培訓時間：
        戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地
          培訓講師：孫老師
          時間地點：
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          培訓費用：8800元
          贈送積分：8800
            服務電話：010-82593357
          
         戰(zhàn)略共識班：戰(zhàn)略目標共識與戰(zhàn)略解碼落地詳細內容
        ［課程背景］
        當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：
        --戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；
        -- 熟知各種經(jīng)典戰(zhàn)略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；
        --目標制定無共識，目標落地無支撐；
        --戰(zhàn)略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；
        戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由  “戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現(xiàn)組織目標與個人目標結盟。
        ［課程收益］
        1、 深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；
        2、 了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，適配自己使用；
        3、 深度練習戰(zhàn)略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；
        4、 學習戰(zhàn)略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰(zhàn)略落地。
        ［參課對象］
        董事長、CEO、各業(yè)務單元主管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略部負責人等。
        ［課程課時］
        l 培訓課時：兩天/12小時
        ［課程綱要］
        DAY1上午：
        第一部分：戰(zhàn)略目標的共識達成
        ? 不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識是解碼的基礎
        ? BLM模型的使用場景與前世今生
        ? 解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術地圖解讀
        ? 差距共識：讓大家為了共同的方向而努力
        ? 戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
        ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的痛點
        ? 如何成為戰(zhàn)略驅動型組織
        DAY1下午+DAY2上午 ：
        第二部分：戰(zhàn)略解碼“六步法”——生成年度重點工作
        ? 第一步：明確戰(zhàn)略主題及描述（繪制戰(zhàn)略地圖）
        l 什么是戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略主題
        l 戰(zhàn)略地圖的作用
        l 戰(zhàn)略地圖描述了公司是如何創(chuàng)造價值的
        u 演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
        ? 第二步：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
        l 概念理解(VOX/CSF/MECE)
        l 導出關鍵戰(zhàn)略舉措思路要點
        l 常見分解方法
        l 關鍵戰(zhàn)略舉措來源
        l 關鍵戰(zhàn)略舉措檢驗調整
        u 演練：導出關鍵戰(zhàn)略舉措
        ? 第三步：戰(zhàn)略衡量指標導出
        l 戰(zhàn)略衡量指標導出方法
        l 戰(zhàn)略衡量指標篩選評價標準
        u 演練：戰(zhàn)略衡量指標導出
        ? 第四步：年度業(yè)務關鍵措施&衡量指標導出
        ? 第五步：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
        u 演練：年度業(yè)務關鍵措施分解到部門
        ? 第六步：年度重點工作導出
        u 演練：年度重點工作導出
        DAY2下午：
        第三部分：戰(zhàn)略解碼會議落地
        ? 戰(zhàn)略解碼會議的價值
        ? 公司級戰(zhàn)略解碼會議：從公司戰(zhàn)略到公司級KPI與重點工作
        ? 部門級戰(zhàn)略解碼會議與部門長PBC簽署
        ? 戰(zhàn)略解碼會的輸出
        l 本部門的戰(zhàn)略澄清圖
        l 本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作
        l 績效指標與重點工作往下責任矩陣分解
        第四部分：組織績效管理
        ? 組織績效管理基本內容
        ? KPI設計質量要求
        ? KPI指標及目標來源
        ? 考核評分規(guī)則
        ? 組織績效結果的應用
        ［講師介紹］
        孫老師
        20年華為工作經(jīng)驗，7級技術管理專家（千分之一）。
        歷任配置器產(chǎn)品線總裁，2012實驗室首席架構師，技術總監(jiān)，可行銷工具架構師，開發(fā)工程師等職。作為產(chǎn)品線負責人主導產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行，主導配置器產(chǎn)品線有效支撐華為公司級流程（IPD、ISC、LTC、MTL）落地。
        20年時間完成公司配置器產(chǎn)品線從0到上千人的團隊搭建，搭建了世界級IT支撐團隊，見證華為公司管理從混亂到有序，業(yè)務流程從0到1的全過程。
        退休后作為2012實驗室200位博士天才少年的導師團教練，帶領導師團隊20位20級+高級導師，幫助天才少年順利轉身，完成技術到商業(yè)成功突破。

         
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         《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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         《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
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