué) 企業(yè)風(fēng)水的位、形、勢(shì)、情、精、

 張豈之陳占安樓宇烈駱承烈朱漢民蕭漢明 徐文勝 安德義賴(lài)永海褚良才普穎華 易天邊 陳樹(shù)文王紹璠邵偉華張成福金正昆李景源張汝倫 蔡惠福 詹姆斯．柯林斯 范曾 李勇洪兵我要報(bào)名

第一章 房?jī)r(jià)決定機(jī)制 1、 房?jī)r(jià)是漲還是跌 2、 決定房?jī)r(jià)的要素 3、 推動(dòng)房?jī)r(jià)上漲的動(dòng)力 4、 導(dǎo)致房?jī)r(jià)下跌的原因 5、 房?jī)r(jià)變動(dòng)的周期性 6、 房?jī)r(jià)變化的主要矛盾 7、 房?jī)r(jià)與地價(jià)，孰先孰后 8、 房?jī)r(jià)與地租；批租還是出售 9、 地產(chǎn)定價(jià)的不對(duì)稱(chēng)性 10、 降低地價(jià)便宜了誰(shuí) 第二章 房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì) 1、 泡沫經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)泡沫的區(qū)別 2、 泡沫經(jīng)濟(jì)的理論分析 3、 房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的形成與崩潰 4、 房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的財(cái)富轉(zhuǎn)移效應(yīng) 5、 房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的危害 6、 世界各國(guó)（臺(tái)灣、香港、日本、泰國(guó)、海南、北美）的房地產(chǎn)泡沫的教訓(xùn) 第三章 房地產(chǎn)政府政策 1、 政府是否應(yīng)該直接干預(yù)房?jī)r(jià) 2、 房地產(chǎn)

 徐滇慶我要報(bào)名

模塊一、企業(yè)組織行為的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌握組織行為的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃 ◆企業(yè)組織行為戰(zhàn)略 ◆團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理 ◆目標(biāo)的實(shí)施與控制 ◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆有效溝通 ◆有效激勵(lì) 模塊二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略發(fā)展與精細(xì)化管理 ◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客戶(hù)維護(hù)管理 ◆銷(xiāo)售的準(zhǔn)備、實(shí)施與技巧 模塊三、公司治理的戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 本模塊目標(biāo)：認(rèn)識(shí)與掌握公司治理的發(fā)展戰(zhàn)略與精細(xì)化管理 ◆公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展 ◆董事會(huì)成員的職責(zé)與定位 ◆有效授權(quán)與制衡 ◆激勵(lì)制

 朗咸平 汪中求樓宇烈韓秀云呂一林強(qiáng)茂山林毅夫王夢(mèng)奎鄒廣文溫元?jiǎng)P金占明王明夫韓慶祥姜旭平寧向東魏杰楊帆王巍李肅劉峰 徐淮 樊綱郎立君我要報(bào)名