新生代員工管理技巧與與激勵(lì)措施落地方案制定時(shí)間：8月30日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：1980元授課對(duì)象：管理人員。課程背景：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷轉(zhuǎn)型，目前員工隊(duì)伍的構(gòu)成已變得更加復(fù)雜，人員流動(dòng)速度加快、薪酬回報(bào)偏低、95后甚至00后員工逐步成為核心主力，這些改變讓許多管理者開始感受到團(tuán)隊(duì)管理所帶來的壓力與挑戰(zhàn)；與此同時(shí)部分入職一段時(shí)間的基層員工也開始發(fā)生職業(yè)生涯的第一次轉(zhuǎn)變，從員工到領(lǐng)導(dǎo)，從“以往人帶我，現(xiàn)在我?guī)恕保鎸?duì)著角色轉(zhuǎn)變，在興奮之余，更多的是焦慮和迷茫，如何管理好下屬，如何有效的與員工開展溝通，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高效完成公司下達(dá)的指標(biāo)，一個(gè)個(gè)管理難題成為影響管理者從入門走卓越的攔路虎。培訓(xùn)

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