生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【課程背景】如何系統(tǒng)的理解生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的控制中樞？生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，統(tǒng)籌運(yùn)營資金.物流.信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響生產(chǎn).采購.物流.技術(shù).人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營效率?！菊n程收益】1、從多品種少數(shù)量的插單多、交期短、生產(chǎn)計(jì)劃不好做、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整多、標(biāo)準(zhǔn)化困難、設(shè)備要求以專用小型為主、人員要求多能工這些現(xiàn)狀去分析并且提出解決對策。2、主生產(chǎn)計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)，作業(yè)計(jì)劃根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)分解需要哪些數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效分解。3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流程化，針對多品種少批量的特點(diǎn)如何在現(xiàn)有

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