黃麗霞老師簡介
Senior Training Consultant 高級培訓顧問 現 任： 惠普商學院授權講師 惠普商學院MBA課程的研發(fā)者、講授者 惠普商學院人力資源管理咨詢顧問 惠普服務大學校長（中國大陸及香港區(qū)），為1500名經理和員工提供培訓和職業(yè)發(fā)展 惠普亞太區(qū)組織優(yōu)化項目經理 培訓經理 “高效能人士七個習慣”俱樂部主席（Breeze Club） 清華大學總裁班特聘專家 清華大學網絡課程專家團顧問 北京大學高級管理研修班特聘專家 中國科協(xié)專家委員會客座教授 3家實業(yè)公司的長年高級顧問 4家知名的國際、國內咨詢和培訓公司的簽約講師和顧問 教育背景：
4年系統(tǒng)正規(guī)的人力資源本科教育
中國人民大學勞動人事系畢業(yè)
該系由國家勞動部、人事部、中國人民大學3家合辦，是直屬國家教委的唯一一所勞動人事院系。
專業(yè)經驗：
13年大型國企、小型民企、外企等企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾任如亞信，IBM，惠普公司人力資源總部，業(yè)務部門內的高級人力資源與培訓咨詢顧問、戰(zhàn)略性合作伙伴，人力資源經理、培訓經理，組織發(fā)展經理。
主講課程：
領導力：卓越執(zhí)行力、領導力
人力資源管理：面試招聘技巧、非人力資源的人力資源管理
管理技巧：管理流程POM、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、高效率人士的七個習慣、員工向經理的過渡、變革管理等。
專業(yè)技巧：項目管理、客戶服務、TTT等。
個人技巧：時間管理、溝通、職業(yè)規(guī)劃、談判技巧、演講技巧、六頂思考帽子.
咨詢核心：診斷、一對一輔導
員工滿意度調查與改進
核心領導力的360度評估與面談
銷售人員核心能力的360度評估與面談
性格分析與個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導
新經理的快速起步、與新團隊的快速融合：惠普與康柏合并期間每個經理必做的項目
導師計劃（Mentoring）：師傅帶徒弟
持續(xù)改進大會：一年一度
部門經理業(yè)務運作的結構化評審：每個經理必備
文化建設：
建立“客戶至上（Customer First）”的文化
微風計劃：通過每月一期活動將“高效率人士的七個習慣”深入人心、落到實處，從信念到可操作的技能。為期2年
高級管理層與員工間的溝通：月度交流日、茶話會（Tea Talk）
薪酬獎勵：獎項的設置、評選、宣傳
曾服務客戶：
為國內公司及其他外企及提供培訓和咨詢達5年
連續(xù)5年被客戶評為“最受歡迎的講師”
善于將深厚的中國傳統(tǒng)文化與實戰(zhàn)的西方管理工具結合，做出具有中國企業(yè)特色的培訓和咨詢
其中行業(yè)：
– IT、通訊、生物制藥、政府、金融、保險、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫(yī)院、醫(yī)療器械、汽車、超市、科技等
類型：
– 美國獨資公司、合資公司、國有大中型企業(yè)、國內民營企業(yè)等
數量：
– 數百家企業(yè)，數千名經理和員工
客戶評價摘要：
“我們所參加過的最好的培訓。”
——某大型乳業(yè)上市公司市場總監(jiān)
“課前需求調查、課中案例講解、課后跟蹤實施，三者渾然一體，構成一個完整的項目，使培訓的效果達到極致。”
——南方某航空公司人力資源總監(jiān)
“培訓的時間和價格，咨詢的收益。”
——北京某IT公司副總裁
“課程內容經得住實踐的考驗。”
——某廣告公司總經理
“這樣的培訓很成功，今后我們要繼續(xù)做下去。”
——某美國公司中國分公司總經理
“為我們下一步的工作指明了方向，今后我們要繼續(xù)請王老師做我們的咨詢顧問。”
——某美國公司人力資源總監(jiān)
“真的很懂培訓。”
——某美國公司培訓經理
4年系統(tǒng)正規(guī)的人力資源本科教育
中國人民大學勞動人事系畢業(yè)
該系由國家勞動部、人事部、中國人民大學3家合辦，是直屬國家教委的唯一一所勞動人事院系。
專業(yè)經驗：
13年大型國企、小型民企、外企等企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾任如亞信，IBM，惠普公司人力資源總部，業(yè)務部門內的高級人力資源與培訓咨詢顧問、戰(zhàn)略性合作伙伴，人力資源經理、培訓經理，組織發(fā)展經理。
主講課程：
領導力：卓越執(zhí)行力、領導力
人力資源管理：面試招聘技巧、非人力資源的人力資源管理
管理技巧：管理流程POM、戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、高效率人士的七個習慣、員工向經理的過渡、變革管理等。
專業(yè)技巧：項目管理、客戶服務、TTT等。
個人技巧：時間管理、溝通、職業(yè)規(guī)劃、談判技巧、演講技巧、六頂思考帽子.
咨詢核心：診斷、一對一輔導
員工滿意度調查與改進
核心領導力的360度評估與面談
銷售人員核心能力的360度評估與面談
性格分析與個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導
新經理的快速起步、與新團隊的快速融合：惠普與康柏合并期間每個經理必做的項目
導師計劃（Mentoring）：師傅帶徒弟
持續(xù)改進大會：一年一度
部門經理業(yè)務運作的結構化評審：每個經理必備
文化建設：
建立“客戶至上（Customer First）”的文化
微風計劃：通過每月一期活動將“高效率人士的七個習慣”深入人心、落到實處，從信念到可操作的技能。為期2年
高級管理層與員工間的溝通：月度交流日、茶話會（Tea Talk）
薪酬獎勵：獎項的設置、評選、宣傳
曾服務客戶：
為國內公司及其他外企及提供培訓和咨詢達5年
連續(xù)5年被客戶評為“最受歡迎的講師”
善于將深厚的中國傳統(tǒng)文化與實戰(zhàn)的西方管理工具結合，做出具有中國企業(yè)特色的培訓和咨詢
其中行業(yè)：
– IT、通訊、生物制藥、政府、金融、保險、電器、乳制品、食品、餐飲、廣告、服裝、航空、投資、房地產、建筑、圖書、賓館、化工、教育、醫(yī)院、醫(yī)療器械、汽車、超市、科技等
類型：
– 美國獨資公司、合資公司、國有大中型企業(yè)、國內民營企業(yè)等
數量：
– 數百家企業(yè)，數千名經理和員工
客戶評價摘要：
“我們所參加過的最好的培訓。”
——某大型乳業(yè)上市公司市場總監(jiān)
“課前需求調查、課中案例講解、課后跟蹤實施，三者渾然一體，構成一個完整的項目，使培訓的效果達到極致。”
——南方某航空公司人力資源總監(jiān)
“培訓的時間和價格，咨詢的收益。”
——北京某IT公司副總裁
“課程內容經得住實踐的考驗。”
——某廣告公司總經理
“這樣的培訓很成功，今后我們要繼續(xù)做下去。”
——某美國公司中國分公司總經理
“為我們下一步的工作指明了方向，今后我們要繼續(xù)請王老師做我們的咨詢顧問。”
——某美國公司人力資源總監(jiān)
“真的很懂培訓。”
——某美國公司培訓經理