戰(zhàn)略采購管理與供應鏈協同時間地點：2018年10月1314日廣州課程費用：3800元/人（培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等）【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用，需訂午餐和住宿的學員請?zhí)崆皩⒁髨髸战M，便捷且省費！】注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程目標1、了解精益供應鏈的基礎及精益供應鏈端對端的管理；2、掌握供應鏈各環(huán)節(jié)全面協的信息流運用；3、理解供應鏈核心要求，并現場進行模擬演練；4、理解物料成本構成；5、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具；6、供應商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及應對方法；7、如何對供應商準入的評審及關系的管理；8、

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需求預測、生產計劃與物料庫存控制●課程費用：3800元/人（培訓費用包含資料費、證書費、場地費、講師費、茶點費等）●【不含午餐、晚餐、交通、住宿等費用，需訂午餐和住宿的學員請?zhí)崆皩⒁髨髸战M，便捷且省費！】課程背景：新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產品生命周期的縮短，公司產品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，生產車間生產過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求的預測、生產計劃、調協各生產部門的生產進度以應對市場

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采購招標實務、合同法務知識及案例分析培訓費用： 4600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業(yè)務人員、財務人員，招標項目管理人員等∵〖講師優(yōu)勢〗 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代（始于1990初）精益采購與供應鏈運營管理者，他擁有29年制造業(yè)采購與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益采購與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應鏈副總經理，步步高集團運營副總經理，精通企業(yè)采購物流與供應鏈的運營管理，90年代

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多種少量非標供應商開發(fā)與管理培訓費用： 3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：采購工程師、供應商管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經理、其他與采購相關人員∵〖講師優(yōu)勢〗 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代（始于1990初）精益采購與供應鏈運營管理者，他擁有29年制造業(yè)采購與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益采購與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應鏈副總經理，步步高集團運營副總經理，精通企業(yè)采購物流與供應鏈的運營管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最

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采購人員必備合同法律知識與合同風險防范應對培訓費用：3600元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）課程對象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問，合同審核人士等課程背景：采購、業(yè)務銷售等商務活動與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運作。本課程將利用講師自身豐富的合同實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常業(yè)務作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺詐和預防合同糾

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課程費用: ￥3600元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）課程對象：采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問，合同審核人士等課程背景:采購、業(yè)務銷售等商務活動與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運作。本課程將利用講師自身豐富的合同實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常業(yè)務作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺詐和預防合同糾紛。同時，合同管理資深講師將協助大家分

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