講師介紹：

林龍老師

u  曾任龍湖造價采購總監(jiān)

u  重慶建筑大學 建筑工程專業(yè);

u  重慶大學工商管理學院MBA;

u  全國注冊造價工程師中級職稱;

u  20年采購及成本管理經(jīng)驗。

其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年龍湖地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗。

曾擔任龍湖集團造價采購部招采負責人（任職3年），城市公司造價采購總監(jiān)（任職2年）。

經(jīng)歷了龍湖地產(chǎn)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項目開發(fā)到跨區(qū)域、多項目的全國規(guī)?；瘮U張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項目成本控制和合同、招投標管理方面有深刻的體會和豐富的實操經(jīng)驗。

林老師重要業(yè)績案例展示：

2004年完成龍湖水晶酈城項目文檔管理總結(jié)，得到公司推廣，為龍湖工程文檔管理體系建設樹立了標桿。

2008年保溫體系推行之初，多次組織召開專家論證，對保溫體系進行重大技術(shù)優(yōu)化，尤其是對苯板體系中金屬托架和錨釘進行優(yōu)化，使得重慶龍湖每年成本節(jié)約上千萬元。優(yōu)化方案得到廣泛認可并成為整個市場的標準。

2008年完成了保溫涂料的市場考察，詳細地編寫了考察報告，并成為集團認可和推廣的考察報告模板。

2009年龍湖全面推行清單計價，深入研究工程清單，提出若干創(chuàng)新性措施，對現(xiàn)有龍湖總包合同體系作出了巨大貢獻，其中結(jié)合市場編制清單的思想得到集團肯定。2010年償試建立重慶龍湖總包戰(zhàn)略合作計價體系，并于2012年最終落地。2012年在推行清單計價模式下的費率定價招標模式，大大縮短招標時間，有效避免清單中不平衡報價帶來的風險，該招標方式在龍湖體系內(nèi)得到推廣。

2009年編制并建立了重慶龍湖分供方管理體系，每年對分供方進行評估頒獎，其評估機制得到公司高度認可，并代表地產(chǎn)行業(yè)參加了重慶市建設主管部門組織的施工企業(yè)評價機制的研討。

2010年，向公司提出信息化管理苗圃的建議，提出電子芯片結(jié)合條形碼以及手機終端的方式來管理苗圃資源，可有效降低管理成本，提高精細化程度，提高資產(chǎn)盤點的精度和速度，降低人為舞弊行為。該建議最終被集團采納，目前已在重慶地區(qū)開始試行運轉(zhuǎn)。

2013年，組織對龍湖某項目別墅外立面石材體系進行優(yōu)化，節(jié)約成本約1500萬以上，主要優(yōu)化方向：減少干掛面積，增加濕貼面積，減少線條，改石材線條為GRC線條，減少非敏感部位的石材用量等措施。招標過程中合理劃分流水段，合理調(diào)整供貨節(jié)奏，以利于降低成本。

2014年，全面組織對龍湖各項目進行成本優(yōu)化。主要內(nèi)容包括：建造標準的深入梳理，限額指標的嚴格控制，配置標準的合理選擇，建筑結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，外立面裝飾的合理優(yōu)化等。

主講課程：

《微利時代下的招標采購策略--談判技巧與分供方管理，深度解讀》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀》

《房地產(chǎn)招標采購管理》

部分授課見證：

公開課：“微利時代下的招標采購策略、談判技巧與分供方管理”深度解讀

公開課：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀

內(nèi)訓：房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管控深度解讀