新領(lǐng)導(dǎo)力課程收益：在這個(gè)日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里，不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個(gè)人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識(shí)。我們需要無(wú)所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能夠接受多樣性、鼓勵(lì)差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；更需要能夠信賴我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個(gè)人貢獻(xiàn)的、鼓勵(lì)和支持員工的職業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，由此我們需要的是一個(gè)具有全方位意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。課程為期兩天，分別從五個(gè)模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識(shí)培養(yǎng)。首先從理論框架入手，分別從領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)意識(shí)層次、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)決策的三個(gè)重要決策予以闡述；然后將理論與實(shí)踐相聯(lián)系，培養(yǎng)以價(jià)值理念為決策基礎(chǔ)的新領(lǐng)導(dǎo)者。培訓(xùn)對(duì)象：董

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企業(yè)文化建設(shè)與傳播上課地點(diǎn)：北京時(shí) 間：2011年11.2627 學(xué) 費(fèi)：6800元/人課程背景：自企業(yè)文化是一種先進(jìn)生產(chǎn)力的新興理論問(wèn)世以來(lái)，企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶，尤其在當(dāng)前全球一體化進(jìn)程逐步加快的形勢(shì)下，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力的作用尤顯重要。那么，企業(yè)文化在企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)中到底是一種傳播策略，還是一種內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力？在價(jià)值和利益中，它更偏向于誰(shuí)？又怎樣發(fā)力？本課程將在企業(yè)文化規(guī)劃、建設(shè)、傳播三個(gè)模塊，幫助您了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的基本理念，更有價(jià)值的是，您將跟隨老師從價(jià)值觀轉(zhuǎn)換的角度，深刻理解企業(yè)文化轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，有效掌握建設(shè)企業(yè)文化的方法和工具，并成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地和

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絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力從意識(shí)到行為的價(jià)值轉(zhuǎn)換2011年12月1617日 周五周六 4880元 上海授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各級(jí)部門經(jīng)理及主管人員等相關(guān)管理人員課程背景：在這個(gè)日益復(fù)雜、彼此關(guān)聯(lián)世界里，不確定因素占據(jù)著主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者們必須超越那些構(gòu)成個(gè)人和組織的部分文化適應(yīng)恐懼意識(shí)。我們需要無(wú)所畏懼的代表全球共同利益的領(lǐng)導(dǎo)者；我們需要能夠接受多樣性、鼓勵(lì)差異性、與人們以發(fā)言權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者；更需要能夠信賴我們的、將我們的利益放在心上、認(rèn)可我們的個(gè)人貢獻(xiàn)的、鼓勵(lì)和支持員工的職業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，由此我們需要的是一個(gè)具有全方位意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。 課程為期兩天，分別從五個(gè)模塊講授領(lǐng)導(dǎo)力的全意識(shí)培養(yǎng)。首先從理論框

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驅(qū)動(dòng)力mdash;企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案 CTT發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí) ★ 企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展 ★ 健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn) ★ 員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高 ★ 顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)！ 我們?cè)谄邔哟我庾R(shí)模型的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)衡量員工個(gè)人價(jià)值理念與當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念之間的一致性，以及當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念與期望的企業(yè)價(jià)值理念的一致性。借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換，通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。 課程收益 七個(gè)意識(shí)層次理論模型 七個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè) 七個(gè)層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 平衡需求記分卡 個(gè)體評(píng)估工具詳解 團(tuán)隊(duì)文

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企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案 通過(guò)500強(qiáng)企業(yè)普遍反映： mdash;mdash;企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展， mdash;mdash;健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)， mdash;mdash;員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高， mdash;mdash;顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)！ 企業(yè)文化，在企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)中是一種傳播策略，還是一種內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力？在價(jià)值和利益中，它更偏向于誰(shuí)？又怎樣發(fā)力？ 我們建立在七層次意識(shí)模型的基礎(chǔ)之上，它幫助企業(yè)衡量員工個(gè)人價(jià)值理念與當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念之間的一致性，以及當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念與期望的企業(yè)價(jià)值

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企業(yè)文化建設(shè)與文化傳播高級(jí)研修班 開(kāi)課時(shí)間：05月2223日 深圳 主講：王君伶老師對(duì) 象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對(duì)企業(yè)文化及考評(píng)有興趣的人士等。 一、課程背景： 企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根,無(wú)法落地的文化就只是口號(hào),只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒(méi)有響應(yīng)者的行動(dòng);無(wú)法落地的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng),從而確保文化的落地,這就離不開(kāi)企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過(guò)不同的工具和途徑,將已設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出

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