《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實訓(xùn)營——《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》【卷首語】華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達20萬員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續(xù)幾年遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業(yè)的崛起做出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權(quán)、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型

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《科學(xué)分錢與多維激勵》【課程時間】4月2526日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB6920 元/人（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）課程背景有人問任正非，你主要干什么？老任回答兩個字：分錢。他提出要學(xué)索馬里海盜，科學(xué)解決了合理分贓的問題。企業(yè)關(guān)于分錢的煩惱主要有：一、為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來？二、為什么優(yōu)秀人才進不來，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、為什么企業(yè)的目標下不去，銷售額上不來？四、為什么老業(yè)務(wù)發(fā)展不起來，新業(yè)務(wù)又沒人有干？五、為什么人均薪酬總在漲，人均產(chǎn)出總在降？六、為什么工資只能漲，不能降？七、為什么團隊協(xié)作差，內(nèi)斗內(nèi)行，外斗外行？八、為什么執(zhí)行力差，重點工

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