黎玲 老師
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對于HR而言： 招聘時快速掌握應(yīng)聘者性格與崗位的匹配度（他適合做技術(shù)尖子還是技術(shù)高管？教你輕松識別人才性格與職業(yè)的匹配！） 晉升時候選人在目標(biāo)職位上是否勝任？（營銷高手為什么帶不好營銷隊伍？針對人才的晉升，判斷其性格優(yōu)劣勢。） 培訓(xùn)之前如何了解培訓(xùn)對象的發(fā)展和培訓(xùn)需求？（很多人其實不是很知道自己真的需要什么樣的培訓(xùn)，一定要有針對性） 人力資源規(guī)劃時如何診斷和掌控企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況？ 招聘時如何把握核心人員的價值觀？（和企業(yè)價值觀相同的員工才能成為長期服務(wù)的忠實員工！如何辨別其價值觀呢？） 如何看到對方的內(nèi)秀才能或潛力，而不錯失人才？（招聘人員最大的遺憾莫過于人才從自己面前走過，而我看不出來）