時(shí)間/地點(diǎn)： 2010年03月0506日深圳 參會(huì)費(fèi)用：參加課程2580元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對(duì)象：從事采購(gòu)、物料/生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量部門(mén)經(jīng)理/主管采購(gòu)人員、質(zhì)量工程師、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 課程背景： 這邊要cost down，那邊要fore,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好hellip; 采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們，計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？ 這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類(lèi)似的感受？ 伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶(hù)的

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培訓(xùn)時(shí)間：2009年12月1213日 深圳 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等) 適合對(duì)象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、物控主管生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物流主管/采購(gòu)主管等等。 課程背景： 拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和物流控制方法，有效控制過(guò)程中庫(kù)存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。 課程特色： 60/40時(shí)

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拉動(dòng)計(jì)劃和物流排程培訓(xùn)時(shí)間：2009年10月2930日 深圳 2009年11月1920日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等) 適合對(duì)象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購(gòu)主管等等 課程背景： 60/40時(shí)間原則(講師40,學(xué)員60)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)

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采購(gòu)成本控制及降價(jià)談判技巧組織單位： 時(shí)間/地點(diǎn)：2009年7月1718日 廣 州 參會(huì)費(fèi)用：參加課程2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)） 參加對(duì)象：采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理。 課程背景： 客戶(hù)現(xiàn)今要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢(qián)平，以致利潤(rùn)空間有限。 尤其對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占生產(chǎn)總成本5585之間，但對(duì)客戶(hù)要求加價(jià)是不切實(shí)際及有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)失去訂單。 所以若能降低采購(gòu)成本，則產(chǎn)品利潤(rùn)能相對(duì)直接提升。 本課程將分兩部份: 首先講師憑借著十多年中國(guó)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，展示不同企業(yè)采購(gòu)流程

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第 一 壇:供 應(yīng) 商 管 理 1 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 關(guān) 系 定 位( 從 傳 統(tǒng) 到 戰(zhàn) 略 ) 供 應(yīng) 商 管 理 的 先 進(jìn) 采 購(gòu) 流 程 模 式 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 參 與 產(chǎn) 品 定 義/市 場(chǎng) 分 析/戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商/新 技 術(shù) 跟 蹤/參 與 價(jià) 值 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 五 大 核 心 內(nèi) 容 戰(zhàn) 略 分 析 供 應(yīng) 商 管 理 戰(zhàn) 略 制 定 四 大 過(guò) 程 供 應(yīng) 商 管 理 政 策 細(xì) 分 和 改 善 方 向 低 成 本 / 低 風(fēng) 險(xiǎn) － 低 成 本/高 風(fēng) 險(xiǎn) － 高 成 本 / 低 風(fēng)

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課程大綱： 第一壇: 采購(gòu)詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程褓?gòu)硽⒕结构託鍟窈硽d治鲅比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 某公司詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程實(shí)例分析講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷 某公司詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便 詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目為何進(jìn)行價(jià)格分析 比亞迪汽車(chē)公司配套 產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析 某著名民營(yíng)企I供應(yīng)商物料報(bào)價(jià)O徟碚故痙治招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 某公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 某公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 采購(gòu)相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析直接材料/直接人工/制造費(fèi)用 采購(gòu)價(jià)格六種分析――目思郟┯ι潭郟衈齠郟鄹褡孕蟹治觶,思鄹瘢芳A．供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)――

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