舉辦時間： 7月1920日 舉辦地點： 廣州 會議信息： ● 課程背景 據(jù)統(tǒng)計：我國企業(yè)賒銷后，平均壞賬率達5到10％，美國企業(yè)則為0.25％到0.5％； 中國企業(yè)逾期賬款時間平均為90多天，美國企業(yè)只有7天； 中國企業(yè)的賒銷比例為20％，美國企業(yè)則高達90％。 我們企業(yè)信用管理薄弱暴露無遺。而很多企業(yè)為避風險，因噎廢食，放棄信用銷售，致使企業(yè)競爭力大大削弱。 企業(yè)都愿現(xiàn)銷，不愿賒銷，但為穩(wěn)定銷售渠道、擴大產(chǎn)品銷路，不得不面向客戶提供信用業(yè)務。這些業(yè)務累積的款項，就是應收賬款，它增添了企業(yè)風險，加強應收賬款催收技法、規(guī)范信用風險管理，已成為我國企業(yè)最亟待解決的問題。 ● 課程目標 rarr;

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精彩授教: 李鵬 GEC授權(quán)講師、PTT專業(yè)資格認證講師?，F(xiàn)擔任新華信商業(yè)信息咨詢有限公司南中國區(qū)業(yè)務總監(jiān)。 李先生對企業(yè)信用管理有深入的研究和認識，由他主講的多次大型研討會均效果突出，并曾為包括阿托化學、荒川、TCL、美的、中石化、中外運空運等在內(nèi)的多家跨國公司和大型上市公司進行培訓和內(nèi)部咨詢工作，均得到良好的效果和滿意的評價。 課程內(nèi)容: 第一天 一、為什么要限制應收賬款 1、應收管理與企業(yè)資金需求分析 2、由應收款引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機 3、應收款問題產(chǎn)生的成本 4、應收款控制與市場銷售的權(quán)衡 二、應收賬款績效不良的原因分析 1、應收款的內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析 2、客戶延期付款的理由 三

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