頂級黃金法則目標與計劃管理【培訓日期】2021年3月2627日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級中層管理【課程收益】1.掌握績效目標的確定2.掌握績效反饋流程3.掌握績效反饋的面談八步驟4.了解管理者績效輔導教練技術【課程大綱】一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理1)透過游戲看實質：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）2)“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性3)目標管理的兩個核心目的 激勵和控制4)目標管理是績效考評的前奏5)目標管理實施的條件2.設立目標的原則1)SMART原則2)設定目標的步驟①　正確理解公司目標②　制定出符合SMART原則的目標③　檢驗目標是否與上司的目標一致④　

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績效面談復盤與糾偏（杭州，1月2223日） 【培訓日期】2021年1月2223日【培訓地點】杭州【培訓對象】企業(yè)各級管理者【課程目標】■績效目標的確定■績效反饋流程■績效反饋的面談八步驟■管理者績效輔導教練技術【課程大綱】一、績效目標的確定■設定目標的原則■目標分解各層結果如何制定■企業(yè)/部門/個人結果■設定明確結果考核標準（kpi指標）■與下屬一起確定工作結果協(xié)議二、績效反饋流程■與下屬探討結果達成情況■結果是否達成■取得的成就■關鍵事件是什么■存在的問題反饋■強化優(yōu)勢■真誠指出對方優(yōu)劣勢■客觀評價當前存在的問題■針對未來的發(fā)展溝通■確認需要改進的方向■與下屬一同設定行動計劃■闡述自己對下

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