TWI杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)【課程時(shí)間】7月1920日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】企業(yè)一線管理人員、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等課程背景一線車間的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開(kāi)一線人員的執(zhí)行。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是制造業(yè)最低層的直接組織者和指揮者，班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志，作為最基層管理人員關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)，是企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量然而，大多企業(yè)的一線管理都是從操作工人提升上來(lái)的，他們往往：u不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來(lái)u工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天，該做的沒(méi)

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TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2024年07月1213日 深圳2024年10月1819日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理實(shí)施TPM項(xiàng)目背景：一般企業(yè)存在發(fā)下問(wèn)題：A、設(shè)備管理存在問(wèn)題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；

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利潤(rùn)為王—制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制培訓(xùn)時(shí)間：2023年04月2728日廣州 06月1516日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員∵〖課程背景〗“未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。”如何對(duì)每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤(rùn)中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要

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TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】2022年12月1516日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等【課程背景】一般企業(yè)存在發(fā)下問(wèn)題：A、設(shè)備管理存在問(wèn)題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；2、設(shè)備管理監(jiān)督考核缺少有效的手段；3、設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)水準(zhǔn)、維護(hù)質(zhì)量不高；4、主管與員工沒(méi)有正確的設(shè)備管理意識(shí)；5

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TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)（深圳，6月2526日）【培訓(xùn)日期】深圳，2021年6月2526日；深圳，2021年10月2223日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管等【課程背景】一般企業(yè)存在發(fā)下問(wèn)題：A、設(shè)備管理存在問(wèn)題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實(shí)施自主維護(hù)3、三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施不到位；4、設(shè)備未實(shí)施定置管理；5、設(shè)備未實(shí)施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動(dòng)設(shè)備未實(shí)施區(qū)域定位擺放；9、未實(shí)施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；2、設(shè)備管理監(jiān)督考核缺少有效的手段；3、設(shè)備管理人員缺乏專

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