項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【企業(yè)實(shí)地課堂華瑞】 項(xiàng)目全流程 ，管理新思路 講師：陳剛 原聯(lián)想中國區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)、高級工程師、PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師 項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費(fèi)用：4980元/人時(shí)間：11月21、22日 周五、周六 杭州[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師 陳剛課程對象：各級管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才課程時(shí)間：2025 年 7 月 1920 日、11 月 2930 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 掌握項(xiàng)目管理的完整流程2. 掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧3. 學(xué)會通過對自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來，形成清晰的方案企業(yè)收益：1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才2. 幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系課程背景項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識技能工具，在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象，美國《財(cái)富

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之斧（深圳，4月78日） 【培訓(xùn)日期】2021年4月78日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員?！菊n程背景】項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目”是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果利用既定資源而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。而項(xiàng)目管理是通過規(guī)劃、管理和監(jiān)控等方法，加速項(xiàng)目進(jìn)展、完成項(xiàng)目目標(biāo)的一套統(tǒng)籌資源的方法論。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過對自身環(huán)境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來，形成清晰的方案，并堅(jiān)定不移地去執(zhí)行，提升項(xiàng)目過程的可視與可控，保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量，讓項(xiàng)目最終落地完成

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