極速供應(yīng)鏈—計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付時間：3月2728日地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：采購,倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。課程背景：制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運(yùn)作。然而PMC似乎天天都在救火?。MC似乎永遠(yuǎn)有

 王輝我要報名

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升訓(xùn)練（北京，11月2728日） 【培訓(xùn)日期】2020年11月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對象】制造、工藝、質(zhì)量、采購、物流、車間、成本控制等部門的相關(guān)管理技術(shù)人。【課程背景】按照邁克爾·波特提出“價值鏈（Value chain）”理論，每個企業(yè)運(yùn)營實(shí)施著價值鏈的基本活動（供產(chǎn)銷 等）及其支持活動（人管技材 等），追求經(jīng)營成果（成本利潤目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新；并衍生出：價值工程、精益生產(chǎn)、作業(yè)成本法、平衡記分卡等新的方式與工具。在當(dāng)前“降本增效”、“三去一降一補(bǔ)”、“換

 王輝我要報名

【課程背景】計劃又要改！你們計劃怎么搞的mdash;車間主管怨聲載道： 要么忙得要死，制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：1、如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？2、如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單？3、如何做好主生產(chǎn)計劃？4、發(fā)生變化時如何

 王輝我要報名

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。〕杀?、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的黃金，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動怎么結(jié)合起來，可就hellip;hellip;我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬緒，如何系統(tǒng)的抓起？我們也明白成本問題很嚴(yán)重，可是苦于無法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制，如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控

 王輝我要報名

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 時間：2011年8月1920日 地點(diǎn)：北京 培訓(xùn)費(fèi)用：2880元 授課對象： 供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員 課程背景： 制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。 物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作；同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大： bull;客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變

 王輝我要報名

柔性生產(chǎn)計劃與物料排程控制管理實(shí)戰(zhàn) 時間地點(diǎn)： 2010年5月1415日 上海 費(fèi) 用： 2800元/人（培訓(xùn)費(fèi)\教材費(fèi)\證書\午餐\茶點(diǎn)） (4月30日之前預(yù)定名額的學(xué)員為2300元/人)　 培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管 課程背景 計劃又要改！你們計劃怎么搞的mdash;車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！ 人力不夠！材料告急??！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來 確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存

 王輝我要報名