雷衛(wèi)旭老師公開課
課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）課程背景中小企業(yè)供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中… 課程風格“60/40”時間原則(學員40,講師60)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對
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課程費用: 4200元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費） 認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備 注: 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中（高）級生產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學
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A類: 3900元/人（含報名費、授課費、資料費、證書費、午餐費等）頒發(fā)證書：經(jīng)培訓后，參加全國統(tǒng)一網(wǎng)絡機考和筆試，考試合格者由人力資源和社會保障部人才流動中心頒發(fā)《高級生產(chǎn)管理師》國家人才庫入庫證書和條碼及中國管理科學研究院職業(yè)資格認證培訓中心的《高級生產(chǎn)管理師》證書，單位官方網(wǎng)站可查詢。B類：5600元/人（含報名費、授課費、資料費、證書費、午餐費等）頒發(fā)證書：經(jīng)培訓后，參加全國統(tǒng)一網(wǎng)絡機考和筆試，考試合格者由人力資源和社會保障部人才流動中心頒發(fā)《高級生產(chǎn)管理師》國家人才庫入庫證書和條碼及人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心頒發(fā)高級《生產(chǎn)管理師》證書。參會對象 生產(chǎn)計劃主管物料計劃
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降低采購成本流程優(yōu)化及談判技巧實戰(zhàn)訓練學員對象：采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導師、副總經(jīng)理.費 用：3200 元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;采購管理師gt;gt;國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制開課時間：2011年11月1011日（周四周五） 深圳金百合大酒店培訓對象：生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理/主管/跟單人員等。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領管理干部現(xiàn)場診斷效果更佳。收費標準：￥2800元 /人（含資料費、會務費、午餐費）資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) lt;lt;高級生產(chǎn)管理師gt;gt;國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼
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生產(chǎn)計劃與物料控制 時間：2011年07月21－22日 講師：雷衛(wèi)旭 地點：北京 天數(shù)：2天 培訓費用：2600/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等） 課程目標Course Objective 生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理