TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓

培訓時間：

2024年07月12-13日  深圳

2024年10月18-19日  深圳

培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）

培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設備管理部經(jīng)理/主管等

備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理

實施TPM項目背景：

一般企業(yè)存在發(fā)下問題：

A、設備管理存在問題：

1、設備跑、冒、滴、漏；

2、員工未實施自主維護

3、三級保養(yǎng)實施不到位；

4、設備未實施定置管理；

5、設備未實施掛牌管理；

6、設備管理責任不明確；

7、設備表面有污跡、油污；

8、可移動設備未實施區(qū)域定位擺放；

9、未實施可視化管理。

B、設備管理體系

1、設備管理程序不健全；

2、設備管理監(jiān)督考核缺少有效的手段；

3、設備管理人員缺乏專業(yè)水準、維護質量不高；

4、主管與員工沒有正確的設備管理意識；

5、員工缺乏設備持續(xù)改善意識。

TPM全員保全的提升：

細節(jié)產(chǎn)生差異、差異創(chuàng)造優(yōu)勢。在競爭逐漸趨于“同質”，企業(yè)原有競爭優(yōu)勢不復存在的情況下，必須依靠細節(jié)和差異來提升核心競爭能力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這一優(yōu)勢的創(chuàng)造，首先是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系，最終要靠企業(yè)的全體員工用他們的行為來體現(xiàn)。因此，必須抓好人的管理。

課程前言：

在繁重的生產(chǎn)任務前，我們都面臨這樣一個思考，我們到底是不是設備的主人呢？如果是的話我們又是怎樣駕馭設備，使得設備的總效率提高，降低設備停臺率呢？通過本課程的培訓向企業(yè)現(xiàn)場管理人員講授TPM現(xiàn)代管理理論和方法，掌握提高設備效率的管理技術，通過全體員工的參與進而提高員工的設備維修意識與技能，降低成本，提高產(chǎn)品質量，最終提高設備總效率的目的。

課程目的：

1.提高全員設備管理意識，了解設備管理基礎知識；

3.全面了解生產(chǎn)設備的使用和維護知識；

4.建立設備自主維護管理標準，做好日常點檢與保養(yǎng)；

5.掌握設備損失預防、減少因管理不善帶來的損失；

6.了解可視化的精髓及在設備管理中的應用；

7.提高機器設備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

課程大綱：

第一講：了解全員設備管理TPM

第一節(jié) TPM發(fā)展歷程

一、TPM前身的五階段

1.BM事后保全

2.CM改良保全

3.PM預防保全

4.MP保全預防

5.PM生產(chǎn)保全

二、TPM擴充的三層次

1.TPM

2.生產(chǎn)保全

3.預防保全

三、TPM當前的新系統(tǒng)

1.企業(yè)人機系統(tǒng)精細化管理體系

2.全員參與的現(xiàn)場自主維護體系

3.全系統(tǒng)生產(chǎn)維護維修體制

第二節(jié)  TPM定義理解

一、TPM定義一覽表

二、TPM定義的特點

1.全效率

2.全系統(tǒng)

3.全員工

三、TPM定義的內(nèi)涵

第三節(jié)  TPM內(nèi)容要求

一、三個方面的內(nèi)容

1.設備管理

2.預防性及預見性維修

3.自主維護

二、兩種關鍵人員

1.操作人員--線“醫(yī)生”

2.維護人員--專業(yè)“醫(yī)生”

三、三降一提目標

思考填空：TPM全員參與指的是？

案例：某企業(yè)TPM管理成功案例說明

第二講：強化設備專業(yè)保全基礎

第一節(jié) 設備專業(yè)保全總的要求

一、分工與合作

二、保全的方式

三、方案的例子

第二節(jié) 構建預防系統(tǒng)

一、把握設備現(xiàn)狀

二、劣化弱點改善

三、強化信息管理

四、策劃定期保全

五、制定預知保全

六、計劃保全評價

案例分析：某企業(yè)預防保全制度

第三節(jié) 及時維修

一、及時維修框架：流程設備管理總體框架

二、故障樹維修術：故障樹分析實例

現(xiàn)場討論：設備運行當中出現(xiàn)了停機，維修人員應在多少時間修好？

三、維修的限時性：最佳狀態(tài)的思考方法

四、同故障重現(xiàn)性：設備零故障的五項對策

五、備件計劃管理

1.備件ABC管理

2.備件標準化

3.費用問題

案例分析：某企業(yè)備品備件管理辦法

第三講：開展全員設備自主管理

第一節(jié)  明確要求

一、運轉保全兩輪

二、設備人員素質

1.三好

2.四會

3.五紀律

三、自主維護三項

1.設備日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)要求

日常保養(yǎng)規(guī)范

日常保養(yǎng)流程

2.設備日常點檢

設備日常保養(yǎng)要求

設備日常保養(yǎng)規(guī)范

設備日常保養(yǎng)流程

案例分析：某企業(yè)日常點檢表范例

3.設備的巡檢

設備巡檢要求

設備巡檢規(guī)范

設備巡檢流程

互動討論一：5S管理當中的清掃、清潔與TPM有哪些關系？

第二節(jié)  六步構建

一、始于清掃點檢

1.清掃不徹底會引起的弊害

2.清掃的要點

二、困難部位改善

1.切斷污物發(fā)生源

2.使清掃點檢更加容易

三、制定保養(yǎng)基準

1.圖示：某企業(yè)自主保養(yǎng)執(zhí)行基準書

四、形成總點檢表

1.總點檢表必須要做好

2.點檢項目選定程序

五、指導自主點檢

六、標準化之建設

第三節(jié)  全員落實

一、首先做好6S

二、密切追蹤6H

三、靈活應用6I

四、天天實施6T

五、用心追求6Z

互動討論二：現(xiàn)場人員在自主保全中會出現(xiàn)哪些“形式主義”，例如提前勾選點檢記錄等，出現(xiàn)了“形式主義”該如何處理？

第四講：全面提升設備綜合效率

一、設備綜合效率OEE

1.設備六大損失

2.OEE計算公式

3.提升OEE途徑

4.案例分析：某大型企業(yè)OEE計算

二、可動率

1.精益要可動率

2.設備故意間隔

3.快速切換維修

三、零故障

1.區(qū)分急性慢性

2.消除慢性六法

3.全壽命之管理

課程總結及問題解答

專家介紹：

宋志軍 先生

廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師

中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家

中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導者，咨詢式培訓奠基人

曾應邀主導并參與下列項目：

某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；

某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產(chǎn)能提高30%；

某紙業(yè)公司咨詢?nèi)?，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；

某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€月，指導建立了TPM全員設備管理系統(tǒng)；

某汽車車載導航儀精益現(xiàn)場與質量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進等

授課風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。

培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

部分客戶見證：

中國貴州航空工業(yè)集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業(yè)公司、中國南車集團公司、中國核工業(yè)集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網(wǎng)、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創(chuàng)維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團、內(nèi)蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、徐福記國際集團、寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業(yè)大學、博商商學院、一汽（大連）國際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、美國TTI集團、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、廣東新中源陶瓷等。

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