【課程時間】9月2324日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【培訓對象】總裁高層管理中層管理【課程特色】課堂講授 U案例研討 ?影片分析 ·實戰(zhàn)演練 ?實用心理技巧突出操作性強的特點對標案例分析和討論強調(diào)解決實際問題【課程收益】? 提升學員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識；? 體驗和練習在組織變革中，“人”的重要性以及如何對“人”有效影響；? 增加創(chuàng)新意識和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績效；? 掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法? 系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、推進變革、及應(yīng)對變革

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頂級黃金法則目標與計劃管理【培訓日期】2021年3月2627日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級中層管理【課程收益】1.掌握績效目標的確定2.掌握績效反饋流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.了解管理者績效輔導教練技術(shù)【課程大綱】一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理1)透過游戲看實質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）2)“任務(wù)型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性3)目標管理的兩個核心目的 激勵和控制4)目標管理是績效考評的前奏5)目標管理實施的條件2.設(shè)立目標的原則1)SMART原則2)設(shè)定目標的步驟①　正確理解公司目標②　制定出符合SMART原則的目標③　檢驗目標是否與上司的目標一致④　

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績效面談復盤與糾偏（杭州，1月2223日） 【培訓日期】2021年1月2223日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級管理者【課程目標】■績效目標的確定■績效反饋流程■績效反饋的面談八步驟■管理者績效輔導教練技術(shù)【課程大綱】一、績效目標的確定■設(shè)定目標的原則■目標分解各層結(jié)果如何制定■企業(yè)/部門/個人結(jié)果■設(shè)定明確結(jié)果考核標準（kpi指標）■與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議二、績效反饋流程■與下屬探討結(jié)果達成情況■結(jié)果是否達成■取得的成就■關(guān)鍵事件是什么■存在的問題反饋■強化優(yōu)勢■真誠指出對方優(yōu)劣勢■客觀評價當前存在的問題■針對未來的發(fā)展溝通■確認需要改進的方向■與下屬一同設(shè)定行動計劃■闡述自己對下

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