任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐主 講：原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān) 范金課程費(fèi)用：4200元/人課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程概要以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 群體成長(zhǎng)的良性機(jī)制。然而，許多管理者對(duì)此依然感到困惑mdash;mdash;#61554; 如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案#61554; 如何保證任職資格體系執(zhí)行落地？針對(duì)以上問題，我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生，與我們一同分享《任職資格在中國(guó)的最佳實(shí)踐》

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任職資格體系與核心員工能力管理 ――先進(jìn)理念+工具方法+成功實(shí)踐案例學(xué)員對(duì)象：高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士，他們通常擔(dān)負(fù)著獲取、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)人才，提高組織效率的工作，本課程將為他們提供先進(jìn)理念+工具方法+成功實(shí)踐案例。費(fèi)　　用：4200元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等費(fèi)用)學(xué)習(xí)成果：理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵方法跟進(jìn)：掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法學(xué)以致用：掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應(yīng)用解決方案經(jīng)驗(yàn)分享：分享國(guó)內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)課程特色：本課程的特點(diǎn)為以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才

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任職資格與核心人才能力管理課程寄語(yǔ)：中國(guó)不缺人，但中國(guó)是一個(gè)人才稀缺的國(guó)家！指導(dǎo)或訓(xùn)練（人才培養(yǎng)）并非可有可無的錦上添花，而是走出績(jī)效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！mdash;mdash;麥肯錫《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變化，促使中國(guó)企業(yè)快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)代！人才的獲取和能力的培養(yǎng)，是支撐中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素！參加對(duì)象：最高管理層、高級(jí)管理者和人力資源管理專業(yè)人士，他們通常擔(dān)負(fù)著獲取、培養(yǎng)和激勵(lì)人才，提高組織效率的工作，本課程將為他們提供從先進(jìn)理念到具體工具/方法的指導(dǎo)和幫助。學(xué)習(xí)成果：#61557; 理念先行：概念厘清，理解素質(zhì)模型/勝任力

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任職資格與核心人才培養(yǎng)高級(jí)研討班2011.10.29 10.30周六、周日 | 深圳課程寄語(yǔ)：中國(guó)不缺人，但中國(guó)是一個(gè)人才稀缺的國(guó)家！指導(dǎo)或訓(xùn)練（人才培養(yǎng)）并非可有可無的錦上添花，而是走出績(jī)效不佳和資源再配置惡性循環(huán)的唯一途徑！ 摘自麥肯錫《運(yùn)營(yíng)中國(guó)》課程針對(duì)的業(yè)務(wù)需要本課程提供系統(tǒng)的方法論和IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實(shí)踐#61557; 建立人才培養(yǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，解決制約中國(guó)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的優(yōu)秀人才匱乏問題#61557; 建立核心人才的職業(yè)發(fā)展通道，吸引優(yōu)秀人才、減少關(guān)鍵崗位的人才流失率#61557; 明確員工職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，激發(fā)員工能力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力#61557; 通過客

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