［課程背景］當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關(guān)鍵舉措； 熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實(shí)際運(yùn)作過程中毫不適配；目標(biāo)制定無共識(shí)，目標(biāo)落地?zé)o支撐；戰(zhàn)略解碼過程復(fù)雜，始終無法驗(yàn)證是否解碼充分；戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團(tuán)隊(duì)去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識(shí)和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)盟。［課程收益］1、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；2、了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與共識(shí)的方法，適配自己使用；3、深度練習(xí)戰(zhàn)略解碼六步法，一步

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注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓(xùn)（上海，10月2124日） 【培訓(xùn)日期】上海，2021年10月2124日；上海，2021年11月1114日上海，2021年12月25日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】黑帶升級(jí)班學(xué)員必須具備綠帶資格制造業(yè)中制造流程的管理人員管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人部門經(jīng)理流程經(jīng)理等【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決

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新民法典與采購合同糾紛的防范與善后（深圳，6月2526日） 【培訓(xùn)日期】深圳，2021年4月2425日；深圳，2021年6月2526日深圳，2021年8月1415日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】采購合同的糾紛在各個(gè)企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團(tuán)隊(duì)的工作精力，也會(huì)給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結(jié)合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中華人民共

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戰(zhàn)略全周期管理（上海，3月2425日）【培訓(xùn)日期】2021年3月2425日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【課程大綱】1、戰(zhàn)略思維是什么？■什么是戰(zhàn)略？■戰(zhàn)略管理解決什么問題？■當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問題？■面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)采用怎樣的思路去應(yīng)對(duì)？■從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？■什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應(yīng)用案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策？■戰(zhàn)略管理的過程與關(guān)鍵點(diǎn)■如何進(jìn)行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹■競(jìng)爭分析與企業(yè)間的競(jìng)爭博弈■如何客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)自身的資源和能力？■公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例 3：韓都衣舍

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工時(shí)定額與人員精簡高級(jí)研修班（北京，10月2829日） 【培訓(xùn)日期】2021年10月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、人力資源部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產(chǎn)環(huán)境，人工成本優(yōu)勢(shì)消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云突變，不斷擴(kuò)張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩，從加班加點(diǎn)到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時(shí)定額勢(shì)在必行，人員精簡勢(shì)在必行！【課程收益】工時(shí)定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時(shí)定額第一章 工時(shí)定額的定義與作用第1節(jié) 工時(shí)定額的定義及分

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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成本精算高級(jí)研修班（北京，5月1819日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1819日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員【課程背景】如果您是以下人群，請(qǐng)務(wù)必學(xué)習(xí)本課程：1.2.1. 產(chǎn)品售價(jià)下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者3.2. 客戶來單，卻因?yàn)槌杀静磺宥q豫再三，不知能否接單的市場(chǎng)人員4.3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員5.4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員6.5. 即使設(shè)計(jì)出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設(shè)計(jì)人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能7.產(chǎn)品別成本核算方法8.標(biāo)準(zhǔn)

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