李和老師——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經營管理專家業(yè)財融合變革專家講師資歷 23年華為工作經驗13年業(yè)務領域作戰(zhàn)經驗10年財經和變革領域經驗前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調整個集團6000億規(guī)模經營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經營公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎，構建世界一流的財經能力總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業(yè)務工作經驗經歷華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）首批公司級藍血十杰華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設計者華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者項目管理專業(yè)人士（PMP）戰(zhàn)略咨詢項目 一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設計者和決策者二、華為年度經營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（20192021）四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（20202022）五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（20202022）六、臺鈴數一數二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（20222023）主講課程 【從戰(zhàn)略到結果】系列課程《...詳細>>

暫未收錄李和老師的公開課

暫未收錄李和老師的文章